UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

TECNICO PROFESIONAL EN PREVENCION DE RIESGOS LABORALES

ASIGNATURA
MEDICINA PREVENTIVA

TUTOR:
PEDRO MANJARES PALACIO

ENTREGADO POR:
JULIO CESAR MARTINEZ FONSECA
20211232332
SURANI MARIA MERCADO ORTEGA
20211232335

BOSCONIA-CESAR
2023
 1. ¿QUÉ ES BIENESTAR LABORAL Y CUÁL ES LA FINALIDAD DE LOS
PROGRAMAS DE BIENESTAR SOCIAL EN LAS EMPRESAS?

El bienestar laboral tiene que ver con la productividad de los trabajadores, su

participación en las actividades de crecimiento profesional y de fortalecimiento
de equipos, y su respuesta de cara a los usuarios, pues en la medida en que se
sientan bien, podrán transmitirlo a los clientes y demás compañeros de trabajo.

Contar con un óptimo bienestar laboral trae una serie de beneficios:

Ø Disminuye el estrés y el absentismo.

Ø Los equipos de trabajo se sienten más motivados, por tanto son más
productivos.

Ø Las capacidades del personal se ven aumentadas.

Ø El talento humano deja de ser rotativo.

Ø Mejora el ambiente laboral y las relaciones personales.

Importancia del bienestar laboral

Las generaciones actuales de trabajadores valoran más una empresa que se

preocupa por su bienestar, por su salud, por su familia y su entorno. Cuando un
empleado se siente identificado con la cultura de la empresa y tiene la
oportunidad de vivir y experimentar bienestar en su día a día realiza sus
funciones más motivado, lo que genera aumento de productividad.

La felicidad de los empleados influye en la productividad de las empresas. Es

por esto que, recientemente, el concepto de bienestar laboral ha venido tomando
fuerza. Tener empleados sanos y felices se ha convertido en prioridad para las
compañías.
Lo anterior, además, se traduce en menor ausentismo, disminución de errores,
mejor atención al cliente, procesos eficientes, mayor compromiso y simplemente
“ganas de trabajar porque se hace feliz”.

2. ¿QUE ES CLIMA LABORAL?

Clima laboral se le conoce al ambiente que se desarrolla entre los empleados

dentro de una empresa u oficina. La calidad del clima laboral influye
directamente con la satisfacción de los trabajadores y con ello mejora
notablemente la productividad.

Siguiendo esta lógica mientras que un buen clima laboral se orienta hacia los
objetivos generales de la empresa, un mal clima destruye el ambiente del trabajo
ocasionando situaciones de conflicto o malestar de los empleados y esto genera
bajo rendimiento, de ahí la importancia de aplicar encuestas para empleados
que nos ayuden a medir el nivel de satisfacción del empleado.

El departamento de Recursos Humanos es el indicado para evaluar el clima

laboral que existe dentro de la empresa y así poder tomar decisiones para
mejorarlo si es necesario.

3. ¿QUÉ ES CULTURA ORGANIZACIONAL?

La cultura organizativa, también denominada como cultura corporativa, cultura

empresarial o cultura institucional, es el conjunto de creencias, valores, normas
y reglas que definen el comportamiento de una organización. Se trata de una
especie de estatuto o tabula rasa que permite dotar a una empresa de identidad
y un modo propio de ver las cosas.

De esta manera, la cultura organizativa sirve de guía para que todas las
personas involucradas alrededor de una organización puedan seguir el mismo
camino. Por ello, esta forma de hacer las cosas tiene un efecto directo tanto a
nivel interno como externo. Los empleados, el líder y los puestos de mando
deben actuar y tomar decisiones respetando esta cultura organizativa, ya que la
imagen y reputación de la marca depende de lo bien que se aplique. Asimismo,
también dependerá, en gran parte, el bienestar de las personas y el clima laboral,
así como la atracción y retención del talento o de nuevos clientes.

4. ¿QUÉ ACTIVIDADES IMPLEMENTARÍAS EN LAS EMPRESAS PARA

MEJORAR EL BIENESTAR LABORAL Y CLIMA LABORAL?

Ø Motívalos ofreciéndoles beneficios

Libere a los empleados para innovar y llegar más lejos. Olvídese de la

micro gestión y proporcione beneficios que fomenten su creatividad.
Permita que sus empleados a veces trabajen desde casa, cree una
dinámica que fomente el trabajo en equipo y brinde a los empleados
beneficios como membresías en gimnasios, atención médica, cuidado de
niños y más.

Ø Fomenta la comunicación

Una de las actividades más importantes para mejorar el ambiente de

trabajo es mantener la comunicación con los empleados. Esto permitirá
una conexión entre ellos y una comprensión de lo que está pasando
dentro de la empresa.
Para mantener una comunicación fluida y constante, te recomendamos
usar herramientas como Slack, que te permitirán crear canales que
reúnan a toda tu fuerza laboral o por región o proyecto.

Ø Crear programas de aprendizaje y desarrollo

 Numerosos estudios han demostrado que la capacitación de los
empleados es responsabilidad de la organización y que, mediante la
aplicación de la capacitación, aumentará la productividad y el desempeño
laboral. Para ello, se deben gestionar programas de aprendizaje y se
deben proporcionar los recursos adecuados y un entorno que apoye las
necesidades de crecimiento y desarrollo de los empleados. Esta es una
buena práctica para recompensar a los colaboradores en función del
desempeño.

Ø Programar actividades fuera del trabajo

Tener actividades recreativas en entornos fuera del lugar de trabajo

puede promover la comunicación y la interacción entre los empleados.
Este tipo de iniciativas fomenta las sanas relaciones y amistades entre
compañeros.
Las empresas líderes en el mercado han aprendido lecciones
fundamentales. Dicho esto, alentar y crear un ambiente de trabajo que
sea divertido e inspire a los empleados a disfrutar de su trabajo puede
generar grandes beneficios. Los empleados felices son empleados leales,
y las personas leales pueden hacer cosas asombrosas.

5. ¿CUÁLES SON LOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO?

DEBE EXPLICARLOS.

Ø Estructura funcional:

Es el más común, en función de las capacidades de cada individuo, y es ideal

para empresas con un número medio o alto de empleados. Esta estructura
divide la organización por funciones según la especialización del puesto, por
lo que a menudo se divide en recursos humanos, contabilidad,
departamentos técnicos, departamentos de noticias, etc. Además, cada área
establece una cadena de mando con una jerarquía visible.

Ø Estructura lineal

Es comúnmente utilizado por pequeñas y medianas empresas. En este

caso, las líneas de poder son más claras porque son los altos directivos
gerentes o propietarios, quienes controlan y supervisan cada nivel
organizacional. Por ejemplo, en una tienda de ropa, es probable que el
dueño también sea responsable de supervisar al cajero, al vendedor o al
contador.

Ø Estructura Divisional

Dividir la empresa en departamentos funcionales, más conocidos como

departamentos o unidades, con una única cadena de mando. Estos
sectores están orientados por producto, segmento de clientes o mercado
ya sea nacional o extranjero. Esta es una estructura ideal para empresas
con múltiples oficinas en el país y presencia internacional.

Ø Estructura por proyecto

Se enfoca en un proyecto, proceso u objetivo específico dentro de una

organización. Designar un gerente de proyecto y un equipo responsable
en función de los roles y objetivos. Con esta jerarquía se crea una
subestructura temporal en la empresa.

Ø El modelo adhocrático
 Este modelo organizacional no tiene una estructura clara ya que su diseño
puede tomar diferentes formas dependiendo de la necesidad de
responder a la misión y metas a formular.
Este patrón es difícil de representar con un organigrama concreto. Se
basa en la aplicación del principio del equilibrio interno, también es
importante su gestión orientada a objetivos y el énfasis en el trabajo en
equipo, gracias a la motivación, participación y comunicación entre sus
miembros.

6. ¿TENIENDO EN CUENTA LOS MODELOS ANTERIORES CUAL

UTILIZARÍAN EN LAS EMPRESAS?

Utilizaríamos el método de estructura funcional, ya que se basa en la

habilidad de cada persona y lo podemos utilizar en cualquier tipo de empresa,
es muy práctico porque mediante la supervisión podemos ver la capacidad
de cada área.

7. ENUMERAR 5 MEDIDAS PARA MEJORAR UN MAL CLIMA LABORAL.

Ø Creación de un comité de convivencia laboral.

Ø Implementar actividades de integración fuera de ambientes laborales.

Ø Hacer partícipes a los trabajadores en la definición de las estrategias y

actividades diseñadas por el ares de bienestar laboral.

Ø Incluir en el programa psicosocial los temas relacionados con convivencia

laboral.

Ø Ofrecer horarios flexibles a nuestros trabajadores.

8. CONCEPTOS DE ENFERMEDAD LABORAL, ACCIDENTE LABORAL E
INCIDENTE Y COLOCAR UN EJEMPLO DE CADA UNO.

Ø Enfermedad laboral: Se denomina enfermedad laboral a una

enfermedad producida por consecuencia a las condiciones de trabajo.
Ejemplo: síndrome del túnel carpiano y diversos tipos de cáncer.

Ø Accidente laboral: Un accidente de trabajo es todo suceso repentino

que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca
en el trabajador una lesión orgánica o una perturbación funcional.
Ejemplo: invalidez o la muerte.

Ø Incidente laboral: Es el suceso en el que no hay como resultado una

lesión. Ejemplo: cuando se derrama un líquido en el suelo y puede
llegar a ocasionar un resbalón a un trabajador.

9. CUADRO COMPARATIVO ENTRE ENFERMEDAD LABORAL Y

ACCIDENTE LABORAL.

ENFERMEDAD LABORAL ACCIDENTE DE TRABAJO

La enfermedad laboral se contrae El accidente de trabajo, sucede por

como consecuencia de la un acontecimiento anormal en el
realización del trabajo habitual. medio laboral.
Se puede detectar su aparición No se puede prever en qué momento
estudiando el medio laboral. ocurrirá.
No es fácil precisar cuándo se ha El accidente de trabajo se produce
contraído la enfermedad. en un momento concreto.
La forma de luchar contra la La forma de evitar los accidentes de
enfermedad laboral es la higiene. trabajo es la seguridad.

10. ¿CUÁLES SON LOS TIPOS O NIVELES DE PREVENCIÓN DEL SST Y

A QUE HACEN REFERENCIA CADA UNO.?

Los niveles de prevención son las medidas destinadas no solamente a

prevenir la aparición de la enfermedad sino tambien a detener su avance y
atenuar sus consecuencias una vez establecida.

Ø Prevención primaria: Esta dirigida a evitar la aparición de una

enfermedad o problema de salud.

Ø Prevención secundaria: Son las medidas dirigidas a detener o

retrasar el progreso de una enfermedad que ya tiene una persona.

Ø Prevención terciaria: Es aquella que se lleva a cabo con el fin de

prevenir, retardar o reducir las complicaciones y secuelas de una
enfermedad que ya tiene la persona.

11. ¿QUE ES REUBICACIÓN LABORAL O READAPTACIÓN.?

Reubicación laboral es cambiar al trabajador de puesto de trabajo o de

asignación de funciones ya sea temporal o definitivamente, dependiendo de
la severidad de la lesión y del análisis del puesto de trabajo.
12. ¿QUE ES AUSENTISMO LABORAL Y CÓMO PODRÍAMOS
DISMINUIRLO DOS ESTRATEGIAS.?

El ausentismo laboral es la inasistencia al trabajo por parte de un empleado

en uno o más días de lo esperado.

Estrategias:

Ø Crear estilos de vida saludable en los empleados ya que una vida

saludable es bueno para que el trabajador no se enferme con
frecuencia.

Ø Reducir la carga de trabajo para que de esta manera el empleado

pueda hacer una trabajo más dinámico y no se vea sometido a un
alto nivel de estrés.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.ugc.edu.co/sede/bogota/documentos/sistema-de-gestion-
de-la-seguridad-y-salud-en-el-trabajo/programa-de-reubicacion-
readaptacion-rehabilitacion-y-reintegro-laboral.pdf

https://segurossura.com/co/blog/revista-empresas-sura/que-es-el-
ausentismo-laboral-y-por-que-se-presenta-en-las-empresas/

https://www.mintrabajo.gov.co/documents/20147/59676/PROYECTO+R
ESOLUCI%C3%93N+RHB.pdf/86e43987-04b4-9b92-8eac-
edea27262ca3#:~:text=Readaptaci%C3%B3n%20laboral%3A%20Conju
nto%20de%20procesos,previo%20a%20las%20capacidades%20presen
tes

https://montevideo.gub.uy/sites/default/files/concurso/materiales/anexo_
07_-_niveles_de_prevencion.pdf