Administracion de Recurso H.

Semana: No. 9

Nombre del estudiante:

Kathya Sarahi Medina Peña

Número de cuenta:
618111429

Sede de estudio:
Ceutec San Pedro Sula

Docente:
Sofia Eunice Trochez

Sección:
V5937

Fecha de entrega:
11 de diciembre de 2021
 INTRODUCCION
Los recursos humanos son el elemento más importante de una organización, y
también es el elemento más difícil de dominar y controlar, porque todos los que
forman parte de una organización tienen estándares, ideas y opiniones muy
diferentes. El comportamiento organizacional es muy importante porque nos
permite comprender las actitudes y orientar el desempeño de los factores
humanos dentro de la empresa, así mismo la cultura organizacional ayuda a
promover las buenas relaciones laborales entre los miembros de la organización
en un buen clima organizacional.
En realidad, el primer paso, es realmente sencillo si nos planteamos la primera
pregunta ¿qué son los recursos humanos? No son tan sólo las personas que
forman parte de la organización, sino que son los recursos que poseen esas
personas (capacidades, habilidades, conocimientos, actitudes y aptitudes).
Por tanto, da igual el tamaño de la empresa, lo realmente primordial es que el
equipo sea completo y esté conformado de manera estructurada, objetiva,
equilibrada y ordenada.
¿Por dónde empezar? La labor del profesional de los Recursos Humanos consiste
en alinear la estrategia, estructura organizativa y capital humano haciendo que
todo esté perfectamente integrado. Es sin duda la clave del éxito y lo que ha
hecho que las empresas más fuertes se diferencien del resto.
Un Plan Estratégico Empresarial está huérfano sino se encuentra acompañado de
una serie de actuaciones en el plano más humano.
La implantación de sistema de gestión por competencias, encontrar la forma de
seleccionar al talento y retenerlo, crear procedimientos y procesos rentables para
empresa.
Mantener al personal motivado y comprometidos con los objetivos, buscar valores
que nos diferencien de la competencia…
Trabajo en equipo, coordinado.
Buen clima laboral.
Valorar el trabajo bien hecho, no castigar el no tan bueno.
Apostar por el desarrollo tanto personal como profesional de cada uno de los
componentes de la empresa.
Salario, acorde con la productividad y valía de los empleados.
Trabajar sobre todos estos aspectos se hace cada día más necesario y sólo las
empresas que se han percatado de su importancia se encuentran encaminadas al
desarrollo.
De esta forma (además de un examen profundo de las diferentes partes que
componen la organización), el equipo será altamente competitivo, aumentará su
rendimiento y productividad y se obtendrán unos resultados muy satisfactorios.
Así, los recursos humanos comenzarán a estar al nivel que la empresa quiere para
su crecimiento y así será como una compañía con pocos empleados, pequeña,
pero con los recursos humanos bien gestionados podrá encontrarse al mismo nivel
de una gran empresa, con numerosos empleados, pero con los recursos humanos
olvidados en el cajón y gestionados de cualquier forma.
Con todo esto, llegamos a la conclusión de que TODA empresa debe contar con
un departamento de Recursos Humanos o con una empresa externa que lo
gestione, pero de cualquier manera, este departamento es fundamental para el
crecimiento y el éxito de cualquier compañía, y por tanto, debe existir y ser
gestionado de manera profesional.
Los Recursos Humanos son imprescindibles y detectar a tiempo qué puede fallar y
poner los medios necesarios, nos ayuda a retener el talento, detectar las carencias
de ciertos puestos y así, una vez que todos los RRHH estén correctamente
gestionados, podemos confiar en nuestra organización y preocuparnos de otras
cosas, que por supuesto, también aportan beneficio a la empresa.
Entre las funciones que desempeña el departamento de recursos humanos en la
gestión de Pymes encontramos los siguientes:
1. Reclutamiento: planificación, selección y onboarding de los empleados. El
reclutamiento, proceso de selección e incorporación de talento en las empresas es
una de las funciones más conocidas, pero no la única.
2. Administración y gestión de personal: En esta sección se engloban todas las
tareas administrativas, como por ejemplo la gestión de nóminas, contratos, gestión
de permisos, bajas, vacaciones y beneficios sociales para empleados. En
definitiva, el papeleo.
3. Gestión de la retribución: el área de recursos humanos hace estudios y diseña
sistemas de retribución para empleados acorde con los presupuestos de la
empresa y la oferta en el mercado. Es una tarea fundamental para empresas con
procesos de reclutamiento abiertos o que necesiten retener talento. Todas y cada
una de las políticas de incentivos, beneficios y planes de retribución flexible
forman una de las partes más importantes del departamento. Sin una eficiente
gestión de la retribución, la empresa podría estar perdiendo dinero y
competitividad. El objetivo principal de esta función del área de recursos humanos
es ofrecer diferentes incentivos a los empleados para lograr una mejora en el
clima laboral y de este modo trabajar aspectos como la conciliación profesional y
familiar. Un ejemplo sería ofrecer cheques guardería para los empleados con
niños, seguro médico de empresa, formación, o incluso gimnasio para empleados.
4. Buen funcionamiento y clima laboral: Al hablar de personas, entender qué está
pasando en la empresa, cómo fluye el trabajo y la información y cómo viven los
empleados su jornada laboral es crucial. Además de trabajar para el buen
funcionamiento del equipo, el responsable de RRHH también lleva a cabo la
medición del desempeño, estudios del clima laboral, diseños de planes de
carreras y estrategias de motivación para el personal.
5. Relaciones laborales: esta función es la encargada de las negociaciones con los
diferentes representantes de los trabajadores con los que se tratan temas
importantes, como son las políticas salariales, conflictos laborales y negociaciones
colectivas.
Conclusión:
Los recursos humanos son un factor clave en la competitividad, eficiencia,
desarrollo y crecimiento de las pequeñas y medianas empresas del Ecuador. En
un mercado altamente competitivo y dinámico, se requiere la mejora continua en
todas las áreas de negocio, especialmente con una mayor atención a los recursos
humanos vitales. porque se trata de aportar conocimientos, habilidades,
habilidades y experiencia a la empresa, y ayudar a formular estrategias de
innovación para lograr el crecimiento continuo y el éxito de las pequeñas,
medianas y microempresas; además, las organizaciones deben conocer la
importancia de este recurso para garantizar una mejor gestión
Bibliografia:
BLOG, F. A. C. T. O. R. I. A. L. (2021, 12 octubre). Las funciones del
departamento de Recursos Humanos en una Pyme. factorial blog. Recuperado 11
de diciembre de 2021, de https://factorialhr.es/blog/funciones-departamento-
recursos-humanos-pyme/
Pyrisel, C. (2021, 25 febrero). LOS RECURSOS HUMANOS EN LA PEQUEÑA
EMPRESA. consultores. Recuperado 11 de diciembre de 2021, de
https://pyrsel.es/los-recursos-humanos-en-la-pequena-empresa/