2.2.

Cultura empresarial: 8 tips para la

gestión de equipos de trabajo.

Lo que debe hacer tu empresa por el bienestar de los empleados

https://www.youtube.com/watch?v=kLNRE65WfhY

¿Qué es una Empresa Saludable?

https://www.youtube.com/watch?v=SQghXL8PUrw

Entornos Laborales Saludables CISESAT 2016

https://www.youtube.com/watch?v=SBXmbuR0N0A

Presidente Pedro Castillo y sus Ministros se reúnen con dirigente de org.

sindicales
https://www.youtube.com/watch?v=vjWjJgYrxmY
2.2. Cultura empresarial: 8 tips para la gestión de equipos de trabajo.

MISION: ¿QUE SOMOS?

VISION: ¿QUÉ QUEREMOS SER EN EL FUTURO?
ESTRATEGIAS: ¿CÓMO LO HAREMOS?

Focalizar el objetivo implica la acción de

dirigir el interés o los esfuerzos que se
encuentren al alcance, hacia un centro o
foco, con la misión de conseguir
determinados resultados u objetivos.

Los 7 hábitos mas comunes para tener éxito

como persona o empresa son:

1. Centrarse en el objetivo
2. Descubrir nuestras aptitudes o fortalezas
3. Practicar una actitud ganadora
4. Tomar las decisiones correctas
5. Constancia, constancia y constancia
6. Practicar la flexibilidad
7. Poner pasión en lo que se hace.
Cultura empresarial: 8 tips para la gestión de equipos de trabajo
En cualquier empresa, institución u organización, es necesario seguir una serie de
normas y principios básicos que permitan su correcta gestión y organización, para que
cada uno de los integrantes tenga todo lo necesario para rendir al máximo.

Las empresas líderes cumplen mínimamente los 8 consejos para gestionar equipos de
trabajo:

1 El fin y los medios ……. de una empresa

2 El entorno de trabajo ESTRATEGA
3 El tiempo
4 Conocer fortalezas y debilidades
5 Motivar al grupo
6 Orienta el talento
7 Confianza en el equipo
8 Feedback – mejora continua para la excelencia
1.- El fin y los medios …….de una empresa
En una empresa, todos los empleados, desde altos directivos hasta trabajadores
de cualquier área, deben saber cuáles son los objetivos, metas y valores de la
empresa, y conocer los métodos y procesos que se han de llevar a cabo para
alcanzar dichos objetivos. Se trata de conocer el puesto de trabajo que cada uno
de ellos ocupa en la empresa, pero también deben identificarse con los valores de
la marca (que representa a la empresa).

Por cada proceso o tarea

Gestión por procesos

2.- El entorno de trabajo
El entorno de trabajo es vital para la correcta gestión de los equipos de
trabajo. Cuando un entorno de trabajo es amplio, bien iluminado, bien
limpio y ordenado, y ofrece al trabajador todas las herramientas y la
tecnología que necesita, se puede decir que se está dando el primer
paso para una gestión eficiente del equipo de trabajo.
3.- El tiempo
A la hora de gestionar equipos también es importante saber gestionar su tiempo.
Es cierto que cada trabajador tiene su propia responsabilidad respecto al uso que
hace de su tiempo, pero en otras ocasiones también es responsabilidad de los
directivos. Hay que evitar todas las reuniones improductivas, las ponencias sin
objetivo claro, los experimentos extraños que no llevan a ningún lado, solo a
perder tiempo.
4.- Conocer fortalezas y debilidades
Se selecciona un buen equipo de trabajo y para que ese grupo funcione
es necesario saber cómo son cada uno de los trabajadores que lo
conforman, cuáles son sus puntos fuertes y débiles y cómo se pueden
aprovechar sus virtudes para el bien de la empresa y de sus miembros.
5.- Motivar al grupo
Cuando un empleado lleva mucho tiempo formando parte de un equipo de
trabajo, existe la posibilidad de que pierda la motivación o que se instale en
una zona de confort. Para evitarlo, es necesario saber motivar al grupo,
tanto de forma general, como a cada una de las piezas que lo componen.
Proponer nuevos retos, ofrecer premios, fomentar su participación en las
decisiones de la empresa, etc.
Selección peruana que clasifico al último mundial de futbol
 6.- Orienta el talento

Hay un hecho indiscutible: las personas con talento, en

cualquier ámbito, no son fáciles de gestionar. Son líderes natos,
creativos, rebelde, diferentes. Y así debe ser. Lo importante, en
este caso, es detectar dónde está el talento en el grupo y saber
orientarlo hacia el objetivo grupal, es decir, evitar que ese
talento se disperse o no se aplique por el bien de la empresa.

Dos talentos que hicieron clasificar al Perú en el último mundial de futbol

7.- Confianza en el equipo

Los jefes demasiado autoritarios no son percibidos positivamente por

el equipo. Inspiran temor o antipatía, pero nunca respeto y, por tanto,
no podrán sacar lo mejor de su equipo. Hay que mostrar confianza en
el equipo, saber escucharles y delegar cuando sea preciso. Es la mejor
manera de que los empleados se sientan valorados y rindan más.
8.- Feedback o mejora continua para la excelencia

Una de las mejores formas de demostrar esta confianza y de estrechar

la relación con el grupo es mostrarse cercano y ofrecer un feedback
adecuado. Además, la comunicación con el equipo permite poner en
común los conocimientos y tareas de cada trabajador, y evitar fallos en
la función operativa por culpa de malentendidos o procesos mal
definidos.
¿Qué es una Empresa Saludable?
https://www.youtube.com/watch?v=SQghXL8PUrw
Organizaciones saludables
Son aquellas que invierten en mejorar la salud, el bienestar y la productividad de los empleados mediante diferentes
estrategias centradas en desarrollar un ambiente organizacional positivo, generando puestos de trabajo bien
diseñados y ofreciendo a los profesionales oportunidades de desarrollo en su carrera profesional y en su entorno
personal, consiguiendo resultados positivos en cuanto a la salud física y el bienestar de los trabajadores, mayor
seguridad y menor riesgo de accidentes y enfermedades profesionales, mayor identificación de los mismos con la
organización, mejora del ambiente laboral y de la imagen de la organización que además, puede ver como su
productividad y competitividad permanente.
El bienestar de los trabajadores debe ser la preocupación principal de las empresas, sin importar su actividad
comercial o la cantidad de personal que tengan. Se trata de su posible patrimonio más valioso, pues a fin de cuentas
son quienes desarrollan los planes de empresa y cumplen con los objetivos.

Los modelos de liderazgo autocrático y burocrático implementados a lo largo del siglo XX han dado paso a otros más
flexibles y participativos, y en los que se trabaja para la creación de un ambiente laboral óptimo.

La psicología organizacional ha acuñado recientemente el término de «organizaciones saludables», el cual hace

referencia a aquellas empresas o compañías que invierten recursos para mejorar el bienestar y la productividad de
sus miembros. Del mismo modo, ha calificado como «organizaciones tóxicas» a aquellas que incumplen dichos
principios o que no se esfuerzan por implementarlos.
Empresas saludables, ¿cómo reconocerlas?
La clave para entender el concepto está en el término «saludable», que no se reduce a
señalar el aspecto sanitario de los trabajadores, sino que se hace extensivo a otros
elementos que configuran el ambiente laboral en su conjunto.

Para empezar, una empresa de estas características cuenta con un plan marcado de
antemano que promueve el bienestar en sus distintos departamentos. En dicho plan se
incluyen estrategias para fortalecer aspectos como:
- La salud y la seguridad relacionadas con el espacio físico:
Lo primero es proveer a los trabajadores buenas instalaciones de trabajo y libres de
riesgos de accidentes. El espacio laboral debe adecuarse a las necesidades de quienes
se desempeñan en él y caracterizarse por la comodidad, la oportunidad y el bienestar.
Esto también implica que los miembros de una organización tengan a mano los
recursos y equipos necesarios para ejecutar eficientemente sus labores y de
proporcionar los equipos de protección personal.
- Elementos del ambiente psicosocial:
Hablar de ambiente psicosocial es referirse a todos aquellos elementos que rodean a
las prácticas de una empresa y afectan directamente a la psicología del personal. Por
ejemplo, una empresa saludable cuida de que los entornos, por más negativos que
sean, interfieren lo menos posible en sus procesos internos y, de paso, hacen
esfuerzos importantes para mejorarlos. TRABAJO SIN ESTRÉS.
La cultura del ambiente laboral y el desempeño en el trabajo:

Sin embargo, además de lo que pasa en el entorno, una empresa saludable

también destina recursos para saber cuál es la cultura de trabajo que predomina
en su ambiente. En función de las estrategias que se pongan en marcha,
intentará mejorar las prácticas que no resulten favorables para el desempeño de
sus trabajadores.

Sostenibilidad del ambiente de trabajo:

Tan pronto se hayan corregido los fallos que se identifiquen en el clima laboral,
la dirección debe hacer sostenibles las soluciones que ha implementado. No
pueden ser puntuales y agotarse en un plazo corto. Y debe ser así no sólo por
una cuestión de archivo corporativo, sino también para que la mejora continua
se convierta en un elemento más de la filosofía de cada organización.

Normativas de riesgos y seguridad laboral:

El plan del que hablábamos antes debe estar alineado con las normativas o
leyes que regulen los riesgos laborales de cada país, región o localidad. Este
aspecto es uno de los que mejor definen a las empresas saludables. Respetar
estos marcos se constituye en un paso fundamental para garantizar el bienestar
de los trabajadores y puede llegar a convertirse en una ventaja competitiva.
 CONCLUSION
ESTAS EMPRESAS SALUDABLES DEBEN IMPLEMENTAR LA
RSE
EN SU ESCENCIA.