Teoría Autor Concepto Ventajas Desventaja

s
La de la fuente sir James Se habla sobre el impacto Reducción de costos. Aumento de Empleados con temor a
de autoridad y Steuart, de la automatización en la productividad. quedarse sin trabajo:
efecto de la Inglaterra, las empresas; además de Disponibilidad. Confiabilidad. contrario a lo que se
automatizació 1767 que creo la diferencia Rendimiento. cree, las empresas que
n entre tareas de un automatizan sus
gerente y un trabajador, procesos tienen la
basándose en la idea de capacidad de generar
que cada quien debe más puestos de trabajo.
trabajar de acuerdo a su
especialización. Costo de inversión:
Implementar la
automatización de
procesos implica una
inversión inicial
considerable.

Los principios Adam Cada persona debe Le permite volverse altamente El trabajo puede llegar a
de la Smith, realizar una sola función calificado en un trabajo en ser muy repetitivo y
especializació Inglaterra, en cuanto fuere posible, particular. Al enfocar su carrera en aburrido.
n de los 1776 lo que determina una áreas específicas de
trabajadores división especializada del especialización, puede mejorar sus
trabajo. Especialización: habilidades y convertirse en un
Como consecuencia de la mejor empleado.
división de trabajo, cada
órgano o cargo pasa a
tener funciones
especificas y
especializadas.
El Charles Todos necesitamos ser Un acto de reconocimiento Posible
reconocimient Babbage, reconocidos, es una constituye, para la persona que lo desvinculación
o y la Inglaterra, cuestión innata del ser recibe, una inyección de emocional del
aplicación de 1856 humano, desde nuestra motivación, de entusiasmo, de trabajador con la
prácticas de infancia necesitamos satisfacción personal y de compañía.
persona cariño y respeto para incremento del sentido de Se elimina el
sentirnos reconocidos y pertenencia, cuyo efecto inmediato ambiente laboral.
queridos ; los para la organización se traduce en Dificultad para
especialistas en el incremento de la productividad controlar al
educación establecen de esa persona y, por extensión, empleado.
que dar el feedback de aquellas
adecuado a los niños Dificultad para el
sobre su trabajo en equipo.
comportamiento , Cambio en la
reforzando los aspectos cultura y
positivos, los avances y organización
las cualidades favorecen de la empresa.
su desarrollo y su Aislamiento.
autoestima. Cuando Descenso de la
llegamos a adultos, el productividad.
reconocimiento sigue
Reducción del
siendo necesario, con
aprendizaje.
nuestros familiares,
amigos y como no, en
nuestro ámbito laboral.
Los Daniel El Se crean unidades de negocio y se Puede crear burocracia y
organigramas McCallum primer organigrama para asignan responsabilidades a nivel duplicidad de funciones
para mostrar , EE. UU., ordenar y hacer más de utilidades y retornos de ya que varias unidades
la estructura 1856 transparentes los roles y inversión. de negocio podrían llegar
organizacional responsabilidades de los a requerir las mismas
empleados del sistema funciones.
ferroviario de Eriey Nueva
 York, la evolución de
estructuras
organizativas de las
empresas ha sido brutal y
sus han sabido adaptarse
a los nuevos diseños
organizativos tiempos sin
mayores complicaciones.
La Frederick Es una corriente Generar mayor El principio de la unidad
administración Winslow del conocimiento, que especialización en el puesto de mando colectivo se
científica Taylor, une al sector empresarial de trabajo. desvaneció, lo que
EE. UU., con la investigación origino conflicto entre
1911 científica. Surgió a raíz de Generar mayor trabajadores.
una monografía publicad eficiencia por parte de cada
a en 1911 por Frederick individuo. La comunicación era
Winslow Taylor, que descendente y el
estableció los principios Plantear una división del empleado no tenía
de la organización para trabajo que permitió capacidad técnica para
las empresas industriales planificar y obtener mejores opinar.
. resultados.
La participación de los
Distinguir entre el trabajo empleados era nula y se
manual y el intelectual. promovía la
individualidad como
Ayudar a disminuir las mecanismo de
presiones que solían recaer eficiencia.
en un solo trabajador, al
designar un jefe por área.

Promover el desarrollo
personal a través del
 estímulo económico como
incentivo

La teoría Max Consiste en una forma de El poder que ejerce el

burocrática Weber, organización jerárquica Racionalidad, Precisión en el rango más alto de la
Alemania, del trabajo donde los trabajo, Rapidez en las decisiones, jerarquía no permite
1909 funcionarios o Uniformidad de rutinas y procesos, tener en cuenta las
trabajadores están Continuidad de la organización, opiniones del resto o
especializados en su más allá de las personas, de quienes piensan
campo y funciones. Para Reducción de fricciones diferente.
Weber, la burocracia es
un instrumento de
dominación.
Teoría de las Elton El mismo indica que la Nos permiten aumentar el buen El idealismo respecto a
relaciones Mayo, EE. parte más importante y entendimiento entre los equipos de las relaciones humanas
humanas UU., 1930 destacada de una trabajo a través de una está condenado a la
organización es la comunicación eficaz considerando impopularidad en un
humana. Además, las diferencias individuales, campo tan práctico como
asegura que una persona generando relaciones satisfactoria la empresa, ya que en
está más conectada con s y alcanzar la realización y muchas ocasiones se
el bienestar que le rodea, felicidad del individuo creando un descuida el aspecto
en cuanto al grupo al que ambiente armonioso de trabajo. técnico y el paternalismo
pertenece, o el ámbito, exagerado ocasiona
que la propia tarea que resultados muy pobres.
desarrolla.

Conclusiones:
Mejora cada vez más gracias a la incorporación de las nuevas tecnologías. Los departamentos de recursos humanos
comprenden cada vez más las tendencias de talento y lo mejor, es que están preparándose para actuar en
consecuencia.

Referencias:

https://blog.conducetuempresa.com/2018/07/estructuras-organizacionales.html

https://economipedia.com/definiciones/escuela-burocratica-de-la-administracion.html
https://www.gestiopolis.com/evolucion-del-pensamiento-administrativo/
https://concepto.de/administracion-cientifica/#ixzz8B4jrkaKc