Actividad N°5 Evaluativa

Proceso de planeación de la organización seleccionada

 Laura Vanessa Fernandez Amado ID: 747795

 Leandro Alberto Garzón Álvarez ID: 741139

Nikol Liced Lugo Moreno ID: 741141

Presentado A:

NRC: 1080

  

21 de Mayo del 2020

  

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se mostrará la descripción de la empresa Ikusi Redes Colombia SAS ubicada

en el norte de la capital colombiana Calle 116 N° 7-15 relacionada con la teoría Z, para ello se realizó

un cuadro comparativo con categorías de análisis para una mejor comprensión al momento de la

lectura, se tomó esta empresa ya que se adecua con la teoría Z, esta empresa se destaca en solucionar

problemas en redes. Se logra dar una gran descripción sobre la empresa debido a que uno de las

participantes del grupo lleva un año laborando en dicha empresa destacando un cargo importante y por

medio de ella adquirimos el conocimiento fundamental para hablar directamente de esta compañía,

procesos organizacionales, las funciones y lo más resaltante como el trato de jefe-empleado, fue por

esta descripción que se tomó la teoría Z, fue la que se ubicó mejor frente a la descripción por cómo es

manejada y maneja una prosperidad para los empleados. 

 CUADRO

DESCRIPCIÓN
CATEGORÍAS
(teoría z y empresa Ikusi)
Autor William Ouchi
Año 1981
País de origen Japón
Esta teoría asume que el trabajo es natural y debe

Definición ser una fuente de satisfacción incentivando las

necesidades psicológicas del hombre.

Se maneja por una cultura empresarial en la cual

Estructura se debe tener una escala de valores,

comportamientos organizacionales y creencias.

En la empresa Ikusi se evidencia la aplicación de

la teoría Z debido a que están pendientes de sus

empleados, no solo en la parte laboral sino también

en la personal porque todo el tiempo los están

Concepción del hombre motivando con diferentes actividades ya sean

individuales o en familia. Se destaca mucho el

comportamiento organizacional en la entidad donde

se crea un lapso, en el cual los directivos creen en

sus empleados
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DEL En esta empresa se genera que el empleado tome

INDIVIDUO el trabajo por gusto más no por una obligación o

necesidad, se sabe que el trabajo si es una necesidad

pero en esta compañía el área de recursos humanos

se encarga de que el empleado no lo vea así por

medio de motivaciones que hacen que sus

emociones psicológicas se fortalezcan a través de

 actividades en la cuales van más allá del estudio del

comportamiento de los empleados.

Adaptación del empleado por el trato ofrecido de

la empresa en el que se le aporta estabilidad,

crecimiento, confianza.

Dicha empresa no aporta simplemente para el

Aportación
bien de ella, sino que garantiza el bienestar de sus

empleados, lo cual hace que ellos no se sientan solos

en ningún aspecto. La idea es que siempre tengan la

confianza de decir si se siente bien o mal.

Esta empresa por medio de objetivos y

Planeación estrategias logra establecer un futuro deseado y de

una forma organizada garantizar el llegar a él.

En esta empresa se maneja una estructura

organizacional (Organigrama) en el cual se lleva un

Organización
orden de autoridad, recursos financieros y  funciones

que se designan a los empleados.

El área encargada de recursos humanos tiene sus

planes organizacionales con el fin de motivar a sus

Dirección
empleados de manera positiva en los que también se

maneja un liderazgo y una comunicación asertiva

Se implementan acciones correctivas con el fin de

realizar ajustes dentro de la organización teniendo

Control
en cuenta los procesos administrativos que ya se

habían establecido por parte de los gerentes

Ventajas Que el empleado tenga un crecimiento más allá

de lo laboral en lo personal generando en sí mismo

 autoestima, confianza y la sutileza entre jefes y sus

compañeros de trabajos.
Que el empleado abuse de todos los beneficios

que la empresa le está generando con el fin de que

Desventajas
se llegue a presentar traiciones de los funcionarios

en el cual se les pierda la confianza.

Podemos llegar a la conclusión de que en dicha

empresa el trabajo aumentó mucho la productividad

debido a que se genera mucha motivación al

empleado teniendo en cuenta su autoestima,

destrezas y habilidades. Más sin embargo hay riesgo

de que en ocasiones el empleado se desvié en el

Conclusión
proceso realizando malos actos en la empresa.

Estos procesos organizacionales se deben

planificar antes de aplicarlos en los funcionarios

teniendo un límite para el bienestar y la salud de los

trabajadores.

REFERENCIAS

Chimal, J. y Jimenez, V. (2013). Proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control.

Recuperado de https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-

control/