LICENCIADO: ERNESTO MARTÍN ALVARADO VÁSQUEZ

ADMINISTRACION 2

RESUMEN LIBRO 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN

EQUIPO

ALUMNA: CRISTHIAN CECILIA CAMPOS MELGAR

CUENTA: 202201730

FECHA DE ENTREGA DIA AMRTES 16 DE AGOSTO DEL 2022

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 INDICE

Introduccion ………………………………………… PAG 3

Objetivo general y espesificos………….…..…… PAG 4

Desarrollo del tema……………………….…… PAG 5-13

Conclusion………………………………………… PAG 14

LECCIONES APRENDIDAS……………………. PAG 15

BIBLIOGRAFIA…………………………………... PAG 16

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 INTRODUCCION

La finalidad de este ensayo es para dar a conocer la importancia y el enorme

valor, de trabajar en equipo y como lograr ponerlo en práctica, en todo ámbito
de nuestra vida, ya que en la vida prácticamente todo se hace en
equipo, yo soy empleada y mis compañeros de trabajo son mi equipo,
si damos tiempo a una iglesia u otra organización, somos parte de ese
equipo religioso. En su estilo único y fácil de entender, el autor de este libro,
Maxwell denuncia el proceso de construir un equipo ganador, de una manera
sencilla de retener, y ponerlo en práctica.

Los equipos se crean para aportar conocimiento, compartir información, criterios,

y para conseguir un objetivo común gracias a las tareas que desarrolla cada
miembro. La pretensión que se intenta conseguir a la hora de trabajar en equipo
es unir esfuerzos y aptitudes, maximizar estos, y disminuir el tiempo de ejecución
de tareas. Cuanto mayor sea el entendimiento y la cohesión entre todos los
miembros del equipo, mejores resultados se obtendrán con la puesta en práctica
de sus trabajos.

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OBJETIVO GENERAL

Descubrir herramientas valiosas para crear, desarrollar y mantener equipos de

trabajo productivos, el autor John Maxwell es un reconocido experto en liderazgo,
conferencista internacional y escritor de bestseller, y a través de relatos instruye
sobre las 17 leyes por las que un líder debe regirse para fomentar el trabajo en
equipo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo que nos

sirven dentro de las empresas.
Analizar por qué es importantes y mito de estas leyes en el trabajo.
Mencionar quien es el autor JOHN C. MAXWELL.

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 “LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO”

Este libro nos habla sobre la importancia del trabajo en equipo, para lograr tener
más éxito y poder involucrarnos con otras personas se enfoca principalmente en
hacer de la formación de equipos algo tan sencillo como recibir, retener y poner
en práctica el liderazgo. Por eso es importante conocer las leyes que existen en
el trabajo en equipo para que el líder mantenga al equipo unido y
logren un resultado satisfactorio. Los equipos no solo son en el
ambiente laboral o escolar, también se presentan en el hogar, en los deportaste.
Cabe mencionar que ser líder no es ser un todo, sino que también colabora
de manera importante los seguidores y esto forma un equipo más, fuerte, eficaz,
eficiente. El conocer más a fondo estas leyes nos permitirá visualizar de una
manera más humilde, pero a la vez segura y fuerte, sobre la manera
de trabajar en equipo y cómo tener una comunicación con las personas que
forman parte de este y a su vez a interactuar con gente externa al equipo para
lograr una superación, personal y más seguridad en nosotros mismos.

La importancia del trabajo en equipo La verdad es que en el corazón de toda

gran conquista hay un equipo. La cuestión no es si los equipos son importantes,
sino si reconocemos que lo son y nos esforzamos por llegar a ser los mejores
miembros del equipo.

El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hay problema que no podamos

resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos”

❖ Los equipos hacen participar a más gente, lo cual proporciona más

recursos, ideas y energía que cuando se trata de una sola persona.
❖ Los equipos elevan el potencial del líder y atenúan sus debilidades. En los
individuos, lo fuerte y lo débil están más expuestos.
❖ Los equipos proveen múltiples perspectivas sobre cómo satisfacer una
necesidad o alcanzar una meta ya que intentan diversas alternativas para
cada situación. Los recursos del individuo para hacer frente a un problema
rara vez son tan amplios y eficaces como los de un grupo.
❖ Los equipos comparten los créditos por las victorias y las
responsabilidades por las derrotas. Esto favorece la humildad genuina y
la comunidad auténtica. Los individuos ganan las alabanzas y sufren las

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 derrotas solos. Esto favorece el orgullo y a veces permite que se
desarrolle un sentimiento de fracaso.
❖ Los equipos mantienen la responsabilidad por alcanzar las metas en los
líderes. Las personas que trabajan solas pueden cambiar las metas sin
mayor responsabilidad.
❖ Los equipos pueden simplemente hacer más que una persona sola. Los
juegos los juegan los individuos, pero los campeones son los equipos.

El Mito del Llanero Solitario Por más que admiremos a los triunfadores solitarios,
la verdad es que nadie ha podido hacer solo algo de valor. La creencia que una
persona sola puede hacer algo grande es un mito. No existen los Rambos reales
que derrotan, solos, a un ejército hostil.

John Calvin Maxwell (Garden City, 20 de febrero de 1947) es un escritor,

entrenador, comerciante y conferencista estadounidense que ha escrito más de
80 libros, que se centran principalmente en el liderazgo. Los títulos incluyen Las
21 leyes irrefutables del liderazgo y Las 21 cualidades indispensables de un líder:
conviértase en la persona que otros querrán seguir.

Maxwell fue el orador principal en la Alianza Por El Progreso de la Conferencia

de Liderazgo NAA Agentes varias veces, más recientemente en 2010. En 2012,
fue galardonado con el martillo de oro por Toastmasters Internacional.

Actualmente demuestra su liderazgo, recibiendo pagos por dar excelentes

referencias de funcionarios públicos, incluso de políticos envueltos en
escándalos de corrupción en distintos países. Pertenece al grupo político-
religioso "The Family" y recibe financiamiento de lobbies vinculados al
republicanismo estadounidense para promover figuras políticas.

Cada año, Maxwell es considerado para acudir a dar una conferencia a las
empresas incluidas en el ranking de Fortune 500 Ha sido reconocido por las altas
ventas de sus libros por el New York Times, el Wall Street Journal y Business
Week Ha sido incluido en el décimo aniversario del Salón de la Fama de Amazon
por las altas ventas de sus libros y por sus contribuciones con la sociedad. Tres
de sus libros han alcanzado el millón de copias vendidas: The 21 Irrefutable Laws
of Leadership, Developing the Leader Within You, y The 21 Indispensable
Qualities of a Leader. En 2012, recibió el premio Golden Travel por la asociación

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Toastmasters International En 2014, fue reconocido como el experto número 1
en liderazgo por Inc. Magazine En 2015, recibió un doctorado honoris causa por
la Universidad Wesleyan de Indiana.

Existen 17 leyes incuestionables sobre el trabajo en equipo que nos menciona

John maxwell, las cuales nos ayudaran a comprender de una forma más simple
el significado de trabajo en equipo:

1. La ley de la importancia:

“El uno es un número demasiado bajo para lograr la grandeza”. En este mundo
los llaneros solitarios no llegan demasiado lejos. Rambo derrotando a todo un
ejército es una fantasía de película.

Menciona que las personas trabajan mejor en equipo que estando solas, se
considera que al trabajar en equipo nos esforzamos más por ser los mejores y
por lo tanto se obtiene un mejor resultado en colaboración. Algunos de los
factores que forman parte de un equipo son el ego, la inseguridad, ingenuidad,
temperamento, y por las diferencias que puedan existir.

2. La ley de la panorámica:

“El objetivo es más importante que el cargo”. Debemos marcarnos retos que
despierten ilusión en nosotros.

El trabajo en equipo no debe ser egoísta, se debe mantener un objetivo y metas

específicas a lograr por parte de todos los integrantes, las decisiones y
procedimientos a seguir deben de ser mutuo acuerdo.

3. La ley del nicho:

“Todos los jugadores tienen un lugar donde aportar el mayor valor”. En un equipo
hace falta delanteros, medios, defensas, portero… “Los logros de una

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organización son el resultado del esfuerzo combinado de cada individuo” (Vince
Lombardi, uno de los mejores coaches de la historia del fútbol americano).

Toma en cuenta las habilidades destrezas de cada individuo que forma parte
del equipo, para ser ubicados y proporcionados los cargos adecuados a su
capacidad, para lograr un beneficio al equipo.

4. La ley del Monte Everest:

“Cuanto mayor es el desafío, más importante es trabajar en equipo”. El sherpa

Tenzing, que subió junto a Edmund Hillary, nos enseñó que “nadie sube una
montaña como el Everest solo o en competencia con sus compañeros”.

Aborda un ejemplo muy importante y fundamentado sobre la montaña

del Everest sobre lo difícil que una sola persona puede llegar hasta la sima, que
es mucho mejor trabajar en equipo para lograrlo, aunque existen excepciones.
Esto nos da a entender que el trabajo en equipo debe ser lento cuidadoso y sin
egoísmo, para alcanzar nuestras metas, aun cuando algún individuo llegue solo
a lograr los objetivos, es importante aceptarlo y tomarlo de la manera más
madura posible. Hace énfasis en que los miembros del equipo sean ineficaces y
sean removidos y que el líder no siempre tiene que ser mismo.

5. La ley de la cadena:

“Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil”. No todos pueden decir
que sí, ni todos quieren decir que sí. El talento es escaso.

La fuerza del equipo se ve afectada por un eslabón más débil, no importa

cuando traten de ocultarlo o compensarlo, este se hará notar y quedara
en evidencia. Algunos miembros no pueden mantener el ritmo del trabajo
en equipo, no se encuentran seguros de sí mismo y de las labores que les
corresponden.

6. La ley del catalizador:

“Los equipos ganadores cuentan con integrantes que hacen que las cosas
sucedan”. Las personas catalizadoras se plantean sueños y no paran hasta
conquistarlos. Son intuitivas, comunicativas, apasionadas, talentosas, creativas,
proactivas, responsables, generosas e influyentes.

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La mayoría de los equipos triunfantes, cuentan con personas que hacen que
las cosas sucedan. Un equipo no puede mejorar por sí solo. Requiere ese
esfuerzo. Dedicación. Responsabilidad. Entusiasmo y conocimiento,
habilidades, etc.

7. La ley de la brújula:

“La visión es lo que aporta dirección y sentido a un equipo”. Hay una brújula
moral (perspectiva), intuitiva (en el interior), direccional (hacia delante), histórica
(trayectoria), estratégica (alrededor) y visionaria (más allá, que trasciende).

Es importante tener una visión de lo que se quiere lograr, para poder

llevar al equipo hasta ese punto, sin desviarnos. Esta visión debe estar
enfocada en la intuición, en la historia, debe ser direccional, estratégica y con la
finalidad de ir más allá.

8. La ley de las manzanas podridas:

“Son las malas actitudes las que arruinan a un buen equipo”. Las actitudes se
contagian, y si son malas lo hacen más rápido que las buenas.

La actitud es fundamental para que un equipo realice un buen trabajo

y tenga posibilidades de lograr sus objetivos. Si en el equipo existen las buenas
actitudes no es garantía del éxito, en cambio sí existen las malas actitudes es
garantía del fracaso. El hecho de tener grandes habilidades en un equipo
de trabajo no garantiza absolutamente nada si su actitud es mala.

9. La ley de la confiabilidad:

“Los integrantes de un equipo han de ser capaces de contar unos con otros”. La
Confiabilidad es la suma de 5 C: Carácter, Capacidad, Compromiso, Constancia
y Cohesión.

En un equipo no se debe trabajar de unos para otro, el trabajo debe ser unos
con otro. Esto es una manera de hacer sentir la confiabilidad en el
equipo y al tener esta capacidad 4l trabajo que se realizará podrá tener mejores
resultados. Existen 5 características que describen esta ley: El carácter, la
capacidad, el compromiso, la constancia y cohesión.

10. La ley del precio:

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“El equipo no logra aprovechar todo su potencial cuando no paga el precio por
ello”. No hay victorias a precio de ganga. El precio puede ser esfuerzo, tiempo,
foco, desarrollo personal.

Cuando se trabaja en equipo se une un conjunto de personas para lograr un

mismo fin específico. De esta manera los individuos se tienen que esforzar para
lograrlo y poder alcanzar las metas deseadas y alcanzar su potencial se tiene
que pagar un precio. Los que nos da a entender esta ley es que, si el equipo
quiere lograr sus metas tiene que sacrificar otras cosas para alcanzarlo y si
algunos miembros del equipo no están dispuestos ser a más el precio que
pagaran por haber desistido del objetivo.

11. La ley del marcador:

“Los equipos sólo pueden ajustar el marcador cuando conocen de verdad la

situación”. El marcador es esencial para comprender, para evaluar, para tomar
decisiones, para hacer ajustes, para ganar.

El equipo puede hacer ajuste cuando sabe la realidad de la situación en la que

esta, el marcador es esencial para que nos dé una visión en cualquier momento
sobre la situación en la que se encuentra el equipo, este puede evaluar y tomar
las decisiones de manera rápida, para lograr el éxito.

12. La ley del banquillo:

“Los grandes equipos son muy profundos”. El éxito conjunto es cuestión de

titulares y de suplentes. Necesitamos iniciadores y colaboradores que apoyan
indirectamente.

Todo equipo de trabajo cuenta con personal que trabaja de manera colectiva.
Existen dos tipos de individuos en un equipo que son los iniciadores y el banco.
Los iniciadores son los individuos que influyen directamente en la organización
obtenga buenos resultados, estas personas ´podrían sustituir a otras en el
equipo, al ir avanzando y trascendiendo en los conocimientos que adquieren y
que aportan en la organización, estos individuos tienen dones y son talentosos y
destacan en el papel que desarrollan.

13. La ley de la identidad:

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“Los valores comunes definen al equipo”. Los valores son pegamento,
fundamento e imán.

Al trabajar en equipo se deben tener en cuenta los valores en la organización,

ya que estos influyen en el comportamiento del equipo y de los individuos, los
valores pueden aportar unión al equipo en tiempos difíciles, ayudan alcanzar un
mayor potencial, nos brindan estabilidad. Estos valores pueden atraer a otras
personas con los mismos valores y le dan una identidad al equipo.

14. La ley de la comunicación:

“Los equipos efectivos se escuchan y hablan entre sí”. La interacción anima a la

acción.

Uno de los aspectos más importantes del trabajo en equipo es la comunicación,

si esta no existe en el equipo, no se llegarán acuerdo ni decisiones para lograr
una mejora en la organización. Los equipos eficaces tienen compañeros que se
comunican y hablan unos con otros constantemente. La comunicación tiene
que ser guiada hacia una mejora en el equipo, esta puede ser del líder hacia sus
compañeros, de los compañeros hacia el líder. Entre compañeros y de estos
hacia el público. Es importante escuchar los puntos de vista y sugerencias de
otras personas, así como seres cuchados de la misma manera.

15. La ley del filo de la navaja:

“La diferencia entre dos equipos supuestamente iguales está en el liderazgo”. El

verdadero liderazgo es compartido, pero es liderazgo (no hay equipo sin líder ni
líder sin equipo).

El liderazgo en un equipo hace la diferencia. Cuando un equipo quiere sobresalir

entre otro equipo, es importante que tenga un buen liderazgo. Esto quiere
decir, que, tenemos un buen líder. Que nos guía y está lleno de conocimiento,
habilidades y visiones, no puede llevar más allá de la barrera de una manera
positiva. Los líderes tienen la capacidad de llevar al equipo a tener más fortaleza
en conjunto e individualmente, ya que cuentan con cualidades como al brindar la
confianza para expresarse, se comprometen, hacen sacrificios, establecen
prioridades, usan su tiempo de una manera eficaz y ayudan a sus compañeros

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y los forman para que alguna vez puedan llegar a ser líderes también. Todo con
la finalidad de alcanzar un potencial más alto y un resultado eficiente y eficaz.

16. La ley de la moral alta:

“Cuando estamos ganando, nada nos duele”. En palabras de James Hunton,

“Juntarse es un comienzo; mantenerse juntos es un progreso; trabajar juntos es
un éxito”.

La moral alta nos ayuda a tener más fortaleza. El tener una moral una moral alta
dentro del equipo, se verá reflejada en la manera de ver las situaciones que se
presentan y en la manera de resolverlo. Al estar en un equipo es importante
pensar positivo ya que esto nos brindara más confianza para alcanzar un
mejor potencial independientemente de los problemas que se representan.
Existen cuatro etapas de la moral: la moral escaza, la moral baka, la moral
moderada y la moral alta. En la primera el líder debe hacer todo, se presenta
cuando el equipo no está dispuesto a colaborar. En la segunda el líder debe
ser cosas productivas, debe realizar actividades que motiven al equipo. En la
tercera el líder debe hacer las cosas difíciles.

17. La ley del dividendo:

“La inversión en el equipo se nota con el tiempo”. Los equipos no se cohesionan

ni cambian de la noche a la mañana; hay que hacer las cosas bien y esperar
pacientemente.

Es importante dedicar tiempo extra a los componentes de equipo, para que el

trabajo logre el rumbo deseado. Esto no se lograra de la noche a la mañana,
pero poco a poco se pueden generar cambios importantes en el equipo.es
importante decidir con que personas se trabajará constantemente y con
compromiso para alcanzar un mejor potencial, si se considera que el sacrificio
que se hará vale la pena es fundamental trabajar en equipo con estas personas,
se debe fortalecer a los miembros del equipo con responsabilidad y autoridad
como a su vez se les debe dar crédito si obtiene un éxito. Si algún miembro del
equipo no colabora de la misma manera que como los demás, este se debe dejar
para que no afecte la moral de sus compañeros, se deben brindar nuevas
oportunidades para el equipo con la finalidad de apoyarlos en su desarrollo

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individual a su vez deben mantenerse juntos y unidos para que la oportunidad
del triunfo sea posible.

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 CONCLUSION
Considero que las 17 leyes incuestionables sobre el trabajo en equipos,
mencionados anteriormente, son de vital importancia para comprender lo que
es el trabajo en equipo y por lo tanto poderlo llevar a cabo de la
manera más adecuada y eficientemente posible. Esto nos puede ayudara
desarrollar mejores habilidades en un ambiente empresarial y de trabajo,
brindándonos la oportunidad de ser mejores profesionales. A su vez estas leyes
se pueden aplicar en otros ámbitos, en la institución de estudio, hogar, y laboral,
etc. Como estudiante y trabajador podemos desempeñar cada una de las
leyes que nos menciona el autor John C. Maxwell.

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 LECCIONES APRENDIDAS
❖ Comprendí que estas leyes tienen un principio demasiado pequeño para
pretender hacer grandes cosas; me refiero al trabajo en equipo, ningún
gerente o líder es un equipo completo. Puede ser en gran medida un
elemento muy importante.
❖ El poder y el ímpetu de un equipo son capaces, por un tiempo, de
compensar el déficit de un eslabón débil siempre terminara por afectar el
ímpetu y el potencial del equipo.
❖ También entendí que los buenos jugadores quieren jugar en la posición
que les corresponde e incluso, están dispuestos a sacrificar su actuación
o a hacer lo que sea necesario para el bien del equipo.
❖ ¿Qué dice John Maxwell sobre el trabajo en equipo? “Los equipos
ganadores cuentan con integrantes que hacen que las cosas sucedan”.
Las personas catalizadoras se plantean sueños y no paran hasta
conquistarlos. Son intuitivas, comunicativas, apasionadas, talentosas,
creativas, proactivas, responsables, generosas e influyentes.
❖ Entenderás que integrar un equipo no es solo reunir personas para que
trabajen juntas. Conocerás el proceso de las 17 leyes con el que mejorará
el funcionamiento del equipo que integras o lideras. Lograrás que tu
equipo trabaje con esa química que permite integrar capacidades,
habilidades y destrezas para conseguir una meta. Si eres líder, sentirás
que crece tu eficacia. Trabajarás más feliz y distendido con el equipo que
integras.

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Bibliografía
file:///C:/Users/PC/Downloads/Resumen_del_libro_las_17_leyes_incuestio.pdf

https://www.getabstract.com/es/resumen/las-17-leyes-incuestionables-del-trabajo-en-
equipo/11532?st=RELATED&si=10656

http://www.hrguru.la/2016/05/17-leyes-indispensables-de-john-maxwell.html

https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/344484/Referencias_Habilidades_Gerenci
ales.pdf

https://es.scribd.com/document/244279470/ANALISIS-CRITICO-DE-LAS-17-LEYES-
INCUESTIONABLES-DEL-TRABAJO-EN-EQUIPO-SEGUN-EL-LIBRO-DE-JOHN-C-docx

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