Universidad Interamericana de Panamá

LECTURAS DE “LA EMPRESA SOCIAL EN UN

MUNDO DISRUPTIVO” Y “EL FUTURO DEL
TRABAJO”
(CUADRO COMPARATIVO)

Carlos Contreras

SEMEJANZAS
Involucrar a los líderes dentro
de la compañía para
promover y afianzar
estrategias que logren el
bienestar de los
colaboradores y así obtener
resultados positivos en todas
las áreas de la empresa.
En la actualidad se ve como,
sigue habiendo desbalance en
la empleabilidad y
limitaciones dentro de las
compañías por la mala
elección. Se siguen basando
en lo que puede
Búsqueda de alternativas en
las compañías durante la
pandemia para evitar la
reducción de personal y
utilizar sus habilidades para
desempeñar otros roles sean
dentro o fuera de la
compañía.
Su enfoque debe ser basado
en el cumplimiento de los
objetivos o la obtención de
resultados, solo que,
mejorando la eficiencia de
este, mediante el desarrollo
de nuevas tecnologías que
permitan elevar las
capacidades humanas.
En la actualidad, todavía se
ven secuelas de una cultura
de liderazgo ambigua, donde,
se pueda optimizar el
potencial individual y se vea
más allá de establecer una
dirección y garantizar el
cumplimiento de los objetivos
En la actualidad se manejaba
el trabajo físico como la
FACTOR, PUNTOS,
CONCEPTOS…
Factor organizacional dentro
de las compañías.
Fuerza Laboral
Mercado de Talentos
El rediseño del trabajo
Futuro del Liderazgo
Futuro del lugar de trabajo
DIFERENCIAS
La tecnología cumple un papel
importante en el desarrollo de
una empresa en tiempos de
pandemia, a pesar de que el
enfoque humano sea
primordial, debe estar
anudado a los nuevos
cambios.
Otorgar libertades a los
distintos cargos dentro de la
toma de decisiones permite
un mejor desempeño de la
productividad cuando se
enfrentan a nuevos desafíos.
La antigua cultura de trabajo
frenaba el desarrollo de los
empleados en distintas áreas,
limitando sus intereses, el
crecimiento profesional y la
participación de proyectos
que permitan aprovechar sus
pasiones y capacidades que
beneficien a la compañía.
Poner a un lado el temor
hacia la relación humano-
tecnología y aprovechar este
último como una fuente de
crecimiento de la
productividad, la eficiencia, el
desarrollo de la creatividad.
No solo se basa en centrarse
en las capacidades de un líder
dentro de una cultura de
trabajo, sino que además es
saber explotar el potencial de
los colaboradores mientras se
fomentan actividades de
aprendizaje, adaptación y el
coaching.
Priorizar las preferencias de
los colaboradores con
herramienta de productividad respecto al espacio de
más grande de las compañías, trabajo, teniendo en cuenta
ya que ellas podían controlar ciertos factores como lo son,
y medir el desempeño de los trabajo desde casa,
empleados desde sus puestos. desplazamiento,
Sin embargo, la pandemia comodidades, equipos y
cambio la forma de ver el patrones para laborar.
trabajo y obligó a las
empresas a la búsqueda de
alternativas para mantener
Se trata de darle mayor
De un simple cumplimiento libertad a los colaboradores
de tareas y objetivos dentro en la toma de decisiones y el
de una filosofía de trabajo empoderamiento de elegir lo
retrograda a la capacidad de que hacen, para aprovechar
adaptación de los su máximo potencial y
El potencial de los
colaboradores para sobrevivir aumentar su satisfacción en el
colaboradores que surge
el período de pandemia y trabajo. Por lo tanto, un
debido al COVID-19
explotar sus habilidades para individuo que se sienta
ser productivos, eficientes y importante en la compañía,
dispuestos a resolver será una persona dispuesta a
problemas dentro de la darlo todo por la misma, más
cultura organizativa. allá de las circunstancias que
se presenten.