PREGUNTA 1

¿Cuál de los siguientes modelos de resolución de conflictos permite un periodo de reflexión,

pero rara vez resuelve el problema a largo plazo?
Resolución de problemas
Retirada
Forzar
Alisado

PREGUNTA 2
El receptor filtra los mensajes basándose en todo menos en lo siguiente:
Cultura
Semántica
Idioma
Distancia

PREGUNTA 3
La lluvia de ideas en grupo fomenta todo lo siguiente excepto:
Creación de equipos
Análisis de alternativas
Pensamiento convergente
Verbalización desinhibida

PREGUNTA 4
Las revisiones del rendimiento se llevan a cabo para:
Corregir los errores del jefe de proyecto.
Proporcionar respuestas a los niveles superiores de dirección
Evaluar el estado o avance del proyecto
Informar sobre los costes del proyecto y su evolución
PREGUNTA 5
¿Qué tipo de organización se adapta mejor a un proyecto complejo?
Funcional
Funciones transversales
Matriz
Equilibrado

PREGUNTA 6
El alcance del proyecto es:
El trabajo que debe realizarse para entregar un producto con las características y
funciones especificadas.
Las características y funciones que debe incluir un producto o servicio.
Una descripción narrativa del trabajo que debe realizarse en virtud del contrato.
AyB

PREGUNTA 7
Los criterios más importantes a la hora de elegir el método de selección de proyectos son:
Facilidad de uso
Coste de utilización
Experiencia disponible
Realismo

PREGUNTA 8
Un proyecto se define como:
Proceso de envergadura considerable que pone en práctica un plan.
Una empresa planificada, ejecutada y controlada por personas y con recursos limitados.
Emprendimiento temporal para crear un producto o servicio único.
Un esfuerzo objetivo de carácter temporal.

PREGUNTA 9
La reunión de lanzamiento del proyecto suele celebrarse para:
Establecer el equipo del proyecto y anunciar la asignación del PM
Redactar la carta del proyecto
Fomentar el espíritu de equipo
Definir el alcance del proyecto y desarrollar la EDT

PREGUNTA 10
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el tipo de contrato es correcta?
Un contrato de precio fijo es el que entraña más riesgos para el comprador.
Los contratos de costes reembolsables ofrecen a los vendedores el mayor potencial de
beneficios.
Los contratos a tanto alzado ofrecen a los vendedores el mayor potencial de beneficios.
Los contratos de precios unitarios son ilegales en muchas jurisdicciones.
PREGUNTA 11
Las tres principales causas de cambio en un proyecto son:
Sustitución del director del proyecto o de miembros clave del equipo; cambios de
prioridades por parte de la alta dirección; y dificultades contractuales.
Cambios en la importancia relativa del tiempo, los recursos o el coste; nuevos
conocimientos sobre el producto final; e incertidumbre tecnológica.
Errores en la evaluación inicial sobre cómo alcanzar el objetivo del proyecto; nueva
información sobre el producto final del proyecto; y un nuevo mandato.
Indisponibilidad de los recursos prometidos por los responsables funcionales;
sobrecostes; y cambios en los requisitos de los clientes.

PREGUNTA 12
Su proyecto se encuentra en la fase final de pruebas, la prueba de aceptación del usuario.
Cumple todas las especificaciones del producto y está por debajo de los costes previstos. En
cuanto al calendario, este proyecto va por delante. Su cliente se reúne con usted y le pide
que no acepte el producto a menos que realice varios cambios. Lo que debes hacer es:
Obtenga la lista de los cambios y calcúlelos todos. Si el coste total sigue estando dentro
de la línea de base, simplemente se hace
Calcule los costes y envíelos a su cliente solicitando la modificación del contrato
Pedir al cliente que presente una solicitud de modificación
Siéntate con el cliente para revisar las especificaciones del producto y comunícale que
has completado el proyecto.

PREGUNTA 13
El método Delphi es el más adecuado para:
Toma de decisiones
Control de costes
Estimación de los gastos generales
Debates en equipo

PREGUNTA 14
¿Cuál de los siguientes métodos es menos probable que se utilice para explicar al equipo las
directrices de planificación del proyecto?
Memorándum de la Oficina de Proyectos
Directiva de la oficina de proyectos
Reunión del equipo del proyecto
Informe formal del proyecto

PREGUNTA 15
Los proyectos se inician en respuesta a:
 Presión de las partes interesadas
Necesidades de las empresas
Obsolescencia tecnológica
Todos los anteriores

PREGUNTA 16
La parte que necesita el cambio resultante del proyecto, y que será su custodio a su
finalización, es el cambio
Propietario
Patrocinador
Cliente
Cliente

PREGUNTA 17
Un documento o herramienta que describe cuándo y cómo se incorporarán y retirarán
recursos humanos del equipo del proyecto se denomina:
Plan de gestión del personal
Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM ).
Estructura de desglose organizativo (OBS).
Cuadro de asignación de recursos

PREGUNTA 18
¿En qué tipo de organización puede resultar más difícil la creación de equipos?
Funcional
Proyectado
Matriz
Agilizador de proyectos

PREGUNTA 19
Se trata de una herramienta que vincula las funciones y responsabilidades del proyecto con
la definición del alcance del mismo:
Matriz de definición del alcance
Matriz de asignación de responsabilidades
Matriz de asignación de funciones
Matriz de funciones y alcance del proyecto
PREGUNTA 20
¿Cuáles de los siguientes son resultados del proceso de planificación de la comunicación?
Registros de proyectos
Plan de gestión de las comunicaciones
Informes de resultados
Aceptación formal

PREGUNTA 21
El receptor filtra los mensajes basándose en todo menos en lo siguiente:
Cultura
Semántica
Idioma
Distancia

PREGUNTA 22
El envío o transmisión de información de un lugar a otro es el proceso de:
Red
Transmitiendo
Cifrado
Promover

PREGUNTA 23
La Gestión de Riesgos del Proyecto incluye todos los procesos siguientes excepto:
Cuantificación del riesgo
Identificación de riesgos
Análisis de riesgos
Control de la respuesta al riesgo

PREGUNTA 24
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta en relación con el riesgo puro?
El riesgo puede desviarse o transferirse a otra parte mediante un contrato o una póliza
de seguros.
Los riesgos puros implican la posibilidad tanto de un beneficio como de una pérdida.
No hay oportunidades asociadas al riesgo puro, sólo pérdidas.
AyC
PREGUNTA 25
Un plan de contingencia lo es:
Una respuesta planificada que define los pasos a seguir en caso de que se produzca un
evento de riesgo identificado.
Una solución
Reserva utilizada para hacer frente a situaciones futuras que pueden preverse sólo en
parte.
AyC
PREGUNTA 26
¿En qué circunstancias es mejor que un contratista subcontrate?
El subcontratista posee conocimientos técnicos y de ingeniería especiales de los que
carece el contratista.
El trabajo que se va a subcontratar representa casi todo el esfuerzo global del trabajo.
El subcontratista puede realizar el trabajo a un coste inferior al del contratista.
AyC

PREGUNTA 27
¿En qué fase de la reunión de negociación se identifican los puntos de
concesión?
Sonda
Cierre
Acuerdo
Negociación por arañazos

PREGUNTA 28
La "regla del siete" aplicada a los gráficos de control de procesos significa
que :
Si hay siete puntos en un lado de la media, hay que encontrar una causa imputable.
Siete puntos consecutivos son ascendentes, descendentes o iguales.
Debe haber al menos siete inspectores por cada mil empleados.
Un proceso no está fuera de control aunque siete mediciones queden fuera de los
límites de control inferior y superior.

PREGUNTA 29
Se denomina así a una colección de fases de proyecto generalmente
secuenciales cuyo nombre y número vienen determinados por las
necesidades de control de la organización u organizaciones implicadas en el
proyecto:
Ciclo de vida del proyecto
Ciclo de vida del producto
Acontecimiento de la vida del proyecto
Todos los anteriores

PREGUNTA 30
¿Quién es responsable de la identificación, cuantificación, respuesta,
supervisión y control de los riesgos?
Gestión de las comunicaciones del proyecto
Gestión de los recursos humanos del proyecto
Gestión de adquisiciones de proyectos
Gestión de riesgos del proyecto

PREGUNTA 31
Un Jefe de Proyecto asiste a la reunión de lanzamiento del proyecto. Expone
con seguridad la visión y la misión del proyecto. Este primer ministro
muestra el siguiente estilo de liderazgo:
Jerárquico
Autoritario
Carismático
Asociativo

PREGUNTA 32
Durante el proceso de desarrollo del cronograma, es posible que el Director
del Proyecto tenga que pasar por varias iteraciones del cronograma antes de
establecer la línea de base del cronograma. Todas las siguientes son
herramientas y técnicas que pueden utilizarse durante este proceso:
Método del camino crítico, GERT, necesidades de recursos
Heurística de nivelación de recursos, análisis matemático, calendarios
Compresión de la duración, Heurística de nivelación de recursos, PERT
GERT, PERT, Leads y Lags

PREGUNTA 33
¿Quién debe participar en la fase de planificación del proyecto?
 El Jefe de Proyecto.
El cliente.
Los subcontratistas/proveedores.
Todas las anteriores.

PREGUNTA 34
Un gestor de proyectos ha incrementado los costes del proyecto en 75.000
dólares, pero ha finalizado el proyecto seis semanas antes de lo previsto.
¿Qué herramienta se describe mejor aquí?
Nivelación de recursos
Compresión de duración
Crashing
Seguimiento rápido

PREGUNTA 35
Como gestor de proyectos, debe dedicar una atención primordial a:
Gestionar los cambios inmediatamente a medida que surgen.
Documentar formalmente todos los cambios.
Comunicar los cambios autorizados a la alta dirección y a las principales partes
interesadas.
Evitar cambios innecesarios.

PREGUNTA 36
¿En cuál de los siguientes grupos de procesos de gestión de proyectos se
suele invertir más tiempo y dinero?
Iniciar
Planificación
Ejecutar
Controlar

PREGUNTA 37
Un nuevo jefe de proyecto está a punto de empezar a crear el ámbito de
trabajo del proyecto. Una parte interesada quiere añadir muchos elementos
al ámbito de trabajo. Otra parte interesada sólo quiere describir los
requisitos funcionales. El proyecto es importante para la empresa del jefe de
proyecto, pero un vendedor hará el trabajo. ¿Cuál de las siguientes medidas
aconsejaría al director del proyecto?
El alcance del trabajo debe ser general para que el vendedor pueda tomar sus propias
decisiones.
El alcance del trabajo debe ser general para permitir aclaraciones posteriores.
El alcance del trabajo debe ser detallado para permitir aclaraciones posteriores.
El alcance del trabajo debe ser tan detallado como sea necesario para el tipo de
proyecto.

PREGUNTA 38
Tras la reunión inicial, dos miembros del equipo entablan una conversación
informal sobre los objetivos y resultados del proyecto. Está claro que
escucharon mensajes diferentes durante la reunión. Uno de los miembros se
muestra tan inflexible que el otro renuncia a discutir. Tras hablar con el jefe
de proyecto, el segundo miembro confirma que el primero está equivocado.
Llegados a este punto, ¿cuál es la MEJOR forma de actuar?
El segundo miembro del equipo debe enviar al otro un correo electrónico describiendo lo
que ha descubierto.
En la siguiente reunión del proyecto, el miembro del equipo debe pedir al miembro
equivocado que describa su interpretación para que el director del proyecto pueda poner
a todos de acuerdo.
El director del proyecto debe enviar un correo electrónico al equipo en el que reafirme
los objetivos y resultados del proyecto.
En la siguiente reunión del proyecto, el jefe de proyecto debería dedicar tiempo a
revisar una declaración de alcance documentada con el objetivo de identificar esta y
otras suposiciones falsas.

PREGUNTA 39
Un gestor de proyectos lleva seis meses trabajando en un proyecto con el
mismo equipo, pero éste sigue mostrando falta de apoyo al proyecto. Lo
mejor que podría hacer el director del proyecto sería?
Reevaluar la eficacia del sistema de recompensas establecido por el director del
proyecto.
hablar con el jefe de cada miembro del equipo
Replantear el proyecto
Decir al equipo que necesita su apoyo

PREGUNTA 40
A un jefe de proyecto se le asigna un proyecto con un equipo que ya ha sido
seleccionado. Lo primero que el jefe de proyecto debe averiguar sobre el
equipo es?
¿Cuál es el color favorito de cada miembro del equipo?
 Objetivos de cada miembro del equipo para trabajar en el proyecto
Una lista de las tareas de cada miembro del equipo
El papel de cada miembro del equipo en el plan del proyecto

PREGUNTA 41
Usted gestiona un proyecto cuyos miembros tienen competencias y
conocimientos diversos. Usted quiere animar a su personal a poner en
común sus conocimientos sobre las cuestiones del proyecto para tomar las
mejores decisiones posibles. El estilo de gestión más adecuado es
Laissez-faire
Demócratas
Autocrático
Directiva

PREGUNTA 42
Cuando se le nombra, el director de proyecto tiene las formas inherentes de
poder legítimo que se le transmiten. Las tres formas de poder legítimo son:
absoluto, directo e inculpatorio
dirección, coordinación y enlace
formal, informal y persuasivo
formal, recompensa y sanción

PREGUNTA 43
Los directores de proyecto pueden contribuir a la base de conocimientos de
su organización y a la profesión de dirección de proyectos de la forma más
eficaz:
Desarrollo y aplicación de un proceso de revisión de proyectos y lecciones aprendidas
Establecer directrices estrictas para proteger la propiedad intelectual
Promover el uso de la gestión de proyectos ad hoc
Garantizar que todos los planes del proyecto se desarrollen antes de que se forme el
equipo del proyecto.

PREGUNTA 44
Durante su misión como director de proyecto, añade un nuevo miembro a su
equipo de proyecto. Este nuevo miembro del equipo ha sido contratado
recientemente de una empresa de la competencia y se ofrece a compartir
una cantidad sustancial de información privilegiada de su empresa anterior.
Esta información podría situarle a usted y a su equipo en una posición muy
sólida para futuros negocios. Tiene conocimiento de la existencia de una
cláusula de no competencia en las condiciones de contratación del nuevo
empleado. Deberías hacerlo:
Acepte la información y comprométase a mantenerla confidencial entre usted y el nuevo
empleado.
Revisa las condiciones de contratación con la nueva empleada y aconséjale que
reconsidere la oferta.
Revise la información y acepte únicamente lo que pueda tener un impacto directo en la
situación financiera del proyecto.
Ignorar la oferta de compartir y seguir adelante con el proyecto

PREGUNTA 45
Antes de denunciar una infracción percibida de una norma o política
establecida, el director de proyecto debe:
Determinar los riesgos asociados a la infracción
Asegurarse de que existe una base fáctica razonablemente clara para denunciar la
infracción.
Ignorar la infracción hasta que afecte realmente a los resultados del proyecto.
Convocar un comité para examinar la infracción y determinar la respuesta adecuada.

PREGUNTA 46
¿Y si un nuevo jefe de proyecto le pregunta para qué sirve la regla del
50/50? ¿Cuál sería su respuesta?
Chocando.
Calidad.
Informes de resultados.
Estimación de costes.

PREGUNTA 47
Supongamos que eres Jefe de Proyecto y el presupuesto del proyecto está
resultando inexacto. El SPI es 1.1. El equipo ha tenido una desviación
negativa de los atributos de la actividad, y el patrocinador se ha insertado
en la junta de control de cambios. ¿Qué es lo MEJOR que puede hacer?
Intentará animar a la patrocinadora a que se retire del consejo de control del cambio.
Volverá a calcular el calendario del proyecto.
Volverá a estimar los atributos de la actividad.
Calculará el índice de rentabilidad.
PREGUNTA 48
¿Cuál de las siguientes acciones debe realizar el director del proyecto en
relación con los costes?
Nunca se limite a aceptar las limitaciones de la dirección, recalcule periódicamente la
estimación de finalización, cumpla las estimaciones acordadas
Cumplir las estimaciones acordadas, estimar componentes de trabajo de mayor tamaño,
aceptar las limitaciones de la dirección...
Recalcular periódicamente la estimación para completar, aumentar las estimaciones
eliminando riesgos, reestimar cuando se soliciten cambios
Nunca recalcule la estimación para completarla, nunca acepte sin más las limitaciones
de la dirección, sólo utilice los registros históricos para obtener estimaciones precisas.

PREGUNTA 49
¿Qué pasaría si usted es un gestor de proyectos que trabaja en un proyecto
que requiere que se prueben 100 elementos, espaciados uniformemente a lo
largo de cinco semanas? Acaba de empezar la tercera semana, con un
presupuesto global de 10.000 dólares. Hasta la fecha, se han gastado 2.000
dólares y se han probado con éxito 40 artículos. Y si se calcula la desviación
de costes (CV), ¿qué nos dice en esta circunstancia?
El proyecto avanza al 100% del ritmo previsto.
El proyecto está 2.000 dólares por debajo del presupuesto.
El proyecto se ajusta al presupuesto.
El proyecto obtiene 2 dólares de trabajo por cada dólar gastado.

PREGUNTA 50
Usted es un gestor de proyectos y el proyecto que tiene tiene un miembro
del equipo asignado al proyecto a tiempo completo. Entonces, según usted,
¿cuál es el efecto MÁS probable en el proyecto si ese recurso finaliza su
actividad antes de lo previsto?
Resultados de menor calidad
Coste desperdiciado
Se retrasará una actividad posterior
Cambios en el plan de respuesta a los riesgos