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Pregunta 1

A usted le han encomendado la dirección de un proyecto de construcción de una muralla para separar la frontera
entre dos países con el objetivo de mitigar el tráfico ilegal. Peter, en nombre de varios interesados claves del
proyecto, envía una solicitud de cambio para acelerar la construcción y bajar los costos de construcción. El
Comité integrado de cambios le rechaza a usted esa solicitud. ¿Qué es lo primero que debería hacer?

Aclarar al Comité de cambios que usted no envió esa solicitud

Comenzar con la construcción del muro

Negociar con el Comité de cambios para que re-evalúen esa decisión que perjudicará al proyecto

Comunicar a Peter y su equipo que la solicitud de cambio ha sido rechazada

Pregunta 2

Usted es el director de proyecto en una empresa de producción textil. Generalmente sus proyectos terminan
gastando más de lo presupuestado y demorando más de lo que se esperaba. Por tal motivo, ha decidido mejorar
los procesos de planificación, monitoreo y control. ¿Qué herramienta utilizará para evaluar la eficiencia en el
progreso del cronograma?

Diagrama de Gantt

Estimación hasta la conclusión

Índice de desempeño del cronograma

Variación del cronograma

Pregunta 3

En su empresa están trabajando con un proyecto de simulaciones para aumentar la eficiencia en el despegue y
aterrizaje de aviones. Cada simulación se trabaja con una programación bajo demanda donde se priorizan las
historias de los usuarios en función de los recursos disponibles. ¿Cuál de los siguientes interesados es MENOS
probable que esté presente en la próxima reunión sprint?

Gerente Funcional

Scrum Master

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Dueño del producto

Equipo de desarrollo

Pregunta 4

Uno de los métodos para la diagramación de redes se denomina GERT (Graphic Evaluation Review Technique)
¿Cuál de las siguientes proposiciones describe mejor este método?

Método de la cadena crítica

Métodos de diagramación condicional

Determinación de precedencias

Método de diagramación por precedencia (PDM)

Pregunta 5

El equipo de gestión del proyecto quiere determinar qué es lo que está causando la mortandad de ciertas
plantaciones en un proyecto agrícola. Han logrado aislar dos variables a partir de la información disponible.
¿Cuál de las siguientes opciones ayudará a verificar si existe correlación entre estas variables?

Diagrama de control

Diagrama de flujo

Diagrama de Pareto

Diagrama de dispersión

Pregunta 6

¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para gestionar un proyecto de
hidrocarburos?

Fin a Fin

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Inicio a Fin

Fin a Inicio

Inicio a Inicio

Pregunta 7

Su proyecto está muy próximo a finalizar. El presupuesto total estimado para el proyecto fue de $100.000. En el
último reporte de avance del proyecto le comunican que el costo actual es de $70.000 y el valor planificado a esa
fecha era de $95.000. Por otro lado, el valor ganado a esa fecha es de $40.000. Los expertos estiman que el
costo del trabajo restante se mantendrá según el presupuesto original de la línea base. ¿Cuál será el costo
estimado a la conclusión del proyecto (EAC)?

$100.000

$175.000

$130.000

$60.000

Pregunta 8

A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar para 15 de diciembre. El valor planificado para cada
pino es de $5, por lo que el presupuesto total asciende a $50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron
plantados a un costo de $40. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma según el EVM?

0,80

1,25

Pregunta 9

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Usted es director de un proyecto de diseño de granjas para siembra de peces que se retornan al mar. Los
miembros de su equipo están altamente capacitados y son expertos en ese tipo de granjas, sin embargo la
competencia del mercado provoca con una alta rotación del personal, por lo que está con graves problemas para
transferir el conocimiento a los nuevos miembros que se suman a su equipo. ¿Con cuál de los siguientes ítems
estará teniendo mayores problemas?

Conocimiento consciente

Conocimiento explícito

Proceso de selección de nuevos trabajadores

Conocimiento tácito

Pregunta 10

Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para un proyecto de
asesoramiento tributario para un Cliente de la industria automotriz. ¿Cuál de las siguientes consignas es
FALSA?

La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado

El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias

La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de trabajo

El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevistos

Pregunta 11

Durante la ejecución de un proyecto dos miembros del equipo se pelean a trompadas y no quieren seguir
trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su función de director de proyecto arma una reunión donde convoca
a los trabajadores y al gerente funcional. Al finalizar la reunión usted se queda reunido con el gerente funcional y
se ponen de acuerdo en una solución al conflicto. Seguramente usted está trabajando en una organización…

Matricial balanceada

Funcional

Opm3

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Matricial fuerte

Pregunta 12

Los miembros de su equipo de proyecto están definiendo las actividades descomponiendo cada uno de los
paquetes de trabajo de la EDT bajo un esquema de planificación gradual, donde solamente se definirá en detalle
las actividades de los próximos tres meses. ¿Cuál de los siguientes ítems será el resultado de este proceso?

Diagramas de red

Bases de la estimación

Solicitudes de cambio

Cronograma

Pregunta 13

Un sistema de autorización del trabajo en la primera fase de un proyecto de desinversión se utiliza para
gestionar:

Cuándo y en qué secuencia se realiza el trabajo

Cuándo es terminada cada actividad

Quién hace cada actividad

Quién hace cada actividad y cuándo es terminada

Pregunta 14

Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios de distribución de energía. Ya ha
finalizado con los procesos de planificación y ha completado los diagramas de hitos y diagramas de barras. ¿En
qué caso recomendaría utilizar un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?

Durante la etapa de ejecución

Para presentar a la gerencia

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Para el análisis de riesgo

Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo

Pregunta 15

En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un conjunto de herramientas
nuevas para la gestión del proyecto. Una de las herramientas que está utilizando es un diccionario de la EDT.
¿Para qué sirve esto?

Analizar las expectativas de los interesados

Desarrollar el enunciado del alcance

Controlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)

Definir las actividades del proyecto

Pregunta 16

Walter Dron está dirigiendo un proyecto para enviar pequeños dispositivos voladores a otros planetas. Walter
reunió a un panel de expertos para estimar los costos de ese proyecto. Los técnicos votaron a través de la
técnica “de puño a 5 dedos” para el consenso de tres escenarios. Los resultados que obtuvieron fueron: $90
millones (optimista), $100 millones (más probable) y $200 millones (pesimista). ¿Cuál será el rango de costo de
ese proyecto en un intervalo de confianza del 95% utilizando una distribución de probabilidad Beta?

Entre $78,34 y $151,66 millones

Entre $111,67 y $148,33 millones

Entre $96,67 y $133,33 millones

Entre $60 y $170 millones

Pregunta 17

Usted y su equipo están gestionando la calidad en un proyecto de construcción de vehículos que utilizarán
combustibles bio-degradables. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO será necesario para llevar a cabo este

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proceso?

Medidas de control de calidad

Métricas de calidad

Solicitudes de cambio aprobadas

Reporte de riesgos

Pregunta 18

En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de fabricación requiere que la fase
de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:

PERT

Discrecional interna

Obligatoria

Discrecional externa

Pregunta 19

Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y funcionando
correctamente en todas las computadoras de una empresa multinacional con sede en 55 países. En relación al
alcance de ese proyecto y producto se puede decir que:

El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto con todas las características y
funciones requeridas

Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el alcance del producto

El alcance del proyecto define y controla lo que incluye y no incluye el proyecto

El alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad del producto

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Pregunta 20

E.T. está teniendo problemas para gestionar la información en un proyecto de satélites con comunicación de
fotones. Por tal motivo, E.T. ha incorporado nuevas herramientas para facilitar la búsqueda y acceso de la
información a todos los miembros de su equipo. ¿Cuál será la principal salida de este proceso?

Solicitud de cambio

Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS)

Registro de lecciones aprendidas

Plan de dirección del proyecto

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