Pregunta 1

¿Qué es la triple restricción? Explique su importancia aplicando un caso práctico.

Es un modelo de limitaciones inherentes a la gestión de un proyecto. Esas restricciones

son:

Costo: Las limitaciones financieras de un proyecto, también conocido como el

presupuesto del proyecto

Alcance: Las tareas requeridas para cumplir los objetivos del proyecto

Tiempo: El cronograma para la finalización del proyecto

La Triple Restricción establece que el éxito del proyecto se ve afectado por su

presupuesto, plazos y características. Como gerente de ese proyecto, puede comerciar
entre estas tres restricciones; sin embargo, cambiar las restricciones de uno significa
que los otros dos sufrirán hasta cierto punto.

Su importancia de la Triple Restricción es la administración de un proyecto, suele ser

una serie de concesiones y compromisos para que todo avance hacia una finalización
exitosa. La Triple Restricción es un modelo que ayuda a los gerentes a saber qué
compensaciones van a funcionar y qué impacto tendrán en otros aspectos del proyecto.

Por ejemplo: en un proyecto que consiste en construir 3 edificios de departamentos, el

tomador de decisión solicita que se construya uno más (para un total de 4) y que todos
los edificios tengan dos pisos adicionales a los originalmente planificados. Este ajuste
requiere, evidentemente, de más tiempo y dinero; el tomador de decisión podría incluso
solicitar que no se cambie la fecha comprometida de finalización (inmovilizando una de
las tres restricciones), pero eso requerirá que el costo se modifique aún más (horas
extras, personal adicional, turnos adicionales, etc.)

Al usar un tablero de administración de proyectos, se puede mantener la vista del

proyecto a medida que avanza. Métricas como el cronograma, el costo y el alcance del
proyecto son fáciles de seguir. Con esta información, se puede identificar problemas y
ajustar la Restricción Triple para evitar que estos problemas se conviertan en problemas.

Pregunta 2

¿Cómo se relaciona la Gestión de riesgos y la Gestión de Comunicación, con la

Gestión de calidad de un proyecto? Elaborar un cuadro comparativo.

La gestión de riesgos es el proceso de identificar, analizar y responder a factores de

riesgo a lo largo de la vida de un proyecto y en beneficio de sus objetivos. La gestión de
riesgos adecuada implica el control de posibles eventos futuros. Además, es proactiva,
en lugar de reactiva.

La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para
garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la
recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y
oportunos. Los directores del proyecto pasan la mayor parte del tiempo comunicándose
con los miembros del equipo y otros interesados en el proyecto, tanto si son internos
como externos a la misma.
En la gestión de riesgos y de comunicación tienen mucho en relación ya que, los dos
buscan cuidar el proyecto para garantizar que el proyecto sea adecuado a conseguir
sus objetivos a largo plazo de dicho proyecto.

Pregunta 3
Analizar el siguiente cuadro EDT, identificar las actividades faltantes y justificar
su inclusión en el EDT. Dar una conclusión final destacando el objetivo y los
entregables del proyecto.

• En la gestión de proyectos lo que faltaría seria la gestión de la comunicación, ya

que es importante mantenernos informados de sus opiniones al proyecto que
puede hacer que este sea un éxito, o facilitar mucho la labor de dirigir el proyecto.

• Análisis y diseños faltaría la validación de los requisitos por parte del usuario o
el cliente de que los requisitos especificados son válidos, consistentes,
completos, etc.

• Lo que faltaría en la selección y prueba seria la conclusión de su utilización de

dicho software para estudiar su funcionamiento y mejorar errores de dicho
software.

• En el servicio de apoyo faltaría el trato al cliente que uno puede darle para poder
servir de manera adecuada y un servicio agradable.

En conclusión, el objetivo de esta empresa es el servicio que se esta planificando para

los clientes para poder tener la mayor comodidad para satisfacer al cliente, lo que
entrega este proyecto sería la atención al cliente para poder prestar servicios de su
software y a la vez capacitar al cliente para poder mejorar sus servicios hacia dicho
cliente.