¿Qué problemas relacionados con la Cadena de Abastecimiento tiene en su Proyecto?

Explicar que solución se viene implementando o implementaría para su resolución.

 El criterio económico, ya que es fuente de problemas durante el desarrollo del proyecto. Ya que
el problema radica en la confusión entre menor costo de entrada para la ejecución de la
construcción y mejor valor del proyecto.
SOLUCIÓN: Por lo tanto, las alternativas que se deben plantear tanto cliente como contratistas
principales son: 1) las licitaciones buscando el precio más bajo, con márgenes negativos y una
batalla de reclamaciones posteriores; o 2) el trabajo en colaboración con procesos Lean integrados.

 No capacitar a un equipo multidisciplinario que permita una implementación exitosa y el

permanente flujo de un ciclo de mejora.
SOLUCIÓN: De la misma manera en que se debe de integrar a los distintos departamentos de la
empresa para realizar este proceso, igualmente importante es establecer en cada uno de ellos,
usuarios expertos en el análisis, diseño, implementación y seguimiento al proceso de optimización,
de tal forma que se genere un equipo de mejora continua.

 Ignorar los requerimientos más significativos de los clientes

SOLUCIÓN:
Ayudar al cliente a definir sus ideas: como en muchas ocasiones esa idea que tiene el cliente en su
cabeza es menos clara de lo que debería, ayudarle a definirla mejor es una de las ventajas de
realizar un proceso de recogida de requerimientos profundo y detallado.
Acotar el alcance del proyecto: el presupuesto y el calendario se establecen en base a los
requerimientos iniciales. Especialmente en proyectos grandes, largos y complejos, como la
implantación de herramientas de gestión o el establecimiento de procesos organizativos, sucede que
cliente puede querer cambiar de idea a medio camino. Esto obligará de inmediato a replantear los
requerimientos iniciales y a reevaluar todo el proyecto. Si inicialmente el alcance no estaba claro,
tu cliente puede aprovechar esos agujeros para solicitarte de forma justificada cambios en dicho
alcance que conduzcan a una desviación en tu presupuesto o en tu calendario con el consiguiente
riesgo de fracaso.
Definir la hoja de ruta del equipo: además, si los requerimientos no se han recogido al detalle, el
equipo de proyecto no tendrá una hoja de ruta clara de sus tareas y responsabilidades. La
planificación será menos concreta y conducirá a que los implicados puedan llegar a realizar sus
tareas de modo inadecuado, no por falta de cualificación o compromiso, sino por no disponer de
información suficiente para entender cuál es el objetivo final que se pretende alcanzar.
Establecer indicadores: conocer los requerimientos del cliente es la única forma de poder establecer
KPIs para medirlos y valorar durante las etapas de seguimiento los logros conseguidos.
- PROBLEMA
La escasa repetición de las cadenas de suministro.

SOLUCIÓN
Para crear valor, la cadena de suministro de la construcción requiere de la repetición en varios
proyectos. La forma efectiva de crear valor es incentivar mejoras reales en la producción a
cambio de una perspectiva de oportunidades futuras. Si las empresas alinean objetivos a largo
plazo, se crean relaciones de confianza entre los equipos. Sin embargo, las relaciones
contractuales en la construcción se ven condicionadas por la escasa repetición y por la
adquisición basada en un solo proyecto. La práctica más habitual es que las relaciones se
establezcan proyecto a proyecto.

- PROBLEMA
Creer que la optimización es un proceso exclusivo de un área de la empresa

SOLUCIÓN
Se debe involucrar a todas las áreas que, de una manera u otra, intervienen en cada uno de
dichos procesos a optimizar.

- PROBLEMA
Creer que la tecnología por sí sola es la solución a un problema de eficiencia. Cuando la
decisión de implementar tecnología para optimizar, se toma sin haber optimizado los procesos
primero, se tiene uno de dos resultados:

La tecnología no satisface las necesidades de la empresa y es necesario hacer modificaciones

a la misma sobre la operación (lo cual termina siendo aún más costoso)

La tecnología oculta las ineficiencias (se suple la calidad con la rapidez) y entonces justificas
que los procesos siguen siendo ineficientes; pero se detectan los errores más rápido y se
resuelven más rápido.

SOLUCIÓN
Se debe hacer un exhaustivo análisis previo para poder estudiar los pro y contras de cada
proceso y evitar los sobrecostos.