Taller de Preparación para la Certificación Internacional PMP

Examen 2

1. ¿Qué significa si una "R" está al lado de su nombre en un gráfico RACI?

A. Usted es responsable del resultado.

B. Debe comprometerse a proporcionar los inputs requeridos.
C. Debe mantenerse actualizado sobre el estado.
D. Usted es responsable de la ejecución de la actividad.

2. ¿Cuáles de las siguientes son razones por las que PMI® publica un Código de Ética? (Escoge dos)

A. Establezca expectativas para el gerente del proyecto y el equipo.

B. Crear un compromiso con la honestidad, la integridad y el compromiso.
C. Velar por el cumplimiento de las normas y leyes.
D. Proporcionar orientación específica sobre la resolución de conflictos.

3. ¿Cuáles de los siguientes son componentes de un acuerdo de proyecto? (Escoge dos)

A. Precios y condiciones de pago.

B. Incentivos y penalidades.
C. Miembros del equipo.
D. Product Backlog completo.

4. ¿Cuál es una buena práctica para el uso de tecnología de colaboración?

A. Seleccione las herramientas con las mejores características.

B. Seleccione herramientas en las que el líder del equipo tenga experiencia en el uso.
C. Defina las metas y prácticas del equipo antes de seleccionar las herramientas.
D. Utilice las herramientas que utilizó el proyecto anterior.

5. ¿Cuáles son dos ejemplos de herramientas de colaboración de equipos virtuales? (Escoge dos)

A. Tableros de tareas compartidas.

B. El disco duro de su computadora portátil.
C. Medios de comunicación social.
D. Tableros de chat del equipo.

6. ¿Cuál de los siguientes no es un interesado en un proyecto financiero?

A. Alguien que se opone al proyecto.

B. Gerente de proyecto.
C. Alguien que no está interesado en el proyecto.
D. Sponsor de proyecto.
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7. ¿Cuál de los siguientes es un artefacto que describe cómo operará y trabajará el equipo en conjunto?

A. Charter del equipo.

B. Plan de gestión de recursos.
C. Project charter.
D. Plan de adquisición del equipo.

8. ¿Qué afirmación describe mejor a los interesados de un proyecto?

A. Cualquier persona afectada por el proyecto, sus productos y su operación.

B. Cualquiera que gane dinero con el proyecto.
C. Un cliente que paga por la producción del proyecto.
D. La organización que entrega los productos del proyecto.

9. ¿Cuál de los siguientes sería menos probable que se incluyera en un Plan de involucramiento de los
interesados?

A. Lista de interesados del proyecto identificada.

B. Documentación de las relaciones entre los interesados del proyecto.
C. Cantidad de dinero invertido por los interesados en el proyecto.
D. Acciones a utilizar interactuando con los interesados del proyecto.

10. Su empresa ha celebrado un contrato para desarrollar un nuevo y mejorado sitio web para otra
empresa. El contrato especifica los principales entregables, con detalles sobre lo que contendrá el sitio
web, la fecha de finalización y el presupuesto. El apéndice contiene los procedimientos de Control de
cambios que se utilizarán. ¿Qué ciclo de vida del proyecto debe usarse para entregar este proyecto?

A. Predictivo.
B. Ágil.
C. Híbrido.
D. Scrum.

11. ¿Es verdadera o falsa la siguiente afirmación?

En un proyecto predictivo, las relaciones de fase a fase pueden ser secuenciales, donde una fase puede
comenzar antes del final de otra fase, o superpuestas, donde las fases consecutivas comienzan cuando
finaliza la fase anterior.

A. Verdadero.
B. Falso.

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12. Una organización está explorando un nuevo proyecto con muchas incógnitas, y la mayor parte del
trabajo por realizar es diseñar software para construir la mejor solución en colaboración con el cliente.
¿Qué enfoque de gestión de proyectos es el más adecuado para este proyecto?

A. Ágil.
B. Impulsado por un plan.
C. Por fases.
D. Predictivo.

13. ¿Qué dos afirmaciones describen la autoorganización? (Escoge dos.)

A. Pedir a los equipos que evalúen y acuerden los objetivos de trabajo como grupo.
B. Asignar todos los recursos antes de que se asignen a un proyecto diferente.
C. Usar un enfoque basado en pull para garantizar el uso efectivo de los recursos del equipo.
D. Hacer que el gerente del proyecto estipule roles y responsabilidades y asignar todo el trabajo a
miembros individuales del equipo.

14. La empresa determina que el proyecto que está gestionando debe basarse en un enfoque de gestión de
proyectos basado en un plan. Esto se debe en parte a los objetivos SMART que el Comité Directivo ha
establecido para el proyecto. En el acrónimo SMART, ¿qué significa la T?

A. Técnico.
B. Tentativo.
C. Oportuno.
D. Comprobable.

15. Una reunión que se lleva a cabo a intervalos frecuentes en un proyecto ágil se conoce como ¿cuál de las
siguientes?

A. Reunión de aprendizaje de lecciones.

B. Reunión de fin de etapa.
C. Reunión retrospectiva.
D. Reunión de estado.

16. Cada iteración con límite de tiempo en el proyecto tiene una demostración programada al final
durante la sesión de revisión de la iteración. ¿Cuál es el objetivo de esta demostración?

A. Para preparar el backlog de iteraciones.

B. Para revisar la hoja de ruta del producto.
C. Solicitar comentarios del product owner y otros interesados.
D. Establecer las funcionalidades a incluir en el Product Backlog

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17. ¿Cuáles de los siguientes dos deben incluirse en un Acta de constitución del proyecto? (Escoge dos)

A. Objetivos medibles.
B. Lista detallada de entregables.
C. Lista de interesados clave.
D. Formulario de solicitud de cambio.

18. ¿Cuál es la duración típica de un sprint/iteración?

A. 1 semana.
B. 2 semanas.
C. 1-4 semanas.
D. Hasta 12 semanas.

19. ¿En cuál de los siguientes artefactos aparecerá una lista de interesados que recibirán comunicaciones
sobre el proyecto?

A. Análisis de requerimientos de comunicaciones.

B. Plan de gestión de las comunicaciones.
C. Registro de interesados.
D. Análisis de requerimientos de comunicaciones y plan de gestión de comunicaciones.

20. ¿Cuál de los siguientes no es un componente del plan de gestión de comunicaciones?

A. Iniciador y receptor de la información del proyecto.

B. Registro de interesados.
C. Recopilación y transferencia de conocimiento institucional.
D. Frecuencia de cada comunicación.

21. Después de integrar el Plan de gestión de las comunicaciones con el Plan general del proyecto, ¿cuál
sería el siguiente paso lógico?

A. Determinar si habrá cambios en la tecnología propuesta antes de que finalice el proyecto.

B. Crear un cronograma para la producción de cada tipo de comunicación.
C. Crear una descripción de los requisitos de comunicación de los interesados.
D. Distribuir el plan a todos los interesados.

22. ¿Cuál de los siguientes no es un beneficio de planificar un producto mínimo viable?

A. Reducción de riesgos.
B. Retroalimentación temprana.
C. Valor anticipado del servicio.
D. El equipo del proyecto se disuelve antes de tiempo.

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23. ¿Cuáles de los siguientes dos deben incluirse en un Plan de gestión de comunicaciones? (Escoge dos)

A. Cómo y cuándo se llevan a cabo las reuniones de equipo.

B. Equipo asignado a cada miembro del equipo.
C. Project Charter.
D. Enfoques de comunicación preferidos con los interesados externos.

24. ¿Cuáles son dos técnicas que puede usar un gerente de proyecto para evaluar las habilidades de un
posible miembro del equipo? (Escoge dos)

A. Pruebas de habilidad.
B. Grupos focales.
C. Tableros Kanban.
D. Matriz RACI.

25. Estás trabajando en un proyecto que es parte de un programa. Todos los proyectos dentro de este
programa están siendo gestionados de forma ágil.

¿Cuál es una buena técnica para alinear los equipos de proyecto?

A. Realizar una reunión diaria de pie para todos los proyectos.

B. Asigne un punto de contacto del cliente para todos los proyectos.
C. Desarrollar un plan de gestión de proyectos.
D. Llevar a cabo una reunión de Scrum de Scrums.

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