CONTABILIDAD FINANCIERA INTERMEDIA II

SOLUCIÓN FRANKENSTEIN

Arrendatario: Dr. Jekyll

Arrendador: Frankenstein
Valor razonable: 343,734.34 309,361 90%
Coste: 210,000
Gastos de venta: 14,000
La vida: 12 9 75%
Plazo de 10
arrendamiento:
Valor residual: 15,000
Garantizado No
garantizado 10,000 5,000
Residuo real: 7,000
Pago: 50,000
Ejecutorio
Costes: Dr. Jekyll
Seguros 5,000
Min. Pagos: 50,000
Tarifa de 11%
arrendatario:
Tasa del 10% Conocido
arrendador:
Inicio del 1-Ene
arrendamiento:
Fin de año: 31 de
diciembre
<--- 10 periodos, tipo=10%, pmt=50.000$, fv=10.000$
PV al arrendatario: 341,807 (GRV)
PV al Arrendador: 343,734

(a) Pagos de arrendamiento y criterios de arrendamiento financiero:

Pagos de arrendamiento: $50,000 <--- 10 periodos, tipo=10%, PV=343.734 $, FV=15.000 $ (RV

completo)

Criterios del Grupo I:

1. Activo no transferido específicamente al arrendatario en el contrato de arrendamiento.
2. No BPO.
3. Duración del arrendamiento (10 años) > 75% de la vida útil del activo (12 años) ---> Se cumple la condición 3.
4. PV de los pagos mínimos tanto al arrendador como al arrendatario (341.807 $) > 90% del valor del activo --->
Se cumple la condición 4.

Grupo II
Criterios:
1. Cobro de los pagos razonablemente asegurado --> cumplido.
2. No hay incertidumbres importantes en torno al importe de los costes no reembolsables pendientes de incurrir
--> satisfechos.
Por lo tanto, se trata de una forma débil de arrendamiento financiero, tanto para el arrendador como para el
arrendatario.
(b) Tabla de amortización del arrendatario

Depreciación Periódica (suponiendo que se utiliza la línea recta) = (PV al Arrendatario - GRV)/Plazo 33,181
de Arrendamiento =

Anual Reducción de Saldo

Fecha Pago Interés la pasivo Amortización Valor contable
responsabilid
1/1/05 (firma) 341,807 341,807
1/1/2005 (paga) 50,000 0 50,000 291,807 0 341,807
1/1/06 50,000 29,181 20,819 270,987 33,181 308,626 12/31/05
1/1/07 50,000 27,099 22,901 248,086 33,181 275,445 12/31/06
1/1/08 50,000 24,809 25,191 222,895 33,181 242,265 12/31/07
1/1/09 50,000 22,289 27,711 195,184 33,181 209,084 12/31/08
1/1/10 50,000 19,518 30,482 164,702 33,181 175,903 12/31/09
1/1/11 50,000 16,470 33,530 131,173 33,181 142,723 12/31/10
1/1/12 50,000 13,117 36,883 94,290 33,181 109,542 12/31/11
1/1/13 50,000 9,429 40,571 53,719 33,181 76,361 12/31/12
1/1/14 50,000 5,372 44,628 9,091 33,181 43,181 12/31/13
12/31/14 10,000 909 9,091 0 33,181 10,000 12/31/14
331,807

(c) Cuadro de amortización del

arrendador

Anual A cobrar A cobrar

Fecha Pago Interés Reducción Saldo
1/1/05 (firma) 343,734
1/1/2005 (paga) 50,000 0 50,000 293,734
1/1/06 50,000 29,373 20,627 273,108
1/1/07 50,000 27,311 22,689 250,419
1/1/08 50,000 25,042 24,958 225,460
1/1/09 50,000 22,546 27,454 198,006
1/1/10 50,000 19,801 30,199 167,807
1/1/11 50,000 16,781 33,219 134,588
1/1/12 50,000 13,459 36,541 98,047
1/1/13 50,000 9,805 40,195 57,851
1/1/14 50,000 5,785 44,215 13,636
12/31/14 15,000 1,364 13,636 0
(c) Asientos: Lessor above line / Lesse below line

1/1/05:

PV del residual no garantizado

valor: $1,928

Arrendamiento
A cobrar 343,734
Coste de los productos vendidos 208,072
Ingresos por ventas 341,807
Inventario (Rayos X
máquina) 210,000

Gastos de venta 14,000

Efectivo 14,000

Efectivo 50,000
Arrendamiento por cobrar 50,000
Nota: El arrendador obtiene en la venta un beneficio de 341.807 $ -
208.072 = 133,734

Equipos en alquiler 341,807

Arrendamiento
Responsabilidad 341,807

Pasivo por arrendamiento 50,000

Efectivo 50,000

12/31/05:

Interés
A cobrar 29,373
Ingresos por intereses 29,373

Gastos de amortización 33,181

Amortización acumulada (equipos arrendados) 33,181

Gastos por intereses 29,181

Intereses a pagar 29,181

Gastos de seguro 5,000

Efectivo 5,000
1/1/06:
Efectivo 50,000
Intereses a cobrar 29,373
Arrendamiento por cobrar 20,627

Intereses a pagar 29,181

Pasivo por 20,819
arrendamiento Efectivo 50,000

12/31/14:
Pérdida por
arrendamiento 5,000
Equipamiento 7,000
Efectivo 3,000
Ingresos por intereses 1,364
Arrendamiento por cobrar 13,636

Gastos de amortización 33,181

Amortización acumulada (equipos arrendados) 33,181

Gastos de seguro 5,000

Efectivo 5,000

Amortización acumulada (equipos arrendados) 331,807

Gastos por intereses 909
Pasivo por arrendamiento 9,091
Pérdida por arrendamiento financiero 3,000
Equipos en alquiler 341,807
Efectivo 3,000