 INTRODUCCION

Esta metodología desarrollada por Michael Porter estudia las técnicas

del análisis de la industria o sector industrial, definido “como el grupo de
empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre sí”,
con el fin de hacer una evaluación de los aspectos que componen el
entorno del negocio, desde un punto de vista estratégico.

Esta metodología permite conocer el sector industrial teniendo en

cuenta varios factores como: el número de proveedores y clientes, la
frontera geográfica del mercado, el efecto de los costos en las
economías de escala, los canales de distribución para tener acceso a
los clientes, el índice de crecimiento del mercado y los cambios
tecnológicos.

Estos factores nos lleva a determinar el grado de intensidad de las

variables competitivas representadas en precio, calidad del producto,
servicio, innovación; ya que, en algunas industrias el factor del dominio
puede ser el precio mientras que en otras el énfasis competitivo se
puede centrar en la calidad, el servicio al cliente o en la integración o
cooperación de proveedores y clientes.

Por lo que en el presente trabajo, se describen las 5 fuerzas y como es su

aplicación a una empresa.

 Objetivo General.-

1. Investigar las 5 fuerzas de Michael E.Porter, su

funcionamiento y el papel que este desempeña al
momento de analizar una empresa.

 Objetivos Específicos.-

1. Comprender las 5 fuerzas de de Michael E. Porter para así

poder aplicarlas.

2. Aplicar las 5 fuerzas de Michael Porter a una empresa y de

esta manera estudiar y conocer la empresa así como sus
fortalezas y debilidades

3. Implementar las 5 fuerzas de Porter a un caso práctico y así

poder vincular la teoría con la práctica y lograr una mejor
comprensión.
 4. Determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas a las que las empresas se enfrente día a día y
lograr así implementar tácticas y estrategias que ayuden a
administrar la empresa con éxito.

 FUERZA #1

Poder de negociación de los Compradores o Clientes

Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la

competencia aumentará, logrando que los precios de los productos de
la misma clase disminuyan;
También, ocasionará un aumento en los costos ya que si la organización
desea mantener su nivel en el mercado deberá realizar gastos
adicionales.

Esta amenaza depende de:

 Concentración de compradores
 Grado de dependencia de los canales de distribución.
 Posibilidad de negociación, especialmente en costos fijos.
 Volumen comprador.
 Costos o facilidades del cliente (economía).
 Disponibilidad de información para el comprador.
 Capacidad de integrarse hacia atrás.
 Existencia de productos sustitutos.
 Sensibilidad del comprador al precio.
 Ventajas diferenciales del producto.
 Análisis del cliente (compra recientemente, frecuentemente,
margen de ingresos que deja).
 Calidad de la atención ( ineficiente, muy profesional)
  FUERZA #2

Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores.

El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la

industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos
disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad
de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo
de la industria, etc.

Por ejemplo: las empresas extractoras de petróleo operan en un sector

muy rentable porque tienen un alto poder de negociación con los
clientes. De la misma manera, una empresa farmacéutica con la
exclusiva de un medicamento tiene un poder de negociación muy alto.

La capacidad de negociar con los proveedores, se considera

generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que
pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría
indiferenciados.

Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:

 Facilidades o costes para el cambio de proveedor.

 Grado de diferenciación de los productos del proveedor.
 Presencia de productos sustitutivos.
 Concentración de los proveedores.
 Solidaridad de los empleados (ejemplo: sindicatos).
 Amenaza de integración vertical hacia adelante de los
proveedores.
 Amenaza de integración vertical hacia atrás de los
competidores.
 Coste de los productos del proveedor en relación con el coste
del producto final.
  FUERZA #3

Amenaza de productos sustitutivos

Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes

farmacéuticas o tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los
precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad.

Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o
similares, suponen por lo general baja rentabilidad.

Podemos citar, entre otros, los siguientes factores:

 Propensión del comprador a sustituir.

 Precios relativos de los productos sustitutos.
 Coste o facilidad de cambio del comprador.
 Nivel percibido de diferenciación de producto.
 Disponibilidad de sustitutos cercanos.

 FUERZA #4

Rivalidad entre los competidores

Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el
resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores
define la rentabilidad de un sector:

Cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será

más rentable y viceversa.

Porter identificó seis barreras de entradas que podrían usarse para

crearle a la organización una ventaja competitiva:

1. Economías de escala.
2. Diferenciación del producto.
3. Inversiones de capital.
4. Desventaja en costos independientemente de la escala.
5. Acceso a los canales de distribución.
6. Política gubernamental.
  FUERZA #5

Amenaza de nuevos competidores entrantes.

Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos

productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar mayor será la
amenaza. O sea que si se trata de montar un pequeño negocio será
muy fácil la entrada de nuevos competidores

En conclusión tenemos que el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter

propone un modelo de reflexión estratégica sistemática para
determinar la rentabilidad de un sector, normalmente con el fin de
evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de
negocio que operan en dicho sector.