REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA

NÚCLEO COSTA ORIENTAL DEL LAGO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO: ORIENTACIÓN II

Aspectos psicosociales: El Liderazgo

PROFESOR ALUMNA
REYNALDO M. BELKIS HERNÁNDEZ
C.I: 13567706
1.- Definición o concepto según 3 autores diferentes y sus respectivos años de
publicación.

Definición según Warren Bennis (1985)

Bennis define el liderazgo como la capacidad de transformar la visión en

realidad, y de crear un futuro deseable. Según él, el líder es aquel que tiene una
visión clara y es capaz de comunicarla de manera efectiva a su equipo.

Definición según Peter Drucker (1999)

Drucker considera que el liderazgo es una función, no una posición. Según él, el
líder es aquel que asume la responsabilidad de hacer que las personas trabajen
juntas de manera efectiva para lograr un objetivo en común. El líder debe ser
capaz de inspirar confianza y motivar a su equipo hacia el éxito.

Definición según John C. Maxwell (2007)

Maxwell define el liderazgo como la capacidad de influir en otros. Según él, el

líder debe ser capaz de comunicar su visión de manera efectiva y motivar a su
equipo para que la hagan realidad. Además, el líder debe ser un modelo a
seguir y estar dispuesto a tomar decisiones difíciles para el bien del equipo.

Los conceptos presentados por los autores seleccionados destacan la

importancia del liderazgo en la capacidad de imponer la propia voluntad, crear
relaciones que hagan posible que las personas trabajen juntas para alcanzar un
objetivo común y convertir una visión en realidad. Estos conceptos son
relevantes en cualquier contexto laboral y demuestran la importancia del
liderazgo en el éxito de una organización.

Análisis Comparativo

Las definiciones de liderazgo de Maxwell, Bennis y Drucker tienen en común la

idea de que el liderazgo implica la capacidad de influir en otros y lograr
objetivos comunes. Sin embargo, difieren en la forma en que definen esa
capacidad.

La definición de Maxwell se centra en el desarrollo de habilidades para

convertirse en un líder, mientras que la definición de Bennis destaca la
importancia de crear una visión y motivar a otros a trabajar hacia ella. La
definición de Drucker se enfoca en la capacidad de hacer que las personas
hagan lo que deben hacer, incluso si no quieren hacerlo.

En la actualidad, la definición de liderazgo de Bennis parece ser la más

relevante, ya que se enfoca en la creación de una visión y la motivación de otros
para trabajar hacia ella. En un mundo cada vez más complejo y cambiante, los
líderes necesitan ser capaces de inspirar y guiar a sus equipos para lograr
grandes cosas y adaptarse a los cambios del entorno.
2.-Elementos o factores que lo conforman

Elementos:

Visión y objetivos claros

Un líder debe tener una visión clara y definida de lo que quiere lograr, así como
objetivos específicos para alcanzar esa visión. Debe ser capaz de comunicar esta
visión y estos objetivos a su equipo de manera clara y efectiva.

Capacidad de motivar e inspirar

Un líder debe ser capaz de motivar e inspirar a su equipo para alcanzar los
objetivos establecidos. Debe ser un modelo a seguir y estar dispuesto a trabajar
junto a su equipo para lograr el éxito.

Comunicación efectiva

Un líder debe ser un comunicador efectivo, capaz de transmitir información de

manera clara y concisa. Debe ser capaz de escuchar y responder a las
necesidades de su equipo, y estar dispuesto a dar retroalimentación
constructiva.

Habilidad para tomar decisiones

Un líder debe ser capaz de tomar decisiones efectivas y rápidas, basadas en la

información disponible y en los objetivos establecidos. Debe ser capaz de
evaluar los riesgos y las oportunidades, y tomar decisiones informadas que
beneficien a su equipo y a la organización en general.

Innovación

Los líderes deben estar dispuestos a tomar riesgos y a fomentar la innovación y

la creatividad en su equipo. Para mejorar este elemento, los líderes pueden
trabajar en la creación de un ambiente de trabajo que fomente la innovación y
en la implementación de procesos que permitan la generación de nuevas ideas y
soluciones

Trabajo en Equipo

El liderazgo efectivo implica fomentar un ambiente de colaboración y trabajo en

equipo, donde los miembros se sientan valorados y motivados para contribuir
al éxito organizacional.
 Factores

Los líderes enfrentan muchos desafíos en su trabajo diario. Estos pueden incluir
la gestión de conflictos, la toma de decisiones difíciles y la motivación de los
empleados.

Para superar estos desafíos, los líderes deben ser capaces de comunicarse
efectivamente con su equipo, fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo,
y estar dispuestos a tomar decisiones difíciles cuando sea necesario. También es
importante que los líderes sean capaces de motivar y empoderar a sus empleados para
alcanzar sus objetivos y maximizar su potencial.

En este sentido se mencionan algunos factores del Liderazgo

 Motiva a tu equipo de trabajo para ser un buen líder

 Céntrate en el desarrollo del equipo.
 Comunícate de manera eficaz como líder de equipo.
 Demuestra gran inteligencia emocional.
 Demuestra habilidades para resolver problemas.
 Respeta a los demás.
 Prioriza el desarrollo personal.
 Promueve el pensamiento estratégico.

3.- Tipos de Liderazgo

Liderazgo Transformacional

Según Bernard Bass, el liderazgo transformacional se enfoca en inspirar y

motivar a los empleados a través de una visión compartida y valores comunes.
Este tipo de liderazgo se centra en el desarrollo personal y profesional de los
empleados, y busca fomentar la creatividad y la innovación en el lugar de
trabajo.

Según James MacGregor Burns, el liderazgo transformacional se enfoca en

transformar a los empleados y a la organización en su conjunto, fomentando la
creatividad, la innovación y la colaboración. Este tipo de liderazgo se centra en
la visión, los valores y el propósito compartido, y busca inspirar a los
empleados a trabajar juntos para lograr objetivos comunes.

Nelson Mandela es un ejemplo de liderazgo transformacional, que se centra en

inspirar a los seguidores a través de la visión y el ejemplo personal. Durante su
lucha contra el apartheid en Sudáfrica, Mandela fue capaz de unificar a su país
y llevar a cabo cambios significativos a través de su carisma y compromiso con
la justicia social.
Liderazgo Autocrático

Según Kurt Lewin el liderazgo autocrático se caracteriza por la toma de

decisiones unilaterales y la falta de participación de los empleados en la toma
de decisiones. En este tipo de liderazgo, el líder tiene un control absoluto sobre
el equipo y se espera que los empleados sigan sus órdenes sin cuestionarlas.

Steve Jobs es un ejemplo de liderazgo autocrático, que se centra en el control y

la toma de decisiones unilaterales. Aunque a menudo se le ha criticado por su
estilo de liderazgo, Jobs fue capaz de llevar a Apple al éxito a través de su
visión clara y su capacidad para tomar decisiones audaces.

Liderazgo Transaccional

El liderazgo transaccional se enfoca en establecer acuerdos y recompensas con

los seguidores para lograr metas específicas. Los líderes transaccionales son
más directivos y se enfocan en mantener el status quo, en lugar de buscar
cambios significativos.

Según Max Weber, el liderazgo transaccional se enfoca en establecer objetivos

claros y recompensas tangibles para los empleados que cumplen con esos
objetivos. Este tipo de liderazgo se centra en la supervisión y el control, y busca
mantener el status quo en lugar de fomentar la innovación y la creatividad.

Liderazgo Democrático

Según Douglas McGregor el liderazgo democrático se caracteriza por la

participación activa de los empleados en la toma de decisiones y la colaboración
con el líder para lograr objetivos comunes. En este tipo de liderazgo, el líder
actúa como un facilitador y un mentor, y fomenta la creatividad y la innovación
en el equipo.

Este estilo de liderazgo puede tener efectos positivos en la productividad y

satisfacción de los empleados. Los empleados se sienten valorados y motivados,
lo que puede llevar a una mayor calidad del trabajo y una mayor retención de
empleados. Sin embargo, también puede ser menos efectivo en situaciones de
crisis o cuando se requiere una toma de decisiones rápida.

4.- Indicadores o criterios de tener un potencial sano o positivo del Liderazgo

Beneficios Emocionales y Psicológicos del Liderazgo Centrado en el Bienestar

de los Demás

Ser un líder centrado en el bienestar de los demás puede tener muchos

beneficios emocionales y psicológicos para el líder y su equipo. Algunos de
estos beneficios incluyen:

 Mayor satisfacción y sentido de propósito en el trabajo.

  Mejor clima laboral y relaciones interpersonales más saludables.
 Mayor motivación y compromiso con los objetivos de la organización.
 Menos estrés y ansiedad en el trabajo.

Identificar el potencial sano y positivo del liderazgo es esencial para seleccionar

y desarrollar lideres efectivos. Aquí hay algunos indicadores o criterios que
pueden ayudar a determinar si alguien tiene un potencial saludable y positivos
para el liderazgo.

1. Autoconocimiento

El líder tiene una comprensión clara de sus fortalezas y debilidades, y es capaz

de reconocer y gestionar sus emociones y comportamientos de manera efectiva.

2. Empatía

El líder es capaz de ponerse en el lugar de los demás y comprender sus

perspectivas y necesidades, lo que le permite construir relaciones sólidas y
efectivas con su equipo.

3. Comunicación efectiva

El líder es capaz de comunicarse claramente y de manera efectiva con su

equipo, lo que les permite entender sus expectativas y objetivos y trabajar
juntos de manera colaborativa.

4. Flexibilidad

El líder es capaz de adaptarse a situaciones cambiantes y manejar la

incertidumbre de manera efectiva, lo que les permite tomar decisiones
informadas y eficaces en momentos difíciles.

Rasgos Personales

 Integridad y ética sólidas

 Autoconciencia y autodisciplina
 Capacidad para tomar decisiones difíciles y asumir la responsabilidad de
ellas

Habilidades Interpersonales

 Comunicación efectiva y escucha activa

 Capacidad para inspirar y motivar a los demás
 Habilidad para construir y mantener relaciones positivas y colaborativas

Habilidades de Gestión
  Capacidad para establecer objetivos claros y medibles y desarrollar
planes para alcanzarlos
 Habilidad para delegar tareas y responsabilidades de manera efectiva
 Capacidad para adaptarse a los cambios y tomar decisiones en un
entorno de incertidumbre

Experiencias

Las experiencias pueden ayudar a mejorar el liderazgo al proporcionar

oportunidades para aprender, crecer y desarrollar habilidades importantes.
Algunos indicadores de una experiencia positiva incluyen:

 Participación en proyectos desafiantes que requieren liderazgo y

habilidades de resolución de problemas.
 Trabajar en equipos diversos y colaborativos para lograr objetivos
comunes.

Educación

La educación puede ayudar a mejorar el liderazgo al proporcionar

conocimientos y habilidades necesarias para liderar de manera efectiva.
Algunos indicadores de una educación positiva incluyen:

 Cursos o programas de liderazgo que cubren temas como comunicación,

toma de decisiones y gestión de conflictos.
 Educación continua para mantenerse actualizado sobre las últimas
tendencias y prácticas de liderazgo.

Desarrollo Personal

El desarrollo personal puede ayudar a mejorar el liderazgo al fomentar la

autoconciencia, la empatía y la capacidad de adaptarse a diferentes situaciones.
Algunos indicadores de un desarrollo personal positivo incluyen:

 Prácticas de meditación o mindfulness para mejorar la autoconciencia y

la capacidad de gestionar el estrés.
 Participación en actividades que fomenten la empatía y la comprensión
de diferentes perspectivas y culturas.

5.- Técnicas o ejercicios grupales para desarrollar el Liderazgo (al menos 2

ejercicios grupales)
Ejercicio de Rol Play

Objetivo: Desarrollar habilidades de comunicación y liderazgo.

En este ejercicio, los miembros del grupo se dividen en pares y cada par se
asigna un escenario de liderazgo. Uno de los miembros del par asume el papel
de líder y el otro asume el papel de subordinado. El líder debe comunicar
efectivamente sus ideas y motivar al subordinado para alcanzar un objetivo
común.

Ejercicio La Torre de Papel

Objetivo: Fomentar la colaboración y la comunicación efectiva en el equipo.

Este ejercicio consiste en dividir al equipo en grupos y darles la tarea de

construir la torre más alta posible utilizando solo papel y cinta adhesiva. Cada
grupo debe trabajar juntos para crear un plan y asignar roles para lograr su
objetivo. Al final, se puede hacer una competencia para ver qué grupo
construyó la torre más alta.

6.- Cómo se identifica una persona con bajo nivel de desarrollo en el

Liderazgo.

Una persona con bajo nivel de desarrollo de liderazgo puede presentar

dificultades en la toma de decisiones, falta de habilidades para motivar y guiar
a su equipo, y poca capacidad para adaptarse a situaciones cambiantes.

Un líder ineficaz puede tener un impacto significativo en el desempeño del

equipo y la productividad general de la organización.

John C. Maxwell, reconocido experto en liderazgo, autor de "Las 21 Leyes

Irrefutables del Liderazgo", estas características incluyen:

 Falta de visión clara y objetivos definidos.

 Falta de confianza en sí mismo y en su equipo.
 Falta de habilidades para comunicarse efectivamente y motivar a su
equipo.

Falta de Confianza

Una persona con bajo nivel de desarrollo de liderazgo puede tener falta de
confianza en sí misma y en sus habilidades para liderar.

Falta de Comunicación

Una persona con bajo nivel de desarrollo de liderazgo puede tener dificultades
para comunicarse de manera efectiva con su equipo y otros líderes.
Falta de Visión

Una persona con bajo nivel de desarrollo de liderazgo puede tener dificultades
para establecer una visión clara y comunicarla a su equipo.

Falta de Habilidades de Delegación

Una persona con bajo nivel de desarrollo de liderazgo puede tener dificultades
para delegar tareas y responsabilidades a su equipo de manera efectiva.

Según la teoría de Hersey y Blanchard, los principales indicadores del bajo nivel
de desarrollo de liderazgo son:

 Falta de habilidades y conocimientos necesarios para realizar la tarea

asignada.
 Falta de motivación o interés en la tarea asignada.
 Falta de confianza en sí mismo o en su capacidad para realizar la tarea
asignada.

Estrategias para Fomentar el Desarrollo del Liderazgo

Algunas estrategias para ayudar a fomentar el desarrollo del liderazgo en

personas con niveles bajos de competencia son:

 Proporcionar oportunidades para practicar habilidades de liderazgo,

como liderar un proyecto o equipo pequeño.
 Asignar un mentor o entrenador para proporcionar retroalimentación y
orientación personalizada.
 Ofrecer capacitación y desarrollo de habilidades de liderazgo, como
habilidades de comunicación efectiva y toma de decisiones.

7- Reflexión personal de cómo se autoevalua el Liderazgo

La autoevaluación del liderazgo es una herramienta importante para el

crecimiento personal y profesional. Al reflexionar sobre nuestras fortalezas y
debilidades, podemos identificar áreas en las que necesitamos mejorar y
establecer objetivos para nuestro desarrollo. Sin embargo, también es
importante recibir feedback de los demás para tener una perspectiva más
completa de nuestro desempeño como líderes.

El liderazgo efectivo es un aspecto crucial en cualquier situación, ya sea en el

trabajo, en la escuela o en la vida cotidiana. Al autoevaluarnos como líderes,
podemos identificar nuestras fortalezas y debilidades, y trabajar en ellas para
mejorar nuestra capacidad de liderazgo.
Algunas prácticas de liderazgo efectivas que he identificado en mi experiencia
personal:

 Comunicación clara y efectiva: Es importante ser claro en la

comunicación y asegurarse de que todos los miembros del equipo estén
en la misma página. Esto ayuda a evitar malentendidos y asegura que
todos estén trabajando hacia el mismo objetivo.
 Empatía: Es importante ser empático y comprensivo con las necesidades
y preocupaciones de los demás. Esto ayuda a construir relaciones más
fuertes y a fomentar un ambiente de trabajo positivo.
 Delegación: Es importante delegar tareas y responsabilidades a los
miembros del equipo para aprovechar sus habilidades y conocimientos.
Esto también ayuda a aliviar la carga de trabajo del líder y permite que el
equipo se sienta más involucrado en el proyecto.

Al evaluar mi propio uso de estas prácticas de liderazgo, creo que he sido

efectivo en comunicar claramente los objetivos y expectativas del equipo. De
igual manera he desarrollado muy bien la empatía, trato de ser empático con los
miembros del equipo y entender sus perspectivas antes de tomar decisiones
importantes. Sin embargo, a veces he tenido dificultades para delegar tareas y
responsabilidades de manera efectiva, lo que ha llevado a una carga de trabajo
excesiva para mí y para otros miembros del equipo.

En el futuro, me gustaría trabajar en delegar tareas y responsabilidades de

manera más efectiva. Creo que esto ayudará a construir relaciones más fuertes y
a fomentar un ambiente de trabajo más positivo y productivo.

Al reflexionar sobre mi propio estilo de liderazgo y mi situación laboral actual,

creo que la teoría del comportamiento es la que mejor se aplica a mi situación.
Si bien creo que tengo algunas cualidades innatas que me hacen un buen líder,
como la empatía y la capacidad de comunicación, también creo que mi estilo de
liderazgo ha evolucionado con el tiempo a medida que he enfrentado diferentes
desafíos en mi carrera.

En mi experiencia, he encontrado que un enfoque democrático es más efectivo

en la mayoría de las situaciones, ya que permite a los miembros del equipo
contribuir y tener voz en la toma de decisiones. Sin embargo, también he
aprendido que a veces es necesario ser más autocrático, especialmente cuando
se trata de situaciones de crisis o cuando se necesita tomar una decisión rápida
y decisiva.