Liderazgo Transformacional

Para que se obtengan los resultados esperados, es necesario que vayan de la mano de un elemento
capaz de generar cambios estructurales en la organización. Ese elemento es el liderazgo
transformacional.

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el cual los líderes alientan, inspiran y motivan a
los empleados a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la
empresa. Es un estilo de gestión diseñado para dar a los empleados más espacio para ser creativos,
mirar hacia el futuro y encontrar nuevas soluciones a problemas antiguos. Los empleados en el camino
del liderazgo también estarán preparados para convertirse en líderes transformacionales a través de
tutoría y capacitación.

El concepto de liderazgo transformacional comenzó con James V. Downton en 1973 y fue expandido por
James Burns en 1978. En 1985, el investigador Bernard M. Bass amplió aún más el concepto, haciendo
énfasis en que el modelo de liderazgo transformacional es característico de los profesionales con una
personalidad, visión y proyección tan sólidas que son capaces de generar cambios positivos en las
percepciones, motivaciones y expectativas de los colaboradores que forman parte de sus equipos de
trabajo.

El objetivo es hacer realidad nuevas ideas y posibilidades, mejorando los resultados de la organización,
cambiando la forma en que se realiza el trabajo y minimizando el impacto del cambio en las actividades
diarias del equipo.

Según Bass, estas son las características de un líder transformacional que los distingue de otros estilos
de liderazgo. Un líder transformacional es alguien que:

 Alienta la motivación y el desarrollo positivo de los seguidores.

 Ejemplifica los estándares morales dentro de la organización, y fomenta lo mismo de los demás.
 Fomenta un ambiente de trabajo ético con valores, prioridades y estándares claros.
 Desarrolla la cultura corporativa alentando a los empleados a pasar de una actitud de interés
propio a una mentalidad en la que trabajan por el bien común.
 Hace hincapié en la autenticidad, la cooperación y la comunicación abierta.
 Proporciona entrenamiento y tutoría, pero permite que los empleados tomen decisiones y se
apropien de las tareas.

Resulta valioso resaltar que un líder transformacional se distingue no solo por ser una persona con
altas capacidades para la gestión empresarial, sino sobre todo por ser alguien con la suficiente
convicción e influencia para generar cambios profundos en la manera de entender el rol de cada
negocio. Es significativo resaltar que las transformaciones de un líder de este tipo se reflejan en lo
individual, lo grupal y, por supuesto, lo organizacional ya que generan cambios tanto en la
estructura empresarial como en la cultura corporativa.
El liderazgo transformacional es uno de los conceptos más utilizados en el ámbito de la gestión de
personas. A menudo lo escuchamos citado en conferencias, ponencias, comunicaciones o artículos
científicos. Incluso afirmamos que tal o cual persona dirige su organización siguiendo un nuevo estilo de
liderazgo, el liderazgo transformacional.

las competencias necesarias para ejercerlo, dando por hecho que el liderazgo se compone de dos
partes:

Características personales

Desarrollo del talento y la capacidad

Con esto queremos decir que si bien hay una serie de condicionantes personales, características o
talento innato, hay otra parte que debemos desarrollar, adquirir habilidades y competencias para
saber como desarrollar ese talento.

Liderar es una cuestión de influencia, de convertirnos en referentes de nuestros grupos de trabajo y

no siempre los líderes formales de las organizaciones.

Los líderes formales su referencia está basada en una relación de autoridad con las personas a las
que dirigen, relación que puede estar fundamentada en una mayor o menor popularidad, pero eso
es otra cosa.

Fue McGregor Burns en 1978 el primero que utiliza estos conceptos en los que el líder conduce a su
equipo de trabajo a alcanzar altas cuotas de motivación y moral.

Bernard M. Bass en 1981 da un paso más al hablar del liderazgo transformacional al llevarlo de la
motivación al compromiso de las personas.

Por tanto el líder transformador:

 Trabaja para hacer mejor a las personas de su grupo de referencia

 Hace de todas las personas el o los proyectos que desarrollan
 Confía en la organización, su cultura y en quienes la conforman
 Trata de dar ejemplo

No es fácil a la vista de esto ser un líder transformador o al menos es mucho más difícil de lo que
resulta hablar sobre este estilo de liderazgo, no es fácil serlo de verdad y más en nuestro entorno y
el alto nivel de competitividad que desarrollan las personas, competitividad a veces mal entendida,
siendo esta una reflexión que esperamos que sea bien entendida ya que todos somos culpables y
víctimas.

Entender bien este concepto nos llevaría cerca de eso que se llama:

contar con los mejores.

Existen cuatro competencias básicas para el liderazgo transformador:

  Influencia idealizada: que viene a significar que el líder del grupo realmente es el modelo
del grupo, sirve como referente y es reconocido por ello, por practicar todo aquello que
dice, por ser el primero en su realización sirviendo de ejemplo inspirador.
 Motivación inspiradora. Enlazado con el concepto anterior, se muestra siempre orientado
hacia la visión organizacional o hacia la razón de ser del grupo de trabajo tratando de
inspirar y orientar a los miembros del grupo hacía la consecución de objetivos futuros.
 Consideración individualizada. Considera a las personas como únicas y como tal las trata
teniendo presente sus necesidades y preocupaciones desde una relación de igualdad y
respeto. Conoce a los miembros de su equipo y los hace brillar y destacar en todo aquello
que hacen bien, aprovechan y resaltan su talento.
 Estimulación intelectual. orienta a su equipo hacía la innovación y creatividad, trabaja y se
pone al servicio del desarrollo de cambios positivos para el grupo. Fomenta las conexiones
en red de cada uno de sus miembros. Asume los riesgos de estos cambios innovadores.
Fomentan la revaluación y análisis de todas las actividades y tareas en búsqueda de nuevas
soluciones más eficientes.

Estamos por tanto de cuestiones obvias y necesarios en el mundo y en desarrollo de grupos

actuales, todos sabemos que sin una alta motivación y un alto desempeño es difícil conseguir
objetivos adecuados.

¿Cuantas personas conoces que practiquen este liderazgo?

¿Y tu que haces para desarrollarlo?