Liderazgo transformacional

1. Contexto histórico y socio económico de la época en la que surgió el tipo o estilo de

liderazgo

seguidores
a partir de los efectos que
produce el líder sobre sus
seguidores
a partir de los efectos que
produce el líder sobre sus
seguidores
a partir de los efectos que
produce el líder sobre sus
seguidores
2. Descripción de las empresas y sectores industriales donde empezó a ser utilizado.

Nelson Mandela: su estilo de liderazgo transformacional se reflejó en su carisma, espíritu

apasionado y la compasión hacia sus seguidores. Ser un gran líder transformacional no
consiste en apariciones en público o memorizar discursos, por el contrario, se trata de
trabajar activamente por alcanzar sus metas y convertirse en un modelo a seguir.

John F. Kennedy se trata de un personaje que es gran ejemplo de liderazgo

transformacional “ No preguntes qué puede hacer tu país por ti, sino lo que tú puedes
hacer por tu país” inspiró a los jóvenes a la idea de unos Estados Unidos liderando al
mundo hacia un futuro sin hambre, sin guerra, con salud.
 Otro referente para analizar el impacto de del liderazgo transformacional en América, es
Estados Unidos. Una de las empresas de donde se pueden obtener datos en la región es
Google Inc. Allí, se ha observado que existe un nexo fuerte y profundo entre liderazgo
transformacional y felicidad, de allí el impacto que tiene el primer concepto en relación al
segundo. Es decir, convergen, los dos, en la esfera del contexto organizacional.

Steve Jobs: un líder que dio a su empresa una personalidad propia e inigualable se
caracterizaba por su simplicidad y perfección. Desafiando continuamente a sus empleados
a pensar más allá de lo que ya existía y crear productos completamente nuevos e icónicos.

3. Principales representantes y aportes específicos al tipo de liderazgo

James Mac Gregor Burns describió en 1978 por primera vez la Teoría del Liderazgo
Transformacional, donde distinguió dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo: el
transaccional y el transformacional donde el liderazgo transformacional estimula el
emerger de la conciencia de los trabajadores, los cuales aceptan y se comprometen con el
logro de la misión de la organización dejando de lado sus intereses personales, para
enfocarse en los intereses del colectivo (Mendoza & Ortiz, 2006).
Bernard Bass en 1999 describe este tipo de liderazgo a partir de los efectos que
produce el líder sobre sus seguidores, a partir de concientizarlos sobre la importancia y
el valor que reviste los resultados obtenidos tras la realización de las tareas asignadas.
Gracias a él, la teoría del liderazgo transaccional fue llevada a la práctica, y se demostró de
forma científica que la aplicación de este modelo de liderazgo permite obtener resultados de
mayor importancia.

4. Principales premisas y/o elementos fundamentales del tipo de liderazgo

El líder transformacional debe preocuparse para que la organización y sus miembros estén
alineados en la consecución de los objetivos; es decir, el líder transformacional inspira,
motiva y estimula intelectualmente.

Según Bass el liderazgo transformacional está compuesto por cuatro grandes factores o
componentes:

• Carisma o Influencia Idealizada: El líder tiene claro su conjunto de valores que respeta en
todo momento, mostrando un comportamiento ejemplar. De esta forma aparece como
modelo a imitar ante sus seguidores.
• Inspiración o Motivación de Inspiración: El líder articula una visión a futuro optimista, de
forma que consigue inspirar y motivar a sus seguidores.
• Estimulación Intelectual: también sabe cómo estimular la creatividad y anima a sus
seguidores a buscar nuevas soluciones, o nuevas formas de hacer las cosas, en beneficio
de la organización.
 • Consideración Individual. El líder sabe apreciar la aportación individual de cada uno de
los miembros del equipo al objetivo global, consiguiendo motivar a sus seguidores con el
reconocimiento.

5. Descripción del tipo de técnicas y herramientas utilizadas por el tipo seleccionado

Mantenimiento de conversaciones en profundidad con los empleados que no

necesariamente tienen que ver con el trabajo.
Conexión de los objetivos personales de cada empleado a largo plazo con la misión de la
organización compartiendo conocimiento.
Aumentar la conciencia de la importancia y el valor de la tarea.
Conseguir que se concentren las metas u objetivos del equipo o la organización con las
personales.
Activar las necesidades de mayor orden, por ejemplo, el crecimiento personal.

6. Contribución del estilo de liderazgo para el desarrollo de la Administración.

El liderazgo transformacional se destaca como uno de los tipos de liderazgo más adecuados para
orientar las empresas en pro del cambio y la innovación, pues excluye toda mala práctica contra el
empleado usando la motivación intrínseca para mejorar la efectividad en el grupo de trabajo e
implementar las buenas prácticas con cada miembro del equipo. (Rodriguez Rojas, 2019).

Por su parte (Montoya, y otros, 2021) el liderazgo dentro de una organización es el componente
principal en la materialización de la estrategia y la cultura, deben desarrollar y potenciar a las
personas en las empresas, buscando que sus colaboradores sean más estratégicos, empáticos y
asertivos.

7. Principales críticas y debilidades que han sido identificadas para el tipo de liderazgo

 Que no aplica para todas las organizaciones: Los enfoques de transformación no

son tan efectivos en situaciones donde los seguidores no tienen las habilidades o
la experiencia necesaria para completar una tarea o no están motivados para
llevarlos a cabo sin una recompensa inmediata y tangible.
 Requiere tiempo: Las organizaciones que tienen la esperanza de lograr resultados
inmediatos mediante la colocación de un líder transformacional están propensos a
la decepción y frustración.
 Falta de detalles de implementación: La teoría de liderazgo transformacional
explica el "qué" pero carece de detalles sobre el "cómo". Se proporciona poca
información acerca de cómo un líder debe articular y comunicar su visión y
proporcionar poder a los seguidores.

8. Su posición crítica frente a las ventajas y debilidades del tipo de liderazgo escogido
 9. Su posición crítica sobre el uso actual del modelo identificando entidades, empresas o
clases de empresas donde se podría aplicar.

10. Relación del liderazgo e inteligencia emocional.

Un buen líder creará excelentes estrategias para calmar las emociones que estén
trastornadas de alguno de los colaboradores de la organización, además deberá mostrar
empatía con los demás y así podrá centrar su atención y de esta manera dialogar de temas
más positivos y que sean de interés común sirviendo de distracción y será beneficioso para
el colaborador. (Rosas Gómez, 2017)

a partir de concientizarlos acerca

de la importancia y el valor que
revisten los resultados obtenidos
tras realizar las tareas
asignadas.
a partir de concientizarlos acerca
de la importancia y el valor que
revisten los resultados obtenidos
tras realizar las tareas
asignadas.
a partir de concientizarlos acerca
de la importancia y el valor que
revisten los resultados obtenidos
tras realizar las tareas
asignadas.
Bibliografía
Mendoza, & Ortiz. (2006). REVISTA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS. Obtenido de Redalyc:
https://www.redalyc.org/pdf/909/90900107.pdf

Montoya, Londoño, Ramirez, Quijano, Santos, & Ponce. (Julio de 2021). Revista Journal Poligran.
Obtenido de file:///C:/Users/leolu/Downloads/Angela+Montoya.pdf

Rodriguez Rojas, Y. L. (2019). Repositorio Universidad Militar . Obtenido de

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/32520/
GamboaSierraDeilysCarinne2019.pdf.pdf;jsessionid=27310A5C6F37CC16BFFF34AB1D1AD
4D7?sequence=1

Rosas Gómez, C. P. (2017). Repositorio univesidad militar nueva granada. Obtenido de

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/16323/
RosasGomezClaudiaPatrici?sequence=1