Liderazgo Empresarial / Maestría en Project Management

Tarea de la semana 02
A partir del contenido teórico de la semana, la lectura "El Líder Transformador"
(David Fischman), el video del Dr. Golengard y/o otras fuentes, más sobre todo
en base a su propia experiencia, expliquen de manera amplia (> 1000 palabras),
El liderazgo es un tema crucial en cualquier ámbito de la vida, ya sea en el trabajo, en
la familia, en la sociedad, etc. Ser un líder eficaz implica no solo tener habilidades
técnicas y conocimientos en un área determinada, sino también ser capaz de guiar,
motivar y dirigir a un grupo de personas hacia un objetivo común. En este sentido, el
liderazgo se convierte en una capacidad fundamental para el éxito en cualquier
empresa o proyecto, ya que un equipo liderado por una persona capaz y efectiva tiene
mayores probabilidades de alcanzar sus objetivos.
Según el libro "El Líder Transformador" de David Fischman, existen dos tipos de
líderes: el líder transaccional y el líder transformador. El líder transaccional es aquel
que se enfoca en mantener el status que, es decir, en hacer que las cosas funcionen
de la manera en que siempre han funcionado. Este tipo de líder se enfoca en
recompensar o castigar a sus subordinados según su desempeño, pero no se
preocupa por motivarlos o inspirarlos a hacer algo más allá de lo que se espera de
ellos.
Por otro lado, el líder transformador es aquel que busca cambiar las cosas, que tiene
una visión clara de lo que quiere lograr y que inspira y motiva a sus subordinados a
trabajar en conjunto para alcanzar ese objetivo. Este tipo de líder no solo se enfoca en
el desempeño individual de sus subordinados, sino que busca desarrollar el potencial
de cada uno de ellos y fomentar un ambiente de colaboración y aprendizaje continuo.

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ALUMNOS: EDER ANTONIO LIMA GARCÍA
HOLIVER TRUJILLO MORENO
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(Liderazgo transaccional o liderazgo transformacional 15 mayo 2021)

En nuestra experiencia, hemos trabajado con ambos tipos de líderes y podemos

afirmar que la diferencia entre ellos es abismal. Los líderes transaccionales pueden ser
efectivos en un corto plazo, ya que su enfoque en recompensar o castigar a sus
subordinados puede motivarlos temporalmente. Sin embargo, a largo plazo, este tipo
de liderazgo puede ser desmotivador y limitante para el crecimiento y desarrollo
personal y profesional de los subordinados.
Por otro lado, los líderes transformadores son aquellos que realmente hacen la
diferencia en un equipo o empresa. He tenido la oportunidad de trabajar con líderes
que han sido capaces de inspirar a todo un equipo a trabajar en conjunto hacia un
objetivo común. Estos líderes no solo son capaces de motivar a sus subordinados,
sino que también se preocupan por el desarrollo de cada uno de ellos y buscan crear
un ambiente de colaboración y aprendizaje.
Además, los líderes transformadores tienen la capacidad de adaptarse a diferentes
situaciones y ser flexibles en su enfoque. En la actualidad, estamos viviendo en un
mundo que está cambiando constantemente, por lo que los líderes que son capaces
de adaptarse a estos cambios y guiar a su equipo a través de ellos son los que
tendrán éxito en el largo plazo.
La figura del líder transformador es esencial en cualquier organización, ya que su
capacidad de influir en su entorno puede generar un impacto positivo en la empresa y
en la sociedad en general. Pero, ¿qué es un líder transformador y cuáles son sus
características?
Un líder transformador es aquel que es capaz de generar cambios significativos en la
organización y en el entorno en el que se desenvuelve. Esta figura no solo se enfoca
en el presente, sino que también tiene una visión a largo plazo y trabaja para lograr
objetivos a largo plazo. Además, un líder transformador es capaz de motivar a su
equipo de trabajo, inspirándolos a superarse a sí mismos y a lograr resultados
excepcionales.
La clave para convertirse en un líder transformador radica en desarrollar habilidades
de liderazgo y gestión efectivas. Estas habilidades incluyen la capacidad de
comunicarse de manera efectiva, de inspirar y motivar a su equipo, de fomentar la
creatividad y la innovación, de tomar decisiones bien fundamentadas, de planificar y
organizar efectivamente, y de delegar responsabilidades adecuadamente.
La comunicación efectiva es esencial para un líder transformador. Este debe ser capaz
de comunicar su visión y objetivos de manera clara y concisa a su equipo, y debe ser
capaz de escuchar las ideas y opiniones de su equipo para hacer ajustes y mejoras en
su plan de trabajo. La comunicación también implica ser capaz de dar
retroalimentación constructiva y motivadora a su equipo de trabajo.
Un líder transformador también debe ser capaz de inspirar y motivar a su equipo. Esto
se logra a través de la creación de un ambiente positivo y motivador en el lugar de
trabajo. Este líder debe ser capaz de reconocer el trabajo bien hecho y de fomentar la
creatividad y la innovación en su equipo. Al mismo tiempo, también debe ser capaz de
manejar situaciones difíciles y tomar decisiones importantes de manera efectiva.
Además, un líder transformador debe ser capaz de planificar y organizar
efectivamente. Esto implica la capacidad de establecer objetivos claros y alcanzables,

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de crear un plan de trabajo efectivo para lograr esos objetivos, y de organizar los
recursos necesarios para ejecutar ese plan. El líder también debe ser capaz de
delegar responsabilidades adecuadamente y de supervisar el progreso del trabajo de
su equipo.
Otra habilidad esencial para un líder transformador es la toma de decisiones efectiva.
Esto implica ser capaz de tomar decisiones bien fundamentadas y de considerar las
consecuencias de esas decisiones. Un líder transformador debe ser capaz de sopesar
las diferentes opciones disponibles y de tomar la decisión correcta para el beneficio de
la organización y del equipo de trabajo.
En conclusión, el liderazgo es una habilidad fundamental en cualquier ámbito de la
vida, y ser un líder transformador implica tener una visión clara, motivar e inspirar a los
subordinados, desarrollar su potencial y fomentar un ambiente de colaboración y
aprendizaje continuo. A través de mi experiencia, he podido ver la gran diferencia que
hace tener un líder transformador en un equipo o empresa, y creo que es importante
seguir desarrollando esta habilidad en nosotros mismos y un líder transformador debe
ser capaz de evaluar y mejorar su propio desempeño. Esto implica la capacidad de
reconocer las debilidades propias y de la organización, y de trabajar para mejorarlas.
Este líder también debe ser capaz de evaluar el progreso de su equipo de trabajo y de
hacer ajustes necesarios para lograr los objetivos establecidos, un líder transformador
es esencial para el éxito de cualquier organización. Estos líderes tienen habilidades de
liderazgo y gestión efectivas, son capaces de comunicarse de manera efectiva, de
inspirar y motivadora.

(Liderazgo transformacional: el cambio | EAE 2014)

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cuál o cuáles de los cuatro componentes del liderazgo transformacional

(influencia idealizada, consideración individual, motivación inspiracional o
visión compartida y estimulación intelectual o reto a lo establecido) consideran
que debería desarrollar un buen Project Manager para lograr un liderazgo
efectivo en su gestión
Según la lectura "El Líder Transformador" de David Fischman, los cuatro componentes
del liderazgo transformacional son fundamentales para lograr un liderazgo efectivo. Sin
embargo, en el caso de un Project Manager, consideramos que dos de estos
componentes son particularmente importantes: la visión compartida y la estimulación
intelectual.
La visión compartida se refiere a la capacidad de un líder para articular una visión
clara y convincente del futuro que inspire a su equipo a trabajar juntos hacia un
objetivo común. Un Project Manager que pueda comunicar una visión clara y
convincente del proyecto a su equipo tendrá más probabilidades de motivarlos a
trabajar de manera efectiva y eficiente. Esto es especialmente importante en un
proyecto de gran envergadura como la construcción del Terminal Portuario
Multipropósito de Chancay, donde la colaboración y el trabajo en equipo son
esenciales para el éxito del proyecto.
Además, la estimulación intelectual se refiere a la capacidad de un líder para fomentar
la creatividad y la innovación en su equipo, desafiando a los miembros a pensar más
allá de los límites y proponer soluciones novedosas. Un Project Manager que pueda
estimular el pensamiento crítico y fomentar la creatividad en su equipo puede impulsar
la innovación en el proyecto y promover soluciones más eficientes y efectivas.
En resumen, un buen Project Manager debe tener la capacidad de comunicar una
visión compartida clara y convincente del proyecto a su equipo, al mismo tiempo que
estimula el pensamiento crítico y la creatividad para fomentar la innovación en el
proyecto. Con estas habilidades, el Project Manager puede liderar con éxito la
construcción del Terminal Portuario Multipropósito de Chancay y lograr un liderazgo
efectivo en su gestión.
Ejemplos que pondrían en práctica de tal manera que refuercen sus
explicaciones (o ejemplos de experiencias exitosas que hayan podido aplicar en
el pasado).
A continuación, se presentan algunos ejemplos de cómo los cuatro componentes del
liderazgo transformacional pueden ser aplicados en el proyecto Terminal Portuario
Multipropósito de Chancay para lograr un liderazgo efectivo:
Influencia idealizada: El líder transformacional debe ser un modelo a seguir para su
equipo. En el proyecto Terminal Portuario Multipropósito de Chancay, el líder podría
demostrar este componente al trabajar de manera ética y transparente, fomentar una
cultura de respeto y colaboración en el equipo y comunicar claramente los valores y
objetivos del proyecto. Esto puede inspirar a su equipo a seguir su ejemplo y trabajar
de manera ética y responsable.
Consideración individual: El líder transformacional debe ser capaz de comprender
las necesidades y preocupaciones de cada miembro del equipo. En el proyecto
Terminal Portuario Multipropósito de Chancay, el líder podría aplicar este componente
al brindar apoyo emocional y motivación a cada miembro del equipo, fomentando un
ambiente de trabajo seguro y saludable. También podría desarrollar habilidades de
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comunicación efectiva para poder resolver conflictos y problemas interpersonales que

puedan surgir en el equipo.
Motivación inspiracional o visión compartida: El líder transformacional debe ser
capaz de comunicar una visión clara y convincente del proyecto para motivar y guiar a
su equipo. En el proyecto Terminal Portuario Multipropósito de Chancay, el líder podría
demostrar este componente al comunicar la importancia del proyecto en la región y en
el país, y cómo este proyecto puede mejorar la calidad de vida de las personas y
fomentar el desarrollo socioeconómico en la zona. También podría involucrar al equipo
en la definición de la visión del proyecto para que se sientan parte del proceso y se
comprometan con los objetivos.
Estimulación intelectual o reto a lo establecido: El líder transformacional debe
desafiar a su equipo a pensar de manera creativa y a encontrar soluciones
innovadoras a los problemas. En el proyecto Terminal Portuario Multipropósito de
Chancay, el líder podría aplicar este componente al fomentar el pensamiento crítico y
creativo en el equipo, incentivando la búsqueda de nuevas soluciones y enfoques para
resolver los problemas que puedan surgir en el proyecto. También podría fomentar la
capacitación y el desarrollo profesional del equipo para que puedan adquirir nuevas
habilidades y conocimientos que puedan aplicar en el proyecto.
En resumen, el liderazgo transformacional puede ser muy efectivo en proyectos como
el Terminal Portuario Multipropósito de Chancay, ya que este tipo de liderazgo se
enfoca en desarrollar un ambiente de trabajo colaborativo, motivador y creativo que
puede ayudar a lograr objetivos de manera más efectiva. Al aplicar los cuatro
componentes del liderazgo transformacional, el líder puede inspirar y guiar a su equipo
hacia el éxito del proyecto.

(¿Cuáles son las 4 «I’s» del liderazgo transformacional? | Blog de Innovation FactoryTM Institute, the
experiential learning center 29 de junio 2022)

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(El proyecto – COSCO PUERTO DE CHANCAY / TERMINAL PORTUARIO MULTRIPROPÓSITO 2021)

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