EL LIDERAZGO

TEMA 5. ACTIVIDAD 3. PROPUESTA

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

HABILIDADES DIRECTIVAS ll
GRADO Y GRUPO: 4TO SEMESTRE, GRUPO “A”
NOMBRE DEL ALUMNO: AXEL BRYAN WILSON ALONSO
NO. DE CONTROL: 20510443
CATEDRATICO: SÁNCHEZ DÁVILA MARÍA DE LOURDES

TAPACHULA, CHIAPAS | 5 DE JUMIO DEL 2022

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 Introducción
La atracción y retención de talento es importante, pero el desarrollo de buenos
líderes contribuye a formar grandes equipos en una empresa. El éxito de las
compañías se fundamenta en el desarrollo de estrategias de calidad, pero ¿quién
implementa esas estrategias? ¿Quién guía a los equipos? ¿Quién da el impulso
para que esas actividades se traduzcan en resultados positivos? Un buen líder es
la figura que está detrás de todo esto y hace que sea posible.

Y nos referimos por la palabra líder para evitar las palabras jefas/jefe, manager o
gerente, ya que un líder no siempre es el que lleva el título en la empresa. Puede
llegar a ser cualquier persona que esté involucrada en un proyecto y guíe al resto
de los individuos para desarrollarlo. Ayuda a su equipo y se involucra con él;
contribuye a que los equipos se desarrollen y crezcan; aconseja y motiva. Un buen
líder es esa persona que sigues como ejemplo y orienta cuando alguien de su
equipo está perdido.

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 Índice

Contenido

Introducción...........................................................................................2

Índice.....................................................................................................3

Propuesta de cómo mejorar la práctica de liderar.................................4

Conclusión.............................................................................................7

Referencias............................................................................................8

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 Propuesta de cómo mejorar la práctica de liderar
Todo el mundo sabe qué es el liderazgo, pero pocas personas pueden explicar lo
que realmente significa, Algunos definen el liderazgo como tener visión para los
negocios, establecer una misión o lograr metas para una empresa. Otras personas
se enfocan en cualidades humanas como la empatía, la humildad o la diversidad.
Cada respuesta es diferente, pero todas son correctas. Cada líder tiene su propia
definición personal de liderazgo, que influye en cómo lideran y en la cultura y
dirección de su empresa. La definición de liderazgo también puede cambiar a
medida que cambian los propios líderes.

Entonces, ¿quién es un líder? Ha habido innumerables personas a lo largo de la

historia que dirigieron a la gente, pero fueron inhumanas y destructivas. ¿Eso
todavía los convierte en líderes? Puede que no, ya que un líder es alguien que
hace más que simplemente dirigir a las personas. Deben estar impulsados por la
motivación adecuada y tener un impacto positivo en quienes les rodean. Un líder
es alguien que puede ver cómo se pueden mejorar las cosas y que anima a las
personas a avanzar hacia esa mejor visión. Los líderes pueden trabajar para hacer
realidad su visión poniendo a las personas primero. No basta con ser capaz de
motivar; los líderes deben ser empáticos y conectarse con los miembros de sus
equipos para tener éxito.

Un mal líder es el que supone que lo sabe todo y no permite una retroalimentación
de un colaborador, porque lo toma fácilmente como una ofensa, terminando en el
maltrato verbal y posterior desmotivación, cerrando así el paso a nuevas
iniciativas, proyectos de emprendimiento e ideas que pueden generar un impacto
positivo en la organización.

Hay muchas definiciones de Liderazgo, pero para mí, el concepto más claro de
acuerdo a lo que he leído acerca del tema, es el proceso de influir en otros y
apoyarlos para que trabajen con emoción, pasión, fervor en el logro de objetivos
comunes. También, lo entiendo como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo
sin olvidar que el líder todos los días debe enseñarles algo positivo

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Por lo general, las estrategias de liderazgo se moldean a la largo de los años y se
basan en la experiencia de quienes las llevan a cabo. No es lo mismo un líder con
diez años de experiencia que otro con sólo unos meses. Incluso, es distinto
ponerse al frente de una multinacional consolidada que de un negocio que da sus
primeros pasos. La formación también influye. Las escuelas de negocios del
mundo entero hacen gran énfasis en la necesidad de desarrollar esta habilidad
para garantizar una buena gestión y administración de las empresas. El sustento
de esta necesidad es más que sólido: sin líderes no existirían las organizaciones.

Existen muchos líderes, pero no todos con el mismo grado de eficacia e influencia.
La diferencia entre unos y otros está en las decisiones que tomen a la hora de
desempeñar su papel y en cómo se relacionen con sus equipos de trabajo. Entre
las cualidades más importantes de un buen líder se encuentran: aprender a
repartir tareas (delegar según aptitudes), buena comunicación, tolerancia ante los
errores (propios y ajenos), y crecimiento (personal y profesional) en todo lo que
hace.

Para este tipo de enfoques un verdadero líder debe reunir una serie de habilidades
que promuevan el cambio empresarial y la motivación del equipo. Consideran al
verdadero líder como aquel que sabe escuchar y comunicar, que tiene carisma,
que piensa en el bien común, busca soluciones y no tiene miedo a arriesgar. Esta
visión provoca que otras figuras, consideras también como líderes bajo otras
concepciones, sean descartadas y no tenidas en cuenta.

Las primeras teorías sobre el liderazgo afirmaban que la capacidad para liderar
era innata a la persona, que se nacía líder. Sin embargo, las teorías actuales
confirman que el líder se hace y no se nace. Las habilidades personales
necesarias para ser un buen líder se pueden aprender y desarrollar.

En mi opinión el único requisito para llegar a ser un buen líder es sencillamente la

voluntad de querer serlo, ya que de allí parte la autoformación basada en la
búsqueda personal de material que permita el conocimiento de las practicas
inteligentes que desarrollaron los líderes que han logrado dejar huella y por otro
lado la capacitación formal basada en seminarios, cursos y otros

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Para conseguir ser un buen líder, entonces, lo primero es conocerse bien a uno
mismo, saber cómo uno es, cuáles son las capacidades con las que cuenta y las
debilidades a mejorar. Este paso fundamental ayudará a descubrir qué aspectos
es necesario reforzar, qué habilidades se necesitan adquirir o potenciar para
mejorar y convertirse en el líder que se desea ser.

En lo personal para mejorar la práctica de liderar necesitamos:

Tener una actitud positiva y perseverante. Uno tiene que pensar que
rendirse no es una opción. Ser y mostrarse optimista es fundamental para
superar los desafíos diarios y seguir adelante, aunque uno se tope con
obstáculos.

Potenciar las habilidades comunicativas. La comunicación es una de las

habilidades más importantes de un líder, por eso si no se tiene grandes
habilidades comunicacionales es importante intentar desarrollarlas.

Fortalecer la capacidad resolutiva. Las habilidades puestas en práctica

para la toma de decisiones son fundamentales.

Confiar en el equipo. La confianza en el equipo no sólo hará que los

trabajadores se sientan valorados, también provocará que se involucren
más en la actividad. Esta confianza supone escuchar sus opiniones y
tenerlas en cuenta

Si uno cuenta con estas capacidades se destacará como líder. Todas estas
habilidades se pueden entrenar y potenciar a través de diferentes programas y se
mejoran con la práctica para ser unos lideres destacados.

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 Conclusión
Después de una ardua investigación y lectura sobre el liderazgo llegamos a la
conclusión de que hace algunos años que, en el entorno profesional dejamos de
hablar de jefes para hablar de líderes. El primero se considera una figura de
autoridad o poder, que ha adquirido connotaciones negativas debido a términos
asociados a él: imposición, miedo, frialdad… Sin embargo, hablamos de un buen
líder en el trabajo cuando esa persona encabeza a su equipo, pero sin abusar de
su autoridad y potenciando las sinergias dentro del grupo.

Está claro que usar el término líder en un entorno de trabajo proporciona más
tranquilidad que la palabra jefe. Pero no basta con autoproclamarse uno, hay una
serie de características, habilidades y tipos que distinguen el verdadero liderazgo
del que no lo es.

Sabemos que los tiempos cambian, y los cambios generan transformaciones en el

liderazgo, ser un buen líder hoy no significa lo mismo que ayer, y probablemente
tampoco lo mismo que mañana.

El liderazgo no es algo sencillo y tampoco es una actividad fácil, aunque resulta

fundamental para el desarrollo de cualquier organización. Un buen líder es aquel
que busca ser mejor día a día y está en permanente desarrollo de nuevas
aptitudes para
lograrlo.

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 Referencias

Panti, J. M. L. (2014, 22 abril). La importancia de ser un buen líder. gestiopolis.

Recuperado 5 de junio de 2022, de https://www.gestiopolis.com/la-importancia-de-
ser-un-buen-lider/

Rodríguez, H. (2022, 28 enero). ¿Cómo ser un mejor líder? +15 consejos para
dirigir a tu equipo al éxito. https://www.crehana.com. Recuperado 5 de junio de
2022, de https://www.crehana.com/blog/empresas/como-ser-mejor-lider/

Zottola, M. (2021, 28 octubre). Cómo ser un buen líder: motivar, adaptar,

progresar. web-people. Recuperado 5 de junio de 2022, de
https://people.acciona.com/es/desarrollo-profesional/como-ser-buen-lider/?
gclid=Cj0KCQjwqPGUBhDwARIsANNwjV6YxXAfybAn3ndU3yDEovmjOwUc7PpYb
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