Asignatura:

HABILIDADES GERENCIALES

NRC: 9053

ACTIVIDAD 4 EVALUATIVA

Análisis de situación empresarial

Presenta:

Benavides Lombana Cristhian Camilo ID: 673832

Aricapa Quesada, Elmer ID: 648647

Lara Castaneda Paula Andrea ID: 612713

Rojas Delgado Jhon Alexander ID 712385

Docente:
JUAN MANUEL ANDRADE NAVIA
 INTRODUCCIÓN

La comunicación asertiva, el liderazgo y la motivación permiten a los directivos

organizacionales contar con las herramientas necesarias para establecer estrategias
comunicativas a fin de fortalecer las capacidades para mantener el equipo de trabajo
enfocado en el cumplimiento de los propósitos empresariales

Mediante el presente trabajo analizamos la importancia de la comunicación,

componentes del liderazgo, enfoques y cultura organizacional de la empresa colombina
de igual manera determinaremos los tipos de motivación, la automotivación, el alcance y
su gestión efectiva a la hora de la consecución de objetivos
LIDERAZGO

El liderazgo es la capacidad o habilidad que orienta el camino a seguir, a través de la

estimulación por su influencia de todas las áreas que conforman un sistema
organizacional, potenciando al máximo cada una de ellas, logrando a través de la
creatividad el incremento de la productividad, traducida en la satisfacción de
necesidades, con el fin de alcanzar los objetivos generales de la empresa (Maxwell,
2003). “Tradicionalmente existen dos perspectivas que definen este concepto, la primera
de ellas estudia al liderazgo como una posición de jerarquía dentro de una organización
y la otra analiza al liderazgo como un proceso de influencia social” (Helland & Winston,
2005; en Acosta et al., 2015, p. 40).

Teniendo en cuenta lo anterior y basados en la empresa Colombina podemos identificar

que su gerente maneja un tipo de liderazgo transformacional, podemos deducirlo porque
vemos como es un líder que constantemente está motivando a sus colaboradores los
inspira con su ejemplo, no es el típico líder de dar órdenes y regirse solo a las normas, al
contrario, les permite a sus colaboradores opinar y tiene en cuenta dichas opiniones
buscando siempre el bienestar del colaborado. De la misma manera lo respetan y le
tienen confianza por que brinda la libertad de tomar decisiones y ocuparse de dirigir
tareas.
COMUNICACIÓN

En un sentido general, la comunicación es la interacción verbal, el contacto con otros

seres, y se puede definir como el proceso mediante el cual se transmite una información
de un punto a otro. Su propósito u objetivo se puede denominar bajo la acción de
informar, generar acciones, crear un entendimiento o transmitir cierta idea. Los
comunicadores tienen como función entregar información verídica y confirmada por
más de tres fuentes.

En base a lo anterior podemos identificar que en Colombina el gerente utiliza una

comunicación verbal, puesto que está siempre dispuesto a escuchar a sus colaboradores
y ellos expresan sus pensamientos, pero de la misma manera el deja todo por escrito
dando más poder a lo expresado y lo pactado para tener una organización más precisa y
de la misma manera le sea más fácil llegar a cumplir los objetivos propuestos en la
organización

MOTIVACIÓN

A menudo oímos lo importante que es estar motivado para lograr lo que uno se propone.
Más, en tiempos de crisis, parece que hace falta doble dosis de motivación para llegar a
dicho lugar tan preciado.

La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la

persona hacia metas o fines determinados; es el impulso que mueve a la persona a
realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. La motivación es
lo que le da energía y dirección a la conducta, es la causa del comportamiento.

Por todo esto pudimos identificar que para el gerente de Colombina es algo fundamental
mantener a sus colaboradores motivados y más en estos tiempos de crisis que hemos
vividos, pudimos observar como a pesar de las dificultades económicas que se
presentaron a nivel mundial siempre tenía palabras de aliento para motivarlos a seguir y
de la misma manera seguir generando incentivos económicos por el cumplimiento de sus
objetivos, fue una de las pocas compañías que no realizo recorte de personal y siempre
se ha caracterizado por ser muy puntual con el pago a sus colaboradores generando un
mayor sentido de pertenencia y motivados siempre a seguir con sus labores.

GERENCIA IDEAL

La gerencia ideal denota al directivo como el individuo que debe generar ambientes
motivadores para sus colaboradores, sus subordinados, de ahí la importancia de que se
desarrolle esta habilidad en quienes tienen responsabilidad de orientar y coordinar a
personas. Por lo anterior, es fácil entender que un directivo que no está motivado, no
puede influir en sus colaboradores, porque la motivación implica creer en un fin, en
alcanzar una meta y es percibida fácilmente y se contagia.

Dirigir es una acción de personas entre personas, y el líder tiene que motivar a su equipo
de trabajo tanto en forma vertical como horizontal. Según Fainé (2004), “la motivación
de los trabajadores y de los directores es algo muy íntimo; la primera habilidad que debe
desarrollar el directivo es la de motivarse a sí mismo y luego motivar a los demás”

La gerencia ideal está llena de incentivos tangibles e intangibles que facilitan para
trabajar en armonía con el equipo de trabajo. Ante estas posturas puede deducirse que la
motivación de los trabajadores debe abordarse desde el proceso del trabajo, los objetivos
conseguidos y la retribución final, por lo que es recomendable aplicar las siguientes
pautas:
 Explicar con claridad las etapas de los proyectos, haciendo prevalecer en todo
momento la verdad, pues los empleados prefieren siempre una confrontación
honesta con la realidad.
 Conocer lo que las empresas esperan de ellos y lo que, a su vez, pueden esperar
ellos de la empresa, así como los riesgos implícitos en la relación y las etapas
involucradas fijando fechas compromiso, lo que motivará la confianza del empleado
para desarrollar su potencial.
 Aplicar los valores personales y compartirlos con los empleados. las empresas
grandes comparten valores sencillos y universales, como la honestidad, la justicia y
la generosidad. Se deben replantear los valores empresariales con una visión de
valores personales, ya que el sentido de pertenencia guarda gran relación con la
identificación a nivel emocional del lugar en el que se desarrolla el empleado.
 Trabajar intensamente para lograr los objetivos, la motivación de las personas se
basa en un sentido de trascender, por lo que la clarificación de los objetivos de la
empresa y su aportación a estos es de vital importancia para los trabajadores.
 Reconocimiento de logros, a pesar de no recibir un incentivo económico recibir un
reconocimiento estimula y hace que el empleado siga esforzándose por ser el mejor.
 Manejar distintos niveles de incentivos y retos
COCLUCIONES

 Hoy en día es bueno que exista un líder transformacional, ya que

propone nuevas ideas y ayuda a que sus trabajadores realicen y
obtengan un mejor rendimiento en su campo laboral, desarrollen un
compromiso y sentimiento por su organización.
 El líder transformacional se erige como un modelo para sus
empleados. Estos quieren emularlo como consecuencia de la
confianza y respeto que tienen depositados en él. Es gracias a esto
que pueden surgir nuevos líderes transformacionales dentro de la
organización, ya que el liderazgo es una capacidad que, aunque en
ocasiones es innata, puede desarrollarse y ser entrenada.
 Persuasión, confianza, manejo de recursos humanos, buena
comunicación, empatía, aprecio, reconocimiento, escuchar ideas,
celebraciones, todo esto hace que nuestro líder en colombina obtenga
y sea un buen líder. por qué un buen líder efectivamente atrae y
compromete a las personas para lograr resultados inmediatos y
sostenibles.
BIBLIOGRAFÍA

 Maxwell, J. (2003). Innovation is a social process. Science, Innovations and Electronic

Information Division, Statistics Canada, (88). Recuperado a partir de
http://www.statcan.gc.ca/pub/88f0006x/88f0006x2003006-eng.pdf

https://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2013-10-18/que-es-la-motivacion-y-que-
podemos-hacer-para-aumentarla-todos-los-dias_42710/

Madrigal Torres, B. E. (2017). Habilidades directivas: teoría, autoaprendizaje, desarrollo y

crecimiento. McGraw-Hill. https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=5848