Guía temática

OBSERVACIONES

ALUMNO: López Velasco Eduardo Francisco

PROFESOR: Emilia Sánchez Téllez
ASIGNATURA: Gestión del Cuidado Obstétrico
GRUPO: 7010
CONCEPTO DE DIVISIÓN
Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más
fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades
necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración

SON LAS FASES O ETAPAS DE LA DIRECCIÓN

Delegar autoridad
Ejercer esa autoridad
Establecer canales de comunicación
Supervisar el ejercicio de la autoridad

AL TRANSMITIRSE UNA ORDEN, DEBEN SEGUIRSE LOS

CONDUCTOS PREVIAMENTE ESTABLECIDOS Y JAMÁS SALTARLOS
SIN RAZÓN Y NUNCA EN FORMA CONSTANTE.
vía jerárquica

DEBE PROCURARSE QUE LOS CONFLICTOS QUE APAREZCAN SE

RESUELVAN LO MÁS PRONTO QUE SEA POSIBLE, DE MODO QUE,
SIN LESIONAR LA DISCIPLINA, PUEDA PRODUCIR EL MENOR
DISGUSTO A LAS PARTES
Resolución de los conflictos

TIPOS DE GERENTES
AUTOCRÁTICO • Ejerce el poder sobre los subordinados • Se interesa sólo por los resultados • Manda,
manipula y maniobra a los subordinados • Insiste en la obediencia ciega

DEMOCRÁTICO • Ejerce el poder con los subordinados • Se preocupa también por el proceso • Dirige, educa
y estimula a los subordinados • Explica siempre sus actos, busca obediencia consentida

TEORÍAS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO

Teoría de los rasgos. Identifica rasgos físicos, psicológicos, y cualidades en la personalidad de un líder.
Teoría del comportamiento. Determina la forma de proceder de un líder a través de sus acciones.
Teoría del liderazgo por contingencia. Explica la conducta de un líder en función de sus seguidores y la
situación.
Teoría integral del liderazgo. Combina rasgos, comportamiento y contingencias para entender la forma de ser
de un líder

Las FUNCIONES DEL LIDERAZGO

FUNCIONES INTERPERSONALES FUNCIONES INFORMATIVAS FUNCIONES DECISIONALES De
representación De vigilancia Emprendedor De líder De difusión Manejo de dificultades De enlace De portavoz
De asignación de recursos De negociador

MOTIVAION
es la voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionada por la
capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

ELEMENTOS DE UNA POLÍTICA

°Red de conexiones. Establecimiento de relaciones para socializar y cabildear.
• Reciprocidad. Determinación de obligaciones y alianzas, y su uso para alcanzar objetivos.
• Coaliciones. acercamiento y alianza con seguidores y competidores para alcanzar los fines deseados.

Actividades relacionadas con la planeación, diseño,

implementación y normalización de herramientas,
procedimientos, rutinas, procesos o sistemas que la gente
requerirá para desarrollar su trabajo de forma diferente
liderazgo para el cambio organizacional