PROCESO PRODUCTIVO

POSICIONAMIENTO EN LA CURSO: Gestión Empresarial

GESTION EMPRESARIAL PROFESORA: Ing. Luci Flores Calderon

INTEGRANTES:

Francis Llamyle Ito Tapia-2021129056

Jefferson Fernandez Mamani 2021-129053

¿Qué es un proceso productivo?
Es el conjunto de operaciones que una
empresa debe realizar con el fin de
ofrecer un bien, un servicio o un
producto. Abarca la totalidad de los
procedimientos que permiten
transformar un recurso, una idea o una
materia prima en el resultado final que
una empresa ofrece al mercado.
5 Características de un Proceso Productivo
1. Responde a las necesidades de su público
Se debe tener en cuenta las necesidades del mercado, muchas
veces la producción de una compañía excede la demanda de
productos, por lo que es importante considerar la disponibilidad
de bienes del mercado al que diriges tu negocio, producir
menos genera una demanda insatisfecha, lo cual aumenta la
posibilidad de enfrentarse a nuevos competidores y que se
reduzca la lealtad de los consumidores.

2. Propone metodologías claras

La elección de los pasos a seguir en la obtención de resultados
determina qué actividades deben llevarse a cabo y quiénes
deben realizarlas, el diseño de esquemas operativos demanda
que sean secuenciales y lógicos.
3. Tiene un principio y un fin
El plan de producción debe tener en cuenta todas las
etapas de la línea de producción.

Cuando se ofrecen productos, es necesario considerar

qué materias primas se procesan y cómo se produce el
resultado final.

4. Cuenta con la fuerza de trabajo debida

La falta de capital humano puede retrasar la cadena de
producción y dar una mala imagen a tu marca. Por otro
lado, los empleados adicionales provocan
desorganización y costes operativos innecesarios.
5. Contempla las necesidades tecnológicas
Para definir el proceso, es necesario considerar qué tecnologías se necesitan para seguir
los pasos de producción y a la hora de elegir una metodología de trabajo, es importante
reconocer la presencia de sistemas que automaticen insumos y tareas.
¿Por qué es importante definir un proceso productivo?

En todas las empresas seguimos procesos y estos a

su vez se van convirtiendo en conocimiento
importante que debemos guardar en algún lugar para
evolucionar hacia cosas mejores, es esencial para
que los productos y servicios cumplan con
estándares de calidad, así como para hacer más
eficientes las operaciones de una empresa.
¿Cuáles son las etapas de un proceso productivo?
ESTUDIO DEL MERCADO
Analizar la industria, la
1
DISEÑO DE PRODUCTO competencia y el público.
Genera bienes concretos para
2
los consumidores. PRUEBA
3 Parte de un prototipo para
PRODUCCIÓN evaluar su desempeño.
Requiere recursos económicos
4
insumos y capital humano. ANÁLISIS DE RESULTADO
Tiene como fin mejorar los
5 productos y el rendimiento de la
empresa.
TIPOS DE PROCESOS PRODUCTIVOS
Tratan de lograr la mejora continua para conseguir la
máxima eficiencia. Poniendo como meta la optimización de
los recursos, los tiempos, para ofrecer un producto más
competitivo por su calidad y precio.

Diseñar: ¿qué vamos a producir? ¿cómo será? ¿cuáles

son sus funciones? ¿para qué sirve? ¿qué materiales son
los más adecuados?

Producir: es el proceso en sí mismo de transformar los

bienes en productos.

Distribuir: hacer llegar el producto al cliente final.

● Producción por proyectos o bajo pedido

Este tipo de procesos fabrican un producto exclusivo e individualizado, es decir, que cada organización u empresa dispondrá de un
proceso productivo específico de acuerdo a lo que produce, por ejemplo: la industria de construcción de viviendas.

● Producción por lotes o discontinua

Se identifica porque fabrica un lote pequeño de productos diferentes, semejantes entre sí, ya que son producidos de un modo parecido,
por ejemplo: la industria de tintas y pinturas, en que se produce un color primero que el otro.

● Producción artesanal

Fabrican productos diversos, de pieza más o menos única, poco uniforme, producidos en lotes mucho más pequeños y generalmente
destinados a un público especializado u ocasional, por ejemplo: los telares indígenas populares en América Latina.

● Producción en masa

Se trata de un proceso altamente mecanizado y automatizado, que utiliza tecnología moderna y un alto número de trabajadores, para
fabricar una gran cantidad de productos, ejemplo: los enlatados.

● Producción continua

A una escala aún mayor que la producción en masa, la producción continua fabrica por lo general insumos intermedios para alimentar
otras industrias, por ejemplo: la industria de acero.
Etapas del proceso productivo
-Etapa analítica o de acopio
Inicia cuando se recogen las materias primas y se las agrupa para
su transformación. En esta etapa lo que se busca es conseguir la
mayor cantidad de materia prima al menor costo, tomando en
cuenta también los costos de transporte y almacén.

-Etapa de síntesis o de producción

La materia prima es sometida a diversos procesos físicos, químicos
e industriales para obtener finalmente un producto único, distinto.

-Etapa de acondicionamiento o de
procesamiento
Una vez obtenido el producto, se lo adecúa a las necesidades del
cliente, preparándolo para su ingreso al circuito comercial, ya sea
definitivo (para los productos elaborados que adquiere el
consumidor final) o intermedio (para servir de insumo a nuevos
procesos productivos).
Elementos clave en la organización de procesos
productivos
● Gestión Logística
● Tecnificación y automatización de procesos
● Documentación y protocolización de sus operaciones
● Monitoreo y trazabilidad de las operaciones en tiempo
real
● Control de calidad
● Estandarización
● Análisis de reproducibilidad de procesos

Debilidades más comunes en los emprendimientos

● Falta de documentación
● Entrega del producto o servicio final.
● Alto costo de producto respecto a la competencia
● Deficiencia en atención al cliente
● Falta de financiamiento
Normatividad vigente y los procesos productivos
Un elemento clave, para toda organización, es soportarse constantemente en las normatividades
vigentes según el producto o servicio a ofrecer. Además, de adoptar tecnologías de la 4IR (Cuarta
Revolución Industrial), las cuales ofrecen herramientas claves para el monitoreo, seguimiento,
tecnificación, automatización y celeridad en la gestión de los procesos.

Responsabilidad Social Corporativa y producción (RSC)

Es la forma de actuación adoptada por las empresas para dirigir su actividad de manera sostenible
y ética, disminuyendo el impacto negativo que las empresas tienen sobre sus grupos de interés
(clientes, empleados…), el medio ambiente y la sociedad en general.
 Ejemplo:

Proceso de producción de la leche Segunda etapa:

pasteurización y
03 separación.

Primera etapa:
el ordeño.

01 02
Tercera etapa:
comercialización.
¿Qué es posicionamiento en la gestión empresarial?

El concepto de posicionamiento
estratégico se utiliza en el ámbito
de la organización de empresas
para referirse a las decisiones y
estrategias que buscan mejorar la
posición de la empresa en el
mercado. El término también se
emplea en Marketing para
definir cómo se presenta una
marca o un bien en el mercado.
 Factores de posicionamiento de una empresa

● Precio. Una marca puede

posicionarse en el mercado a partir
del precio que fije a sus productos.
Puede querer ser la más barata del
mercado, o bien, diferenciarse de la
competencia con un precio más
elevado para trasladar la idea de
exclusividad o calidad.
● Características o beneficios del
producto. Las marcas pueden optar por
posicionarse resaltando alguna
característica diferencial o beneficio que
ofrece su producto. Por ejemplo, en los
detergentes como Bolívar.
● Frente a la competencia. La
marca centra su estrategia en
diferenciarse de los
competidores, vendiéndose
como “líder” en el sector o
como la “alternativa”.
● Estilo de vida. Algunas marcas
construyen su estrategia de
posicionamiento identificándose con un
estilo de vida que atraiga a los
consumidores (healthy, ecológico,
sostenible, etc.), como puede ser Natura en
el caso de accesorios.
 Elementos claves relacionados con el posicionamiento
en la gestión empresarial en la ingeniería civil
Especialización : Muchas empresas Calidad y Excelencia :
de ingeniería civil optan por Muchas empresas se posicionan
especializarse en áreas específicas, como líderes en términos de
como la construcción de puentes, calidad y excelencia en la
carreteras, edificios de gran altura, ejecución de proyectos.
proyectos de infraestructura, etc.
Innovación :
Esto implica la adopción de nuevas
tecnologías, métodos de
construcción más eficientes y
soluciones sostenibles que puedan
marcar la diferencia en los
proyectos.
Precio Competitivo :
Otra estrategia de posicionamiento
es competir en precio, ofreciendo
servicios de ingeniería civil a un
costo más bajo que la competencia.
Reputación y Referencias : Sostenibilidad :

La reputación y las referencias de En la actualidad, la sostenibilidad y la

proyectos anteriores pueden ser una responsabilidad ambiental son factores
parte importante del posicionamiento. clave en la industria de la ingeniería
civil.
Relaciones con Clientes y
Comunidad :
El posicionamiento también puede
estar relacionado con cómo la
empresa interactúa con la
comunidad y sus clientes.
El posicionamiento en la gestión empresarial
en la ingeniería civil es fundamental para
diferenciarse en un mercado altamente
competitivo. La elección de una estrategia de
posicionamiento adecuada dependerá de los
recursos, la experiencia y los objetivos de la
empresa, así como de las oportunidades que
existen en el mercado en un momento dado.