GESTIÓN DE LA CALIDAD Y MEJORA CONTINUA

"IMPLEMENTACION SISTEMA GESTION DE LA CALIDAD

PROCESO DE PRODUCCION"
"POLYTEX SA"
GRUPO V:

KIARA SULCA
ELVIS SALVATIERRA
KATIA ESTRADA
PERCY RUDECINDO
Presentación
PARTE I

Informe de la primera etapa con el diagnóstico, las

oportunidades de mejora y el plan de implementación de la
segunda etapa
ALCANCE
Diagnostico
Diagnostico
Oportunidades de Mejora

Implementar un procedimiento de tratamiento de producto no conforme y designar un área

física para su almacenamiento

Realizar la prueba de Presión Hidostatica a las Tuberias HDPE de manera interna y eliminar la
tercerización, reduce el tiempo de liberación del producto para entrega al cliente.

Definir los stocks criticos de Materia prima e Insumos

IIdentificar los motivos por el cual se generan las mermas , para atacar de mejor manera su
causa.

IProgramar reuniones de trabajos semanales entre Comercial; Producción y Operaciones para

revisar el Plan de Producción y cumplimientos de entregas.

Favorecer un ambiente participativo entre los trabajadores, integrándose en el objetivo común

y mejorando la comunicación que facilita el trabajo en equipo para mejorar la atención de sus
clientes internos y externos.
 QUICK WINS

Incrementar nuestra
·Cumplir con nuestros Implementar la mejora ·Evaluación tecnológica de
cartera de clientes, de
Indicadores y revisión continua en la los equipos de control de
manera cuantitativa y
mensual con las organización impulsando calidad con una frecuencia
cualitativa
gerencias. la creatividad que pueda determinada y las
ser provocado por un calibraciones.
estímulo interno
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
AVANCES SEGUNDA ETAPA
IMPLEMENTACIÓN
RESUMEN IMPLEMENTACION
RESUMEN IMPLEMENTACION
QUICK WINS 2DA ETAPA
Analisis GAP-
Evaluación y Riesgos
 RECOMENDACIONES
Antes del desarrollo de cualquier modelo de gestión, es recomendable que el análisis a
realizar sea detallado y profundo de la realidad de la organización, ya que a partir de
este es que recién se podrá diseñar y alinear correctamente el Sistema a implementar
al contexto de la empresa,lo que permitirá una implementación eficaz que
generacuantiosos beneficios para la misma
·Se debe tomar conciencia que el desarrollo de una Gestión por procesos con el
soporte de la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad, no marca el fin del
objetivosino el principio de un proceso de mejora continua que involucrará el
compromiso de todos y cada uno de los miembros de la empresa.

·Con la colaboración de la alta dirección, dar a conocer las fortalezas que conllevan
trabajar bajo un sistema de calidad logrando la integración de las demás áreas de la
empresa.
·Poner en practica lo establecido en los documentos elaborados y definir el
cronograma de implementación.
·Se debe generar parámetros que mida la calidad de nuestros productos enfocados en
los objetivos de la organización.