Foro #2-IIIP

PARTICIPACION 1

Buenas noches,

1. ¿Cuáles son las etapas que prevalecen en los círculos de calidad?

Los círculos de calidad, también conocidos como círculos de mejora continua,

son grupos de empleados que se reúnen periódicamente para identificar, analizar
y resolver problemas relacionados con su área de trabajo. Aunque la estructura
y enfoque de los círculos de calidad pueden variar según la organización,
generalmente se pueden identificar algunas etapas comunes que prevalecen en
su funcionamiento.

Estas etapas incluyen: identificación del problema, análisis del problema,

generación de ideas y soluciones, evaluación de soluciones, implementación de
la solución, monitoreo y seguimiento y presentación de resultados. Lo
fundamental es que los círculos de calidad fomenten la colaboración, la mejora
continua y el compromiso de los empleados para resolver problemas y optimizar
procesos en el lugar de trabajo.

2. En un círculo de calidad, explique ¿cuáles son los objetivos de las

capacitaciones?

En un círculo de calidad, las capacitaciones tienen varios objetivos importantes

que buscan fortalecer el desempeño del equipo y maximizar los resultados del
proceso de mejora continua. Algunos de los objetivos más comunes de las
capacitaciones en un círculo de calidad incluyen: desarrollo de habilidades
técnicas, fomentar la colaboración y el trabajo en equipo, promover la
comprensión del proceso, fomentar el pensamiento creativo y la innovación,
concienciar sobre la importancia de la calidad, mejorar la resolución de
problemas y facilitar la implementación de soluciones.

Estos objetivos de capacitación en un círculo de calidad están diseñados para

empoderar a los miembros del equipo, proporcionarles las habilidades necesarias
para abordar problemas de manera efectiva y fortalecer el enfoque de mejora
continua en toda la organización. La capacitación constante y efectiva juega un
papel clave en el éxito y la sostenibilidad de los círculos de calidad.

Saludos
PARTCIPACION 2

Buenas noches,

3. Como podemos aplicar en una organización real de su localidad

(no de Internet) los objetivos del Sistema Justo a Tiempo.
Ejemplifique.

Para aplicar los objetivos del Sistema Justo a Tiempo (JIT) en una Maquila, es
necesario seguir un enfoque cuidadoso y adaptar las estrategias a las
características y necesidades específicas de la organización. A continuación, se
presentan ejemplos:

 Reducción de inventarios: la maquila podría implementar un sistema de

producción y aprovisionamiento que permita mantener niveles de
inventario mínimos. Para lograrlo, se podría trabajar con proveedores
locales de confianza y establecer acuerdos de entrega justo a tiempo, de
manera que los materiales lleguen a la maquila solo cuando sean
necesarios para la producción.
 Mejora de la eficiencia de producción: se podrían llevar a cabo análisis de
los procesos de producción para identificar y eliminar desperdicios. Es
decir, reducir los tiempos de preparación, mejorar el flujo de trabajo y
eliminar actividades innecesarias que no agregan valor al producto final.
 Flexibilidad en la producción: para adaptarse a cambios en la demanda, la
maquila podría implementar una producción ágil y flexible. Esto incluiría la
capacidad de cambiar rápidamente entre diferentes líneas de producción o
productos según las necesidades del cliente, lo que implicaría una
programación de producción dinámica y una capacitación adecuada del
personal para adaptarse a diferentes tareas.
 Mantenimiento preventivo: podría implementar un programa de
mantenimiento preventivo para asegurarse de que las máquinas y equipos
estén en óptimas condiciones. Esto ayudaría a evitar paros inesperados de
la producción debido a fallas mecánicas y garantizaría una producción más
estable y continua.
 Fomento de la calidad: se podría promover una cultura de calidad en toda
la maquila, capacitando a los empleados en técnicas de control de calidad
y asegurando que todos estén comprometidos con la entrega de productos
de alta calidad.
 Establecer relaciones de colaboración con proveedores: podría trabajar en
estrecha colaboración con sus proveedores para mejorar la confiabilidad y
puntualidad de las entregas. Una relación sólida con los proveedores
permitiría una cadena de suministro más eficiente y garantizaría el
abastecimiento oportuno de materias primas.

Es importante destacar que la implementación del JIT requerirá un esfuerzo

conjunto de todos los empleados y una transformación cultural hacia la mejora
continua y la eliminación de desperdicios en todos los procesos. La capacitación
y el compromiso de la alta dirección serán fundamentales para el éxito de la
aplicación de los objetivos del JIT en una maquila.

Saludos
PARTCIPACION 3

Buenas noches,

4. Cuál es la mejor forma de implantación del JIT (Just In Time) y

como se divide. Ejemplifique con una empresa real de su localidad
(no de Internet)

La implantación del JIT (Just In Time) es un proceso gradual y puede variar

según la industria y las necesidades específicas de cada empresa. A
continuación, se presenta una forma común de implantación del JIT, dividida en
etapas, basado en la empresa que fabrica muebles llamada:

Etapa 1: Compromiso de la alta dirección y formación del equipo JIT

 La alta dirección de la empresa debe comprometerse con la

implementación del JIT y los beneficios que puede traer a la empresa.
 Se forma un equipo JIT compuesto por miembros clave de diferentes
áreas, como producción, compras, logística y control de calidad. Este
equipo liderará la implementación del JIT y se asegurará de que todos los
departamentos trabajen en conjunto.

Etapa 2: Análisis y mapeo de los procesos

 El equipo JIT analiza los procesos actuales de fabricación en la empresa,

identificando áreas de desperdicio, ineficiencias y tiempos muertos.
 Se lleva a cabo un mapeo detallado de los flujos de trabajo para
comprender mejor cómo se desarrolla la producción, desde la recepción
de materias primas hasta la entrega del producto terminado.

Etapa 3: Organización en celdas de manufactura y producción con kanban

 La empresa reorganiza su planta en celdas de manufactura dedicadas a

diferentes tipos de muebles o etapas del proceso.
 Se implementa el sistema kanban para gestionar el flujo de producción y
el abastecimiento de materiales. Los kanbans se utilizan para autorizar la
producción y el movimiento de materiales solo cuando es necesario,
evitando así la sobreproducción y el exceso de inventario.

Etapa 4: Mejora de la calidad y formación de los empleados

 Se implementan programas de control de calidad en la empresa para

detectar y corregir problemas en la producción.
 Los empleados reciben capacitación en técnicas de control de calidad y se
fomenta una cultura de mejora continua para asegurar que los productos
cumplan con los estándares establecidos.

Etapa 5: Colaboración con proveedores y mejora continua

 La empresa trabaja en estrecha colaboración con sus proveedores locales

para asegurar entregas justas a tiempo de materias primas y
componentes.
  Se promueve una cultura de mejora continua en toda la empresa, donde
los empleados se sienten alentados a proponer ideas y soluciones para
optimizar los procesos.

Es importante tener en cuenta que la implantación del JIT es un proceso

continuo y requiere el compromiso y la participación activa de todos los niveles
de la organización.

Saludos

PARTCIPACION 4

Buenas noches,

Muy acertada su participación compañera, las etapas que prevalecen en los

círculos de calidad son:

 Formación del equipo: Se crea un equipo de empleados voluntarios para

abordar problemas específicos y mejorar la calidad en un área de trabajo.
 Identificación de problemas: El equipo identifica y define los problemas o
desafíos que afectan la calidad y el desempeño.
 Análisis de causas: Se realiza un análisis en profundidad para identificar
las causas raíz de los problemas identificados.
 Generación de soluciones: El equipo propone y evalúa diferentes
soluciones para abordar las causas raíz y mejorar el proceso.
 Implementación de soluciones: Se llevan a cabo acciones para
implementar las soluciones seleccionadas y se realiza un seguimiento de
los resultados.
 Evaluación y control: Se monitorea continuamente el desempeño y se
realizan ajustes para garantizar que las mejoras sean sostenibles.
 Celebración de logros: Se reconocen los logros del equipo y se fomenta la
cultura de mejora continua en la organización.

Estas etapas se utilizan para abordar problemas específicos y mejorar la calidad

en un área de trabajo mediante la participación activa de empleados voluntarios
en la resolución de problemas y la mejora continua.

Saludos