Tarea 1. Desarrollar un visión estratégica y una vision del negocio.

Desarrollo un concepto de negocio

y formula una visión de hacia Tarea 2. Determinar objetivos.
donde se necesita dirigir la
Tarea 3. Crear una estrategia para el logro de los objetivos
organización. Lo que quiere decir
es dar a la organización una Tarea 4. Poner en práctica y ejecutar la estrategia
finalidad, una dirección a largo
plazo y establecer una mision. Tarea 5. Evaluar el desempeño, supervisar los nuevos desarrollos e
iniciar ajustes correctivos
Thompson

Modelo que se sigue para asegurar 1) Elaboración de un análisis ambiental.

ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

que una organización posea estrategia

MODELOS DE

2) Fijar una dirección organizativa.

organizacional y se beneficie de su uso.
En la secuencia se desarrollan las cinco 3) Formular una estrategia organizativa.
principales etapas
4) Ejecutar la estrategia de la organización
del proceso de gestión estratégica;
cual enfoque de este estudio. 5) Ejercer el control.

Certo

1.Formulación estratégica: Analiza el entorno interno y externo

Tiene un enfoque objetivo y de la organización, a partir de este análisis se desarrollan
sistemático para la toma de decisiones objetivos y estrategias.

en una organización, se organiza 2.Implementacion de estrategia: Esto implica asignar recursos,

información cuantitativa y cualitativa establecer estructuras, diseñar políticas, procedimientos y
para tomar decisiones efectivas en tomar decisiones.

circunstancias de incertidumbre a
través de tres etapas:
David Fred
3.Evaluación Estrategia: Se comparan los resultados reales con
los objetivos establecidos y se ajustan las estrategias según
sea necesario.