UNIVERSIDAD EVANGÉLICA DEL PARAGUAY

Facultad de Ciencias Contables, Administrativas y Económicas

Lic. en Administración de Empresas/ Contador Público Nacional
Estudiante: Cynthia Eunice González Fecha: 12/11/2021

Docente: Dr. Emilio Iberbuden Materia: Tutoría de Estrategia

Empresarial

MODELOS/HERRAMIENTAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO

A) FODA
1. Creador: Albert S.Humphrey
2. Descripción: Es una herramienta simple que ayuda a identificar las debilidades
de una empresa, pero también resaltar las oportunidades competitivas de mejora.
3. ¿Para qué sirve?: Esta técnica sirve para identificar las fortalezas, las
oportunidades, las debilidades y las amenazas, con el fin de encontrar fallas o
virtudes que sean útiles para el desarrollo de un plan estratégico

B) BCG
1. Creador: La matriz BCG fue creada por el Boston Consulting Group en 1968 y
fue publicada por Bruce D. Henderson
2. Descripción: La matriz BCG es una herramienta de análisis gráfico la cual tiene
como función determinar la función de los productos.
3. ¿Para qué sirve? Sirve para analizar el margen de rentabilidad en el futuro, es
decir permite analizar cuáles negocios se pueden invertir, no invertir, hasta
abandonar.

C) 7S McKinsey
1. Creadores: profesores estadounidenses Tom Peters y Robert Waterman
2. Descripción: El modelo de las 7S de Mckinsey es una herramienta que integra
elementos que la organización necesita gestionar con el fin de gestionar una
estrategia corporativa
2.1) STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organización.
2.2) STAFF (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier
organización y uno de sus más importantes activos.
2.3) SYSTEMS (sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parámetros de
funcionamiento de la empresa y los sistemas de información son los canales por los que
discurre la información.
2.4) STRATEGY (estrategia): La manera de organizar y enfocar los recursos, para
conseguir los objetivos de la organización.
2.5)STRUCTURE (estructura): La manera en que se organizan, se relacionan e
interactúan las distintas variables como unidades de negocio.
2.6)SKILLS (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los
miembros de la organización.
2.7)SHARED VALUES (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón
de la empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.

3. ¿Para qué sirve? Este modelo sirve para determinar las estrategias, sistemas y
procedimientos, estructura, estilo de negocio, habilidades y valores compartidos.
D) Cadena de Valor
1. Creador: Michael Porter
2. Descripción:Una cadena de valor es un modelo de negocios que describe el
rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio.
3. ¿Para qué sirve? Esta herramienta sirve para ayudar a optimizar eficientemente
los procesos, ayuda a incrementar la producción, obteniendo así una ventaja
sobre la competencia.

E) 5 fuerzas
1. Creador: Michael Porter
2. Descripción: Es una herramienta que permite a una empresa analizar y medir
sus recursos. Como su nombre lo dice son cinco fuerzas que tienen el potencial
de rentabilidad de una empresa, las cuales son:
2.1) El poder del cliente.
2.2) El poder del proveedor.
2.3) Los nuevos competidores entrantes.
2.4) La amenaza que generan los productos sustitutos.
2.5) La naturaleza de la rivalidad.
3. ¿Para qué sirve?Este modelo sirve para como lo mencionado, analizar y mediar
condiciones óptimas para establecer y planificar estrategias que potencien
oportunidades o fortalezas para hacer frente a las amenazas y debilidades.

F) Cuadro de mando integral (CMI) Balanced Scorecard (BSC)

1. Creadores: Fueron los economistas americanos Robert Kaplan y David Norton.
2. Descripción: El cuadro de mando integral es una herramienta de gestión
empresarial que se utiliza para medir la situación y evolución de una empresa
desde una perspectiva general.
3. ¿Para qué sirve? Este cuadro de mando integral dispone de información real que
posee la empresa para otorgar con mayor precisión la capacidad de reacción ante
desviaciones o problemas. Es decir el cuadro marcará las desviaciones de los
objetivos generales.

G) Planeación estratégica Aplicada

1. Creadores: Leonard D. Goodstein, Timothy Nolan y William Pfeiffer
2. Descripción: Consiste en identificar miembros del equipo, compromisos,
calendario, conocimiento del entorno, el modelo y proceso a utilizar, y factores
de una estrategia exitosa que implica resolver un sin número de preguntas con la
finalidad de tomar decisiones para tener como resultados el éxito o fracaso.
3. ¿Para qué sirve? El fin de esta herramienta es poder determinar los factores, y si
diferencia de los demás modelos ya que determina fases como la planeación,
búsqueda de valores, formulación de la misión,auditoría del desempeño, análisis
de brecha como también planeación de contingencias e implementaciones.

H) Gráfica de Gantt
1. Creador: Henry Gantt
2. Descripción: Es una herramienta gráfica que aclara, facilita un cronograma de
proyecto. Es decir muestra la relaciones de dependencia entre las actividades y
el estado actual de la programación.
3. ¿Para qué sirve? Este modelo está enfocado para pequeñas empresas que
normalmente tiene que abarcar todas las áreas que abarca el negocio. Sirve para
poner plazos a los proyectos sea cual sea el área. Ej: Producción.

I) Red PERT
1. Creadores: fue desarrollado por la Oficina de Proyectos Especiales de la Armada
norteamericana en colaboración con Booz, Allen y Hamilton
2. Descripción: es una herramienta de planificación de proyectos que consiste en una
representación gráfica de las relaciones que se establecen entre las distintas tareas que
conlleva la planificación.
3. ¿Para qué sirve? Esta herramienta es una de las más sofisticadas, que ayuda para
programar, organizar, y planificar en detalle las tareas de un proyecto.

J) EFQM
1. Creadores:Lo creó en 1988 la European Foundation for Quality Management.
2. Descripción: Este modelo establece que para que una organización sea
excelente, debe ser excelente en su liderazgo, en su política y estrategia, y en la
gestión de las personas, recursos y alianzas y procesos que en ella se realizan.
3. ¿Para qué sirve? Este modelo permite a cualquier tipo de organización la
realización de un análisis objetivo, riguroso y estructurado de la actividad y los
resultados.

K) Matrices EFI Y EFE

1. Creador:
2. Descripción:¿MEFE, qué es?
La Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE) es un instrumento de
diagnóstico (ponderado) que permite hacer un estudio de campo, donde se
pueden identificar y evaluar distintos aspectos externos que pueden afectar o
influir en la expansión y crecimiento de una marca, empresa, organización o
negocio.
¿MEFI, qué es? La matriz de Evaluación de Factores Interna, evalúa la
información interna de la empresa.Se realiza a través de una auditoría interna
para de esta manera identificar amenazas y oportunidades que se relación de
manera directa con la dirección, organización, control y planeación de la
organización, esta matriz es muy similar a MEFE, sin embargo su fin es distinto.

3. ¿Para qué sirve?:

La Matriz MEFE tiene como finalidad principal de este análisis externo, es
crear una lista de oportunidades reales que pueda aprovechar la empresa,
organización o negocio.

La matriz MEFI sirve para presentar una aproximación de cómo están afectando
los factores internos el desarrollo y crecimiento de nuestra empresa.

L) Matriz PEEA o PEYEA

1. Creadores: Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel.
2. Descripción: es una herramienta muy importante que indica si una estrategia es
agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una
organización.
3. ¿Para qué sirve?Esta herramienta tiene como objetivo definir las estrategias más
adecuadas, una vez definidas las internas y externas. Una vez definidas se
establecen dos grupos en los cuales cada uno de ellos se determinan respectivos
factores numerandolas en una escala del uno al seis.

M) Modelo CANVAS y Modelo LEAN CANVAS

1. Creadores:
Modelo Canvas: Alexander Osterwalder
Modelo Lean Canvas: Ash Maurya
2. Descripción:
El lean canvas es una herramienta de visualización de modelos de negocio
pensada para empresas incipientes. Se enfoca en la metodología lean startup,
centrada en generar nuevas ideas y llevarlas a prototipado para verificar si el
mercado está en búsqueda de las soluciones que usted está proponiendo.
El modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que permite analizar
y crear modelos de negocio de forma dinámica y visual.
3. ¿Para qué sirve? :
Modelo Canvas: Gracias a su formato de lienzo, dividido en 9 bloques, el
modelo canvas ofrece un panorama global y simplificado de la empresa.
Modelo Lean Canvas: genera nuevas ideas y lleva a prototipado para verificar si
el mercado está en búsqueda de las soluciones que uno está proponiendo

N) Matriz GE
1. Creadores: McKinsey & Company
2. Descripción: La matriz GE-Mckinsey es una herramienta de análisis de
cartera de productos.
3. ¿Para qué sirve? La función de esta matriz es poder evaluar las condiciones de
mercado según las condiciones competitivas, invertir para crecer, adaptarse o
abandonar.

O) Océano Azul (Matriz ERA/ERIC/RICE)

1. Creadores: W. Chan Kim y Renée Mauborgne
2. Descripción: Esta matriz ayuda a tomar decisiones para construir una oferta de
valor que sea diferencial. Se utiliza de manera conjunta con el cuadro estratégico
para encontrar un Océano Azul que nos haga diferenciarnos de nuestra
competencia.
3. ¿Para qué sirve?: En cualquier momento cuando estás analizando la competencia
e intentando definir un posicionamiento que sea diferente de lo existente. Este
ejercicio es necesario al comienzo, cuando estás ideando un nuevo proyecto
emprendedor. Y es recomendable en otros momentos en los que has de
posicionarte como empresa cuando la competencia reacciona a tu propuesta
copiándome o proponiendo algo similar o mejor que lo que tu ofreces.

P) Diagrama de Flujo/Proceso
1. Creadores:Frank y Lilian Gilbreth
2. Descripción: El diagrama de flujo es una herramienta que sirve para determinar
distintos procesos mediante símbolos en cada etapa del proceso planificación.
La cual ayuda a tener un panorama general.
3. ¿Para qué sirve? Sirve para facilitar los indicadores de proceso, siendo así un
mecanismo indispensable para evaluar el rendimiento y eficacia.