Medio de establecer el propósito de una organización.

Una definición del campo competitivo de la empresa.

Respuesta a las oportunidades y amenazas externas y

puntos débiles y fuertes internos, alcanzando una ventaja
competitiva.
Se entiende:
Forma de definir la gestión con perspectivas corporativas
de negocios y funcionales.

Modelo de decisión coherente, unificadora y integradora.

Un medio de invertir en recursos tangibles e intangibles,

para el desarrollo de capacidades que garantizan una
ventaja sostenible.

ESTRATEGIA Respuesta de una organización a las fuerzas influyentes

Concepto del entorno.

Se apoya en las siguientes ideas básicas:

 1. Relación
permanente entre la
empresa y su entorno.
2. Es un sistema de solución de
problemas estratégicos de la empresa,
o combinación de las amenazas y
oportunidades del entorno con las
fortalezas y debilidades que muestra
la organización.
ELEMENTOS Según H.I Ansoff
1.Campo de actividad. 2.Vector de crecimiento.
3. Modelo de decisión que
establece políticas, acciones y la
adecuación de medios para
cumplir con los objetivos
generales.
4. Respuesta a las expectativas del
empresario, que se concretan en la
definición de una misión y
objetivos a largo plazo.
Autor y percusor del pensamiento estratégico.
3.Ventaja competitiva. 4.Efecto sinérgico.
 NIVELES Perspectivas de la estrategia

1. CORPORATIVA 2. DE NEGOCIOS 3. FUNCIONAL

. . .

Realiza políticas de la
Analiza y decide en que Decide la forma de
empresa de carácter
negocios quiere estar. competir.
funcional.

FORMULACIÒN DE LA Es una aportación de la planificación estratégica.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
 1. Identificaciòn de la misión, objetivo y estrategias
actuales de la organización.

2. Análisis del entorno.

3. Análisis interno.

Se plantean 7 pasos a seguir:

4. Revisión de la misión y objetivos de la
organización.

5. Formulación de la estrategia.

6. Implantación de la estrategia.

7. Control o evaluación de resultados.

1.Como un plan.

2.Como pauta de acción.

LAS CINCO 5 P DE LA 3.Como patrón.

ESTRATEGIA
4.Como posición.

5.Como perspectiva.
Según Mintzberg la estrategia es
el patrón de una serie de acciones
que ocurren en el tiempo.