Natalia Londoño Gil

• Profesional en comunicación y
relaciones corporativas.
• Especialista en Gerencia de
Marca.
• Especialista en comunicación
estratégica para la web.
• Experiencia en creación y gestión de marca
• Mercadeo y ventas
• Formulación de plataforma estratégica
en la organización.
• Endomarketing
• Responsabilidad social empresarial
nmlondonog@escolme.edu.co
 Unidad 1
FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN
1. Concepto de planeación
2. Planeación según Ackoff
3. Niveles de planeación
4. Partes del plan
5. Tipos de plan
Unidad 1: Fundamentos de Planeación

¿Qué es una planeación?

Es la formulación del estado

futuro deseado para una
organización y con base en
este plantear cursos
alternativos de acción,
evaluarlos y así definir los
mecanismos adecuados a
seguir para alcanzar los
objetivos propuestos.

“crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva”

 Unidad 1: Fundamentos de Planeación

La planeación es una acción que

se realiza antes de poner en
marcha cualquier actividad. Objetivos
Estrategia
Misión y
Análisis Visión
Implica la decisión sobre lo que
se hará, los recursos a usar,
las condiciones de la acción y
los resultados esperados.
Unidad 1: Fundamentos de Planeación

De acuerdo al concepto de
planeación…

¿Cómo planeas tu vida?

¿Cuál es tu plan de vida ?

Unidad 4: Segmentación de mercados

Planeación según Ackoff

Ver video
Video académico realizado por estudiantes
Unidad 1: Fundamentos de Planeación
Unidad 1: Fundamentos de Planeación
Unidad 1: Fundamentos de Planeación
Unidad 1: Fundamentos de Planeación
Unidad 1: Fundamentos de Planeación
Unidad 1: Fundamentos de Planeación

¿Por qué es importante la planeación?

• Es la base para desarrollar todas la

funciones.
• Establece un sistema racional para la
toma de decisiones.
• Reduce la incertidumbre y minimiza los
riesgos.
• Aprovecha al máximo las oportunidades.
• Genera compromiso y motivación.
 Unidad 4: Segmentación de mercados

NIVELES DE PLANEACIÓN

Fuente: https://www.trendreports.com/?thpromo=77
 Unidad 1: Fundamentos de Planeación

Estratégica o a nivel institucional

Evaluación de fortalezas y debilidades.

• Incluye a toda la organización.
• Es a largo plazo.
• Acción global concentrada.
 Unidad 1: Fundamentos de Planeación

Planeación táctica o nivel intermedio

Son todas las estrategias o planes concretos que

se van a desarrollar.
• Orientada a cada departamento.
• A mediano plazo.
• Debe de ser flexible corregirse o ajustarse sin
afectar el objetivo principal del plan.
• Planeación detallada, conocimiento efectivo de
procesos y masificación de los mismos.
Unidad 1: Fundamentos de Planeación

Planeación Operativa

Determina los planes de acción en

actividades básicas de la cadena
productiva, se formula en el corto
plazo y busca mediar de forma
inmediata los resultados de la
actividad
 PARTES DEL PROCESO DE
PLANEACIÓN.
La planeación debería ser un proceso continuo y por tanto, ningún plan es definitivo; está siempre
sujeto a revisión por los cambios constantes que se generan a diario.
FINES RECURSOS CONTROL

MEDIOS
¿Lo qué necesitamos?
Especificar Diseñar
¿Cuándo? ¿Para qué? REALIZACIÓN
metas y procedimiento
objetivos ¿Cómo se utilizarán? para prever
errores y corregir
Elegir políticas, imprevistos.
programas,
procedimientos
y prácticas con Diseñar procedimientos,
las que han de para mejor toma de
alcanzarse los decisiones
objetivos.
 Unidad 1: Fundamentos de Planeación

Objetivos organizacionales
CONCEPTO DE OBJETIVO. METAS ORGANIZACIONALES.
(PLANEACIÓN ESTRATÉGICA) (PLANEACIÓN ESTRATÉGICA)
Un objetivo es la
organización de un Son formulaciones
propósito a alcanzar y que establecen el
que, de acuerdo al estado futuro
ámbito donde sea deseado que intenta
utilizado o, más bien, conseguir una
formulado, tiene cierto organización.
nivel de complejidad
 Unidad 1: Fundamentos de Planeación

Objetivos organizacionales
CLASES DE OBJETIVOS.

GENERALES. ESPECÍFICOS.
¿Qué? ¿Dónde?, ¿Para qué?, Son los pasos a realizar, para así
idea principal del proyecto. llegar al objetivo general.

A CORTO PLAZO A LARGO PLAZO

http://es.slideshare.net/DaayannaaLooveeII/clases-de-objetivos
Unidad 1: Fundamentos de Planeación

PROPÓSITOS DE LAS METAS ORGANIZACIONALES.

Establecen los principios

generales que sirven de guía al
ejecutar las acciones.

Proporcionan una lógica razón

para la existencia de la
organización

Proporcionan un conjunto
de estándares con los que
se medirá el rendimiento.
 Unidad 1: Fundamentos de Planeación

Aceptado: La organización
debe ponerse de acuerdo
al establecer los
Especifico: Todo debe objetivos. Flexible: Puedan hacerse
de estar bien modificaciones.
estipulado. Fecha y
lugar.
CRITERIOS PARA LA FIJACIÓN DE
OBJETIVOS Y METAS

Congruencia: Debe ser Medible: Cuantificable,

planteado con objetivos rendimientos, “$”
que tengan algo en Accesible: Datos
común. reales.

http://desarrolloorganizacional10.blogspot.com/2010/04/instalacion-de-objetivos-y-metas.html
 Unidad 1: Fundamentos de Planeación
TIPOS DE PLANES

PROPÓSITOS y PROYECTOS
(PLANEACIÓN TÁCTICA)
Se identifica en las tareas
básicas de las empresas.
ESTRATEGIAS PRESUPUESTO
(PLANEACIÓN TÁCTICA) (PLANEACIÓN TÁCTICA)
Es el resultado del Resultados esperados en
proceso que se va seguir expresión numérica.
en la organización
 Unidad 1: Fundamentos de Planeación
PROCEDIMIENTOS
(PLANEACIÓN OPERATIVA)
Método en el que se
desarrollan las actividades
propuestas
TIPOS DE PLANES
PROGRAMAS O MÉTODOS DE
TRABAJO
(PLANEACIÓN OPERATIVA)
Se reúnen los ámbitos
POLÍTICAS anteriores y es donde
(PLANEACIÓN OPERATIVA) queda la información del
procedimiento a seguir
Normas que delimitan los
pasos a seguir para toma de
decisiones
Unidad 1: Fundamentos de Planeación

Referenciación

Durango, J.A (2018). Fundamentos de Planeación. Edu Virtual Escolme.

Leslie W y Lloyd L. Byars ; Administración, Teoría y Aplicaciones.

Claremont Mckenna Collegue; Seminario de la Teoría Administrativa , Extraído Abril de 2019 de :

https://clea.edu.mx/biblioteca/Seminario%20de%20teoria%20administrativa%20capI.pdf
 Control del Documento
Recurso Virtual de Aprendizaje
Experto temático: Natalia Londoño Gil
Coordinador del programa (asesor
Natalia Londoño Gil
temático):
Revisión técnica (Virtualidad):

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