1.

CONCEPTOS Y EJEMPLOS DE ESTRATEGIA:

 ESTRATEGIAS FUNCIONALES: Se centran en los objetivos específicos de la

empresa o el departamento de la organización y determinan los métodos y tareas
específicos que deben emprenderse para tener éxito a nivel local.
 ESTRATEGIAS OPERACIONALES: En lo que a ellos respecta, se centran en el
funcionamiento de la empresa u organización, es decir, sus actividades diarias y
continuas, es decir, sus acuerdos y procedimientos.
 ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES: Asimismo, prestan atención a la estructura
organizativa de la empresa, es decir, su estructura jerárquica, sus
subdepartamentos, su distribución interna, etc.
 ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS: Esas personas ciertamente se refieren a los campos
de la publicidad y el marketing, y todo lo relacionado con las predicciones públicas
de la organización.

2. VARIABLES Y CASOS MAS IMPORTANTES PARA SU TRABAJO:

3. ESTRATEGIA Y SUS PRINCIPALES CARACTERISTICAS:
SE ENTIENDO COMO
La estrategia empresarial es
la forma en que una
organización define cómo
creará valor, qué hace y
cómo lograr valor, define los
objetivos de la empresa, las
acciones y los recursos
utilizados para lograr esos
objetivos.
ESTRATEGIA
Según los elementos del autor y
pionero del pensamiento
estratégico H. Igor Ansoff
Tres perspectivas de la
empresa
Formulación de la estrategia, es
una aportación a la planificación
estratégica 7 pasos
4. EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL:
 ESTABLECER UN MERCADO ESPECÍFICO:
1. Modelo de toma de decisiones
consistente, unificado e integrado
2. Formas de establecer metas en la
organización
3. Definir métodos de gestión desde la
perspectiva de las funciones
comerciales 4. Responder a las
oportunidades y amenazas externas
para lograr una ventaja competitiva
1.Sistema de la solución de
problemas estratégicos en la
empresa. 2.Respuesta a
las expectativas del empresario
dentro de la misión a largo plazo.
3.Modelo de decisión que
establece políticas, acciones y
adecuaciones para cumplir los
medios.
1 área de actividad
2. Vector de crecimiento
3. Ventaja competitiva
4. Sinergia
1. Empresa: analice y determine el
negocio en el que desea participar.
2. Negocios: Decide cómo competir.
3. Funcionalidad: implementar la
política de la empresa.
1 declaración de visión
2 Establecimiento de una declaración
de misión y valores
3. Análisis externo de la empresa
4. Análisis interno de la empresa
5. Establecer objetivos generales
6. Diseñar, evaluar y seleccionar
estrategias 7. Diseño del plan
estratégico
La estrategia adoptada por muchas pymes es buscar una mayor eficiencia y centrarse en mercados
específicos. Entonces estúdialo específicamente. Para algunas empresas y autónomos, aunque
esto pueda parecer "extraño", tener un blog con información específica para desarrollar
estrategias de marketing de contenidos puede ayudar a enfocarse en mercados específicos. Esta
es una estrategia apta para todas las situaciones, apta para pequeñas y pequeñas empresas.
También, para empresas de tecnología.

 ENTRAR EN NUEVAS ZONAS GEOGRÁFICAS:

Una estrategia comercial es aplicar planes para ingresar a nuevas áreas geográficas. Por ejemplo,
puede aplicar planes de expansión de área geográfica junto con marketing geográfico. El
marketing geográfico se puede utilizar con una plataforma de red, a través de la cual se pueden
administrar mapas estratégicos. De esta forma, podemos saber qué regiones tienen mayor
demanda de productos o servicios. El geomarketing te permite especificar elementos como:

 Dónde se encuentra el cliente potencial.

 Cómo optimizar las rutas de distribución.
 Dónde colocar la valla publicitaria.
 Sugerir dónde abrir una nueva tienda.

5. CONCLUSIÓN:

La estrategia de la organización debe adaptarse a sus recursos, objetivos y condiciones

ambientales. Uno de los objetivos de la estrategia de la empresa es posicionar a la organización
para realizar sus tareas de manera eficaz y eficiente. Una buena estrategia empresarial debe
integrar los objetivos, políticas y estrategias de la organización en un todo cohesionado y debe
basarse en la realidad empresarial. La estrategia debe estar vinculada a la visión, misión y posibles
tendencias futuras.