PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE

RECURSOS HUMANOS

Docente:
Jorge Efrain Algarra Galeano
Psicólogo, Máster en Recursos Humanos
 Para reflexionar…

“Ningún viento es
favorable para quien
no sabe a dónde va”
Séneca
¿Qué es la Estrategia organizacional?
Es el mecanismo mediante el
cual la organización interactúa
(responde) con su contexto
ambiental

Define el comportamiento de la
organización en un mundo cambiante,
dinámico y competitivo.
¿Qué es Planeación estratégica?
La planeación estratégica es el
proceso en que se basa la
organización para trazar acciones
a realizar a largo plazo,
orientadas al cumplimiento de
objetivos misionales
por medio de:

• Proyectos
• Planes
• Actividades
• Métodos
La planeación estratégica debe resumir el
rumbo, las directrices que se deben seguir
teniendo como objetivo final el cumplimiento
de las metas fijadas, mismas que se traducen en
crecimiento económico, humano y tecnológico.
 Misión

Modelo de
Valores Planeación Visión
estratégica

Elementos de
la estrategia
organizacional Objetivos
 Es la razón de ser de la organización

Es el propósito que orienta las actividades de la

organización. Significa el fin o motivo por el que fue
creada la organización y para el que debe servir.

Hace que las personas trabajen a favor de la causa de

la organización y no solo para la organización en sí.

Ejemplo: Misión Avianca

“Conectamos al mundo con Latinoamérica, buscando

dar siempre más.”

Tomado de https://www.avianca.com/gt/es/nuestra-compania/informacion-institucional/perfil-corporativo
 Proyección de la organización

Es la imagen que la organización tiene de sí misma y

de su futuro. El acto de verse así misma proyectada en
el tiempo y en el espacio.

Está dirigida hacia aquello que se pretende ser.

Ejemplo: Visión Avianca 2020

“Con la mejor gente y tecnología para una experiencia

excepcional, seremos la aerolínea latinoamericana
preferida en el mundo.”

Tomado de https://www.avianca.com/gt/es/nuestra-compania/informacion-institucional/perfil-corporativo
 Pilares que describen la empresa y su cultura

Ejemplo: Valores Avianca

• Vivimos la seguridad.
• Servimos con pasión e integridad.
• ​Somos uno y disfrutamos lo que hacemos.
• ​Innovamos con impacto sostenible.

Tomado de https://www.avianca.com/gt/es/nuestra-compania/informacion-institucional/perfil-corporativo
Propósitos concretos que persigue el negocio (en x y y
tiempo)

Es el resultado deseado que se pretende alcanzar

dentro de un período determinado

Bien Enfocados En un
Cuantitativos Posibles
definidos en período
resultados determinado
Tomado de https://www.avianca.com/gt/es/nuestra-compania/informacion-institucional/perfil-corporativo
 Tipo de objetivos
De rutina: Son los del quehacer diario y que sirven
como normas del desempeño del día a día.
Ejm: Administrar vuelos seguros y eficientes

De perfeccionamiento: Son los que sirven para

mejorar y respaldar los resultados actuales de la
organización, con el objetivo de perfeccionar e
incrementar lo que ya existe.
Ejm: Incrementar los vuelos en un 20% en un período
de 1 año.

De innovación: Son los que incorporan o agregan

algo totalmente nuevo a la organización.
Ejm: Introducir un programa de aseguramiento de
actividades para la empresa, donde los departamentos
definan sus actividades y los enlaces que existen entre
ellos.
 Otros elementos
de la estrategia
Respuesta Innovación

Aprendizaje ESTRATEGIA Flexibilidad

Motivación Creatividad

Estos elementos son cíclicos, permiten llevar a la organización fuera de la zona de

confort, obteniendo aprendizaje para el talento humano de la organización,
llevándola a crecer y fortalecerse en el mercado.
 La estrategia organizacional…
Casi siempre significa cambio organizado

Implica:

1. La define el nivel institucional de la organización (directivos y líderes).

2. Se proyecta para el largo plazo y define el futuro y destino de la

organización.

3. Implica a toda la organización (sinergia).

4. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional (a través de la

retroalimentación de aciertos y errores).
 Plan
Formulación de estratégico
la Planeación
estratégica

1. Análisis
estratégico
(Diagnóstico)

DOFA

2. Formulación
y alineación de
la estrategia:
CAME • Definición de
recursos
• Definición de
cronograma

Implantación de la
estrategia organizacional
Evaluación de los
resultados de la estrategia
3. Implantación
de la estrategia
• Ejecución
• Evaluación
(Estructura, cultura,
liderazgo, políticas)
• Retroalimentación del
proceso
 Ramificaciones de la estrategia

1. Planificación estratégica
2. Planificación táctica
3. Planificación operativa
 Ejercicio individual
• Planeación estrategia personal.
Utilizando los materiales suministrados cada estudioso
construirá un cuadernillo en el que dé respuesta a la pregunta:

¿Cómo ha hecho la planeación estratégica de su vida hasta este

momento y cuáles estrategias ha utilizado para cumplir su
planeación a satisfacción?

Incluir su: - Misión

- Visión
- Valores
- Objetivos
- Reflexión de qué aprendió de sí mismo y como
futuro psicólogo a partir de este ejercicio.