Modelos de

Gestión
Estratégica
Importancia
Para Drucker “la planeación estratégica es
el proceso continuo, basado en el
conocimiento más amplio posible del futuro,
que se emplea para tomar decisiones en el
presente, las cuales implican riesgos futuros
en razón de los resultados esperados; es
organizar las actividades necesarias
para poner en práctica las decisiones y para
medir, con una reevaluación sistemática, los
resultados obtenidos frente a las
expectativas que se hayan generado”
Los Modelos
Cuando la organización lleva a cabo una fase de
planificación estratégica, en primer lugar, debería elegir
un modelo que le proporcione un esquema básico de los
pasos a seguir durante el proceso
01
Modelo
Básico
Útil para establecer la visión, la misión, los objetivos comerciales y los valores de la empresa.
Ayuda a delinear los pasos específicos a seguir para alcanzar objetivos, supervisar progresos,
dar dirección a los involucrados y abordar problemas que se vayan presentando.

Utilidad Pasos
• Empresas pequeñas 1. Redactar una declaración de
• Con poca experiencia misión.
• Con pocos recursos 2. Identificar los objetivos de la
organización.
3. Definir estrategias que ayudarán a
alcanzar los objetivos.
4. Crear planes de acción para
implementar las estrategias
5. Supervisar y adaptar el plan sobre
la marcha.
Modelo Basado
en Problemas
 Es una extensión del básico y se basa en la planificación basada en los objetivos
organizacionales. Es más dinámico y popular en empresas que quieren crear un modelo más
integral. Revisión anual para establecer prioridades

Utilidad Pasos
• Organizaciones con 1. Realizar un FODA.
experiencia básica en 2. Identificar y priorizar problemas y
planificación estratégica objetivos de la organización.
• Empresas que buscan un 3. Desarrollar estrategias enfocadas a
plan más integral ellos.
4. Actualizar Visión y Misión.
5. Crear el plan anual y documentarlo.
6. Asignar recursos.
7. Supervisar y adaptar el plan
estratégico.
Modelo de
Alineación
Ayuda a alinear las estrategias comerciales y de TI con los objetivos estratégicos de la organización. Se deben
considerar 4 perspectivas diferentes, pero de igual importancia en su aplicación:
1. Ejecución de la estrategia de negocios que impulsa el modelo
2. Potencial tecnológico: la estrategia de TI que respalda la estrategia de negocios
3. Potencial competitivo: las capacidades de TI emergentes que pueden crear productos y servicios nuevos
4. Nivel de servicio: los miembros del equipo dedicados a crear el mejor sistema de TI en la organización

Utilidad Pasos
• Organizaciones que necesitan 1. Definir la misión, los programas y
perfeccionar sus estrategias los recursos de la organización y
• Empresas que quieren detectar las áreas en las que necesita
los problemas que les impiden apoyo.
alinearse con su misión 2. Identificar qué procesos internos
• Empresas que quieren volver a están funcionando y cuáles no.
evaluar sus objetivos o corregir 3. Identificar soluciones posibles
las áreas problemáticas que les 4. Actualizar el plan estratégico con
impiden crecer las soluciones.
Modelo de
Escenario
 Se puede combinar con el Básico o el Basado en Problemas. Se utiliza cuando la operación de la organización
depende en gran medida de factores externos, como políticas, regulaciones gubernamentales, aspectos técnicos
o cambios sociodemográficos.

Utilidad Pasos
1. Identificar los factores externos que
influyen en la organización.
• Organizaciones que intentan 2. Revisar escenarios posibles que los
identificar objetivos o factores anteriores podrían provocar; el
problemas estratégicos peor, el mejor y uno intermedio.
provocados por factores 3. Identificar y sugerir posibles
externos estrategias o soluciones, con la
aportación del equipo.
4. Descubrir consideraciones o
estrategias comunes para crear una
nueva solución juntos.
5. Identificar el escenario más probable y
la estrategia más razonable.
05
Modelo de
Autoorganización
También llamado Modelo de Planeación Orgánica, se enfoca en el proceso de aprendizaje y crecimiento en lugar
de alcanzar un objetivo específico. Se concentra en la mejora continua y el proceso nunca termina realmente.

Utilidad Pasos
• Organizaciones grandes que 1. Definir y comunicar al equipo los
pueden darse el lujo de tomarse valores culturales de la organización.
su tiempo 2. Comunicar la visión grupal de la
• Empresas que prefieren un planificación para la organización para
enfoque de planificación más alinear las ideas del equipo con la visión
naturalista y orgánico que gire en de la empresa.
3. Debatir periódicamente qué procesos
torno a valores comunes,
ayudarán a hacer realidad la visión de la
comunicación y reflexión
organización y debatir estrategias
compartida tácticas que aporten
• Empresas que comprenden
claramente su visión
Modelo en
Tiempo Real
 Este modelo puede ayudar a las organizaciones que se enfrentan a cambios rápidos en su entorno de trabajo.
Existen tres niveles de éxito en este modelo:
1. Organizativo: para formar estrategias en respuesta a las oportunidades o tendencias.
2. Programático: para decidir cómo responder a resultados específicos o cambios en el entorno.
3. Operativo: estudiar sistemas internos, políticas y personas para desarrollar una estrategia para la empresa.
4. Descubrir la ventaja competitiva, lo que puede ser difícil, pero es fundamental para garantizar el éxito.

Utilidad Pasos
• Empresas que necesitan 1. Definir la declaración de misión y de
visión.
reaccionar rápidamente a los
2. Investigar, comprender y aprender de la
cambios en el entorno
estrategia de la competencia y de las
• Empresas que buscan nuevas tendencias del mercado.
herramientas que las ayuden a 3. Analizar entornos externos.
alinearse con su estrategia 4. Realizar un análisis FODA de los
organizativa procesos, sistemas y recursos internos.
5. Desarrollar una estrategia.
6. Repetir.
Modelo
Inspirador

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 Este modelo está enfocado en inspirar y motivar al equipo a medida que se trabajan por los objetivos de la
organización. También es una manera excelente de presentar o volver a conectar a los empleados con la
estrategia de negocios después de una fusión o adquisición. Se enfoca a la gestión del cambio, trabajando en el
proceso de adaptación a través de la persuasión.

Utilidad Pasos
• Empresas con una cultura
1. Reunir al equipo para debatir sobre
emergente dinámica una visión inspiradora para la
• Organizaciones que buscan organización.
inspiración para revitalizar el 2. Aportar ideas y objetivos que
proceso creativo representen nuevos retos
• Empresas que buscan soluciones 3. Evaluar los recursos de la
rápidas y cambios de estrategia
organización.
4. Desarrollar una estrategia que
equilibre los recursos y las ideas
generadas.
Identifica los objetivos y necesidades de la organización
para determinar el modelo más idóneo, utilizando las
herramientas necesarias
FODA 5 FUERZAS
DE PORTER

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