Planeamiento – Gestión y Control

Apunte de cátedra
Dra. Karina Baigros
 Proceso de Planeamiento

 Comprende la integración de la toma de decisiones que se adoptan

en los diferentes niveles de la Organización

 Implica que la Organización en sus distintos niveles piensa por

anticipado las acciones a desarrollar

 Los planes emanados de la alta gerencia otorgan el marco a los

programas y procedimientos que se desarrollan en la
Organización, para ejecutar las actividades que tienden al logro de
los objetivos
Esquema de Planeamiento Básico
visión
misión
objetivos
Planeamiento estratégico
Planificación de gestión operativa
presupuestos programas
gestión
control
 Esquema de Planeamiento Básico

 Visión compartida
es la representación explícita de lo que la Organización se
plantea, lo que la distingue, es una concepción de tipo
filosófica. (puede incluir vinculación con la ética)

 Misión organizacional
es la orientación principal de la Organización, criterios y
conceptos empresarios u organizacionales fundamentales,
responde a cuál es la razon de ser de la Organización?, a qué
se dedica?, en que negocio esta?
 Esquema de Planeamiento Básico

Visión y Misión determinan la

fijación de los objetivos
 Esquema de Planeamiento Básico

 Objetivos Genéricos
 son independientes del negocio al que la Organización se dedique.
 SUPERVIVENCIA
 CRECIMIENTO
 UTILIDADES

 Objetivos Especificos
 los determina cada Organización en funcion de su diagnóstico de la
situación en la que se encuentra.
 Objetivos Específicos

 Deben reunir 4 características

 Atributo: esta dado por la accion - el verbo en su infinitivo

 Unidad de Medida: expresa la forma en que voy a medir el cumplimiento
del objetivo propuesto
 Umbral: es el piso, lo que quiero lograr como mínimo
 Horizonte temporal: determina el tiempo establecido para lograr el objetivo
 Proceso de Planeamiento

 Tipología de planeamiento
(Hay diferentes opiniones de diferentes autores)

 ESTRATEGICO – ESTRUCTURAL o a largo plazo

 TACTICO – de gestión o mediano plazo (el presupuesto)

 OPERATIVO – corto plazo (lo programado)

 Proceso de Gestión

 Este produce los acontecimientos, acciones, decisiones, operaciones en

el mundo real de las transacciones, por ello
 la GESTIÓN, TRANSFORMA OBJETIVOS en RESULTADOS

 Este proceso se inicia con la definición de la estructura organizativa

requerida de acuerdo al planeamiento (se fijan funciones y areas de
negocio)
 Proceso de Control

 En la Organización se desarrollan los procesos decisorios y de

planeamiento que a través de las acciones que se ejecutan, se
implementan

 El proceso posterior a la ejecución o gestión se llama control

 La definición describe al control como la comparación entre lo

actuado en la realidad y aquello que está previsto, agrega que
identifica desvíos, revisará decisiones y los planes, y corregirá la
acción
 Proceso de Control

El control es un proceso continuo que facilita a la

Organización el comportamiento orientado al logro de
los objetivos.
 Proceso de Control

 El proceso de control se integra con:

 Acciones futuras esperadas, decisiones y planes

 Comparación entre acciones esperadas y ejecutadas e

información sobre la actuación en realidad

 Acción correctiva
 Proceso de Control
 los nuevos conceptos de management llevan al autocontrol y
autogestión
 el enfoque tradicional es verticalista y jerárquico
 el enfoque moderno se orienta a una participación intensa de los
integrantes de la organización, se procura que sea un trabajo
motivador y estimulante, que los empleados tengan información
para comprender ampliamente lo que la Organización espera de
ellos.
 Se considera que cuanto más puedan crecer los empleados
emocional e intelectualmente, más se comprometerán con el
cumplimiento de sus obligaciones, sin necesidad de control
 Estrategia Corporativa

•Habilidades
•Medir •Competencias actuales
1. Conocer
•Analizar del colaborador
•Dar feedback

5. Revisar 2. Establecer
•Áreas de mejora
•Objetivos de alto rendimiento
4. Impulsar
3. Generar •Acciones de desarrollo
•Motivar y liderar
y decidir •Apoyos
•Observar el desempeño •Resultados