INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

PABELLÓN DE ARTEAGA

TECNOLÓGICO NACIONAL
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
DE MÉXICO
UNIDAD: Unidad 1 Fundamentos de la gestión estratégica

MATERIA: Gestión Estratégica

NOMBRE DEL TRABAJO: Actividades unidades 1 Realizar los

siguientes puntos de acuerdo a lo visto en el Material Unidad 1 ,
así mismo, se pueden consultar otras fuentes de información,
hacer una sola portada para todas las actividades.

NOMBRE DE LOS ALUMNOS:

A181050466 María Isabel Hernández Montes.

DOCENTE:

FECHA DE ENTREGA: 12 de Abril 2022

GRUPO: Octavo semestre en Ingeniería en Gestión Empresarial.
 1.- Realizar un Mapa mental de la EMPRESA COMO SISTEMA identificando
sus procesos básicos (investigar en diversas fuentes de información)

En primer lugar el control de que abarca

desde el cálculo del presupuesto 5.-Control y
cronograma de actividades, diseño de mejoramiento continuo
controles internos, establecimiento de
indicadores.

Es donde deben de brillar los talentos habilidades

generales especial mente en la selección del 4.-Direcion y
personal, el reconocimiento y la calidad donde el Coordinación
estímulo sea un verdadero motivador laboral.

La organización inteligente s aquella

que trabaja no con empleados si no
con personas cocientes y 3.-Organzacion
comprometidas.

Examinan la situación dela

empresa indicando fortalezas y
falencias así como el resultado
deseado en un término de un 2.-Planeacion
periodo.

Comparten directivos, trabajadores,

la misma visión y objetivos 1.-Culturización
generales de la empresa corporativa

Procesos
La empresa como básicos
sistema
2.- Identifique los conceptos básicos de la Gestión Estratégica, describiendo
los conceptos elaborando el siguiente Glosario.
Gestión:

Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o

una empresa.
Una buena gestión hace que las empresas funcionen.

Estrategia: La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de

decisiones y/o para accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando
alcanzar uno o varios objetivos previamente definidos. Es decir, la estrategia es un
plan mediante el cual se busca lograr una meta.

Gestión Estratégica: La gestión estratégica es un conjunto de acciones que se

realizan para desarrollar estrategias competitivas. Esto, implementado políticas
que resulten favorables para la asignación eficiente de los recursos que permitan
lograr el éxito de las organizaciones, buscando obtener una ventaja competitiva
que sea sostenible en el largo plazo.

Planeación: La planeación es la acción de la elaboración de estrategias que

permiten alcanzar una meta ya establecida, para que esto se puede llevar a cabo
se requieren de varios elementos, primero se debe comprender y analizar una
cosa o situación en específica, para luego pasar a la definir los objetivos que se
quieren alcanzar, de cierta forma, el planear algo define el lugar o momento en
donde se encuentra algo o alguien, plantea a donde se quiere ir e indica paso a
paso lo que se debe hacer para llegar hasta allí.

Misión: El concepto de misión es entendido como la facultad o el poder que se le

es dado a una o varias personas para realizar cierto deber o encargo. Otras veces
es definido como la razón de ser de algo o alguien. Y, por otro lado esta palabra
se relaciona con la acción de enviar.
Visión: describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se trata de la
expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización, indicando además
cómo planea conseguir sus metas.

Objetivos: son los pasos definidos para alcanzar los resultados que un negocio
espera. Estos objetivos deben ser medibles para que sea posible evaluar su
desempeño y, así, tomar las medidas necesarias para redefinir las estrategias si
se requiere.
3.- Realice un cuadro comparativo de 2 MODELOS DE GESTION
ESTRATEGICA, realice un análisis comparativo y describa las principales
características que usted observa.

Modelos de gestión estratégica

Análisis comparativo de modelo de gestión estratégica

1.- Mapa Estratégico: Este modelo de planeación estratégica es una

herramienta visual que tiene la función de comunicar el plan estratégico a
todos los integrantes de la compañía. El mapa estratégico se complementa con
el Balanced Scorecard, sin embargo, no es exclusivo de esta metodología y
puede ser utilizado con otros modelos.
El mapa estratégico comunica el plan de acción de manera estructurada,
segmentando la información en diferentes niveles de participación dentro de la
empresa, tales como directivos o ejecutivos. Considera también los
departamentos y equipos de trabajo establecidos en el organigrama de la
empresa.

2.- Análisis FODA

Este análisis permite construir la planeación estratégica con base en el análisis
interno de la empresa frente al contexto del mercado. Consiste en un
cuadrante que identifica y enumera las fortalezas y debilidades de la empresa,
y las entrelaza con las oportunidades y amenazas del mercado. Su función es
desarrollar planes de acción. Estos deben estar enfocados a resolver los
problemas situacionales de la organización en la industria. Además, direcciona
a la organización hacia su crecimiento aprovechando las cualidades positivas y
oportunidades del sector.
Si una de las debilidades de tu empresa está relacionada con las habilidades
comunicativas, puedes revisar los programas que Berlitz tiene disponible.
Contamos con cursos y certificaciones sobre comunicación corporativa,
capacitación cultural y servicios de traducción .
 Modelos de gestión estratégica
Principales características

Mapa Estratégico: Puede ser utilizado en otros modelos, comunicar el plan estratégico a
todos los integrantes de la compañía, se complementa con el Balanced Scorecard,
comunica el plan de acción de manera estructurada, Considera también los departamentos
y equipos de trabajo establecidos en el organigrama de la empresa.

.Análisis FODA cuadrante que identifica y enumera las fortalezas y debilidades de la

empresa, está relacionada con las habilidades comunicativas, puedes revisar los
programas que Berlitz tiene disponible, comunicación corporativa, capacitación cultural y
servicios de traducción .
 4.- Realizar un mapa conceptual de las Etapas de la Gestión Estratégica.

Recopilar
información y
datos importantes
para lograr la
visión

Análisis

Establecimiento de metas
Formulación de la
estrategia
Aclarar la visión del
negocio
Los problemas de
las Etapas de la la empresa deben
Gestión Estratégica de ser priorizados
para poder
alcanzar las metas

Evolución y control Implementación de

estrategia

Medición del Si la estrategia

desempeño, general no
revisión de asuntos funciona se debe
internos t externos de implementar
de manera una nueva y
frecuente y aplicar ejecutar el plan.
acciones correctivas
5.- Investigar en el material entregado o en diversas fuentes de información
los elementos principales que integran una Filosofía Organizacional.

2.3.0 La ideología central

Se define como al idea central acerca de un tema, defendiendo el carácter
duradero de una identidad u organización; se refleja en los valores y propósitos
centrales de la misma.
Tiene que inspirar a los demás miembros, pero debe de ser impuesta; compartir la
ideología, no significa compartir las premisas fundamentales.

2.3.1 La misión
Es la razón de ser de la organización, unión del propósito y el que hacer.
Se crea con las interrogantes: ¿Quiénes somos? ¿Para qué existimos? ¿Qué
hacer? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para quién trabajamos?

2.3.2 La visión
Es entendida como la proyección del futuro acerca de una meta audaz. Aquí es
importante crear una imagen que la gente pueda llevar en mente debe de motivar
y ser compartido con todos.

2.3.3 Las políticas

Son aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad y que
determinan su viabilidad. Por ejemplo una política de una organización con una
responsabilidad ambiental es su uniforme verde por que representa, el medio
ambiente y la naturaleza.

2.3.4 Los valores

Son los principios, esenciales y duraderos de la entidad y que nos son inculcados
desde nuestro nacimiento,( respeto, honestidad, tolerancia, responsabilidad,
lealtad, amor etc.) primero por nuestros padres, luego por nuestra demás familia
por la sociedad amigos y maestros y el lugar de trabajo.

2.3.5 Las normas

Son reglamentos o leyes generalmente en concordancia con las creencias y los
valores que siguen los miembros de un grupo en una organización. Nos dice cómo
actuar ante una situación estas son más flexibles existen las sociales, morales
religiosas y las jurídicas estas últimas pueden romperse pero tiene una sanción.

2.3.6 Las reglas

A diferencia de las normas las reglas son fijas y concretas. Son estructuras
jurídicas o reguladas por una organización que deben de cumplirse. Como por
ejemplo: en una empresa la entrada es alas 8 en punto es una regla que se
impone a todos, debe de aceptarla, cumplirla y respetarla.
6.- Conclusiones finales
Realizar una planificación estratégica siempre será una acción fundamental de
toda empresa. La organización se beneficia al optimizar sus recursos
enfocándolos hacia el cumplimiento de metas. Permite que la empresa actúe
de manera preventiva y no reactiva. Algunos beneficios de la planeación
estratégica e tener mayor liderazgo en el personal logrando que realices sin
ninguna demora o conflicto al realizar sus labores , al igual el director debe de
mirar cuáles son sus mejores recursos en realizar el trabajo y lograr que se
desarrollen para tener mejores planeaciones de trabajo.