Administración Estratégica

Mtra. Myriam Suzeth Carlón Alcántar

La administración y la administración estratégica
son dos procesos que requieren que el personal a
cargo los lleven acabo de forma estructurada y
lógica para el logro de los objetivos establecidos.
Administración

Proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos

orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las
tareas en un entorno organizacional.
Hitt, Black & Porter.
Administración Estratégica
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que
determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación.

Incluye:
• Análisis ambiental (tanto externo como interno)
• Formulación de la estrategia (planificación estratégica o
a largo plazo)
• Implementación de la estrategia
• Evaluación y el control.
Administración Estratégica

Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace

hincapié en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y
amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de
una corporación.
Wheelen & Hunger.
 Beneficios de la Administración
Estratégica

• Un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa.

• Un enfoque más definido de lo que es importante

estratégicamente.

• Una mejor comprensión de un ambiente rápidamente

cambiante.
Proceso Administrativo

Planear Organizar Dirigir Controlar

Recursos

Metas
Planeación
Proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para
alcanzarlas.
Stoner, Freeman & Gilbert Jr.

Organización
Proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos
entre los miembros de una organización, de tal manera que éstos puedan
alcanzar las metas de la organización.
Stoner, Freeman & Gilbert Jr.
Dirección
Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales .
Stoner, Freeman & Gilbert Jr.
Control
Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las
actividades planificadas.
Stoner, Freeman & Gilbert Jr.

Sus elementos básicos son:

• Establecer estándares de desempeño.

• Medir los resultados presentes.
• Comparar estos resultados con las normas establecidas.
• Tomar medidas correctivas cuando se detectan desviaciones.
 Bibliografía

No. TIPO TÍTULO AUTOR EDITORIAL AÑO

Pearson
Administración: gestión organizacional, Educación de
1 Libro Münch G., L. 2015
enfoques y proceso administrativo México, S. A. de
C. V.
Manual para elaborar manuales de
Panorama
2 Libro políticas y procedimientos Álvarez T., M. G. 2015
Editorial.

McGraw-
Introducción a la teoría general de la
Libro Hill/Interamerica
3 administración Chiavenato, I. 2014
na Editores, S. A.
de C. V.

Libro Cengage Learning

4 Administración Williams, C. 2013
Editores.
Libro Fundamentos de administración Münch G., L. y
5 Editorial Trillas. 2012
García M., J.