Tecnologico Nacional de México

Instituto Tecnológico campus de Chetumal

Investigación del modelo de Arthur A. Thompson, Jr

Equipo 3

Cisneros Arana Ivan Jesus

Martinez Naal Marichel

Martinez Torres Roberto Andres

Varguez Chan Elsy de los Angeles

Departamento de ciencias económico administrativas

Carrera: Licenciatura en administración

Asignatura: Procesos de dirección

Grupo: M7A

Docente: Aremy del Pilar Basto Cabrera

Fecha: 10 de octubre del 2022

 Modelo de Arthur A. Thompson, Jr

Segun Arthur Thompson y Strickland, hay cinco componentes que relacionados entre si, pertmiten
que los directivos puedan formular estrategias:

1. Desarrollar una visión y misión

o Desarrollar un concepto de negocio y formular una visión de hacia donde se

necesita dirigir la organización. Con esto se da a la organización una dirección a
largo plazo y establecer una misión. La aceptación de la misión va a determinar la
evolucón y los perfiles futuros de la organización: quienes somos, que hacemos y
a donde queremos llegar.

2. Determinar de objetivos

o El proposito de establecer objetivos es tranformar la declaración de la misión y la

dirección de la organización en objetivos especificos de actuación por medio de los
cuales se pueda medir el avance de la organización. Establecer objetivos implica
reto, la decisión de tener resultados que van a requerir de esfuerzos conjuntos y
discilinados.

3. Formular una estrategia

o Segun Thompson en realidad la estrategia es una herramienta gerencial directiva

para lograr los objetivos estrategicos. El planteamiento de una estrategia lleva
consigo el critico asunto gerencial de como lograr los restulados que se han
planificado con realción a la situación que se mantiene a las expectativas de la
organización. El fin son los objetivos y el medio es la estrategia para alcanzarlos.

4. Implantar y poner en practica la estrategia

o La tarea administrativa de poner en práctica y ejecutar la estrategia elegida implica

una evaluación de lo que se necesitará para que la estrategia dé resultado y así llegar
en el momento oportuno al desempeño programado; aquí la habilidad
administrativa consiste en idear lo necesario para establecer la estrategia, ejecutarla
en forma eficiente y producir buenos resultados.
 5. Evaluar el resultado

o De acuerdo con Thompson y Strickland, la evaluación del desempeño y del

progreso de la organización siempre le incumbe a la administración. La obligación
de ésta es mantenerse en la parte superior de la jerarquía, decidir si las cosas se
están haciendo bien al interior de la compañía y supervisar de cerca los desarrollos
externos, Un desempeño inferior o escaso progreso, así como las nuevas
circunstancias externas relevantes, requieren acciones y ajustes correctivos.

Estos cinco componentes son los que definen a la dirección estrategica. Una misión bien analizada
logra que la empresa este preparada para afrontar el futuro; ella establece su dirección a largo plazo
y define una posición epecifica. Este es el principio de una dirección estrategica. los objetivos
sirven como guias que ayudan a continuar y vigilar el rendimiento y avance de una organización

Crear Evaluar
Desarrollar Determinar Poner en
estrategias desempeño,
una visión y los objetivos práctica y
para el logro supervisar los
una misión según la ejecutar las
de los nuevos
del negocio misión estrategias
objetivos desarrollos e
iniciar ajustes

Revisar Revisar Mejorar o Mejorar o Reciclar

según según cambiar cambiar según
necesite necesite según según necesite
necesite necesite

Fuente: Arthur A. Thompson Jr., y A.J. Strickland III, Administración Estratégica. México, D.F.:
Mc Graw Hill Interamericana Editores, 2001, 11a. Edición, p. 4