CUADRO COMPARATIVO
OPERATIVA.
I Análisis de los objetivos.
II Planeación de uso del tiempo.
III Planeación de los recursos.
IV Evaluación de los riesgos.
V Previsión de los medios de control.
TACTICA.
Análisis del Ambiente.
Cambios tecnológicos.
Participación en el mercado.
Análisis interno.
Benchmarking.
Definición de objetivos. estratégicos.
Ventajas competitivas
Estrategia de diferenciación.
Estrategia de enfoque.
Identificación de las actividades.
Programación.
ESTRATEGICA.
1. Desarrollar y mantener un sistema
de comunicación con la organización
informal, como estrategia para
posibilitar la eficacia de la organización
formal.
2. Promover la formación y el
mantenimiento de un sistema de
recursos humanos, incluyendo la
motivación de las personas, por medio
de incentivos eficaces.
3. Formular y definir los propósitos,
objetivos y fines de la organización, lo
que incluye enseñar a los funcionarios
operativos los propósitos generales y
las grandes decisiones, de modo que
permanezcan con una actitud
coercitiva y sean capaces de tomar
decisiones finales y detalladas en
forma coherente.
DIFERENCIAS: EXPLICACION.
se diferencian en el plazo de las acciones, en los niveles jerárquicos involucrados y cómo cada
planificación influye en el resultado general de la organización.
Por ejemplo:
En la planeación Estratégica comienza con la visión y las metas a largo plazo ,dadas en su mayoría
por los directivos , siguiendo una jerarquía directa aspirando a una meta a largo plazo puede ser
de 1 a 5 años , y es necesario dar reportes y actualizaciones al plan
En la planeación Táctica es mas de metas a mediano , que se desarrollan de punta a punta esta es
mas aplicada a metas personales y descompone las acciones y condiciones del entorno para si
desarrollar de meta a meta.
Mientras que en la planeación Operacional, son en un corto plazo de 3 a 6 meses máximo y son
mas centradas y dando seguimiento más detallado garantizando enfocado a que todas las metas
y objetivos , sean reconocidos y el uso de todas las planeaciones en el objetivo a lograr ; Dando
estos enfoques El estratégico para orientar la visión, el táctico para desplegar esa visión en planes
de acción menores, y el operacional para llevar los planes a la ejecución.
EMPRESA QUE USAN LOS 3 TIPOS DE PLANEACION:
2 ejemplos claros que tienen los 3 tipos de planeación son:
Nestlé y Coca Cola.
¿Por qué?:
Porque emplean en sus planes la demanda de recursos en varias metas y límites de tiempo,
desde locales hasta naciones , y cada uno de estos tiene un comienzo y fin , por ejemplo de
operacional en Coca Cola se hacen balances cada 3 -6 meses para tener metas más realistas y
seguir de manera más detallada cada punto de venta , en la estratégica se pone la visión a largo
plazo como las metas de ganancias , y en la táctica es la más común ya que estas son las metas
anuales que se imponen las empresas. En conclusión el uso de los 3 tipos de planeación en una
empresa importantes para un cumplimiento, seguimiento y alcance de las metas , ya que cada una
destaca y es útil en el momento del orden y planeación en la empresa .

Hecho por:

Samuel Gonzalez.

Elian Casallas.

Carlos Montero.

Jorge Barrios.
BLIBIOGRAFIA.

 Amaru, Antonio. (2009) Fundamentos de administración: Teoría general y proceso administrativo. Pág. 154 - 221.
 https://coca-colafemsa.com/KOF2019/nuestra-estrategia/#:~:text=Trabajamos%20en%20procesos%20innovadores
%20en,toda%20nuestra%20cadena%20de%20valor.