ADMINISTRACION DE A PREVENCIÓN DE RIESGOS

SEMANA 2

11 de Abril de 2022
Ingeniería en Prevención de Riesgos (P.C.)
DESARROLLO

1.

Una Empresa, está definida como una unidad económica-social, compuesta por varios elementos que
mencionaremos a continuación, cuyo objetivo principal es la obtención de recursos económicos mediante
la participación que esta tenga en el mercado. Si bien la mayoría de las empresas buscan un obtener
recursos económicos por la comercialización de bienes o servicios, existe otro grupo de empresas, como
algunas instituciones de educación, organizaciones sociales, etc., que al no perseguir lucro para sus
miembros o asociados, las ganancias obtenidas por sus servicios son reinvertidos para mejoras de toda
índole en la misma empresa.
Una empresa está compuesta por 8 elementos:

Empresario: Es la persona natural o jurídica encargada de la administración de la empresa. Es quien

administra los recursos y toma las decisiones necesarias para poder llevar a la organización al
cumplimiento de las metas propuestas. El empresario puede estar directamente relacionado con la
propiedad de la empresa (dueño) o bien puede ser un empleado de esta, contratado para poder cumplir
el objetivo señalado por sus dueños. En este último caso, tratándose de un empleado de la empresa, goza
de poderes especiales entregados por los propietarios de la empresa, para poder realizar la
representación legal y jurídica de la sociedad, administrar de la mejor manera que estime sus recursos,
adquirir o enajenar su patrimonio entre muchos otros que deben quedar para efectos legales, señalados
en un documento normalmente legalizado ante notario. En materia de riesgos, es el empresario como
representante legal de la organización, quien debe asumir el liderazgo para el eficiente y eficaz control de
riesgos que atañen los procesos de la compañía.
Trabajadores: Corresponde al capital humano de la organización, quienes ejecutan el trabajo o servicio
que realiza la empresa dentro del mercado, normalmente a cambio de una retribución monetaria, pero
existen además muchas organizaciones, legalmente constituidas, cuyos trabajadores prestan sus servicios
de manera totalmente voluntaria, como es el caso en nuestro país, de los Cuerpos de Bomberos.
Capital: Corresponde a los medios económicos, sea en infraestructura, inmuebles, vehículos, maquinaria,
dinero, etc., con que cuenta la empresa para el cumplimiento de sus objetivos.
Objeto: Corresponde al fin por el cual fue creada la empresa dentro de un mercado. Esta normalmente
relacionada con la obtención de una ganancia económica, es decir lucrar, para quienes son propietarios y
dependientes de una empresa.
Actividad económica: se denomina a cualquier actividad que buscas satisfacer una necesidad dentro de
un mercado definido. Toda empresa al crearse deberá al menos legalmente, ejercer una actividad que le
permita desarrollarse dentro del mercado.
Elementos Tecnológicos: corresponde a parte del capital de la empresa, tales como maquinaria, equipos,
procesos, que permiten o facilitan la creación de los bienes o servicios que se comercializan en el
mercado.
Proveedores: Corresponde a la cadena de abastecimiento de la empresa, que surte de todos los insumos,
materias primas o servicios que requiere para el cumplimiento de sus objetivos.
Clientes: son sin duda el elemento fundamental de la Empresa, ya que son los consumidores de los bienes
o servicios que produce la empresa. Sin ellos no hay negocio y sin negocio no hay Empresa.

De los elementos descritos precedentemente, en relación a su influencia en los sistemas de gestión,

existen algunos que son fundamentales e influyen directamente en la eficiencia que puede lograr un
sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, ellos son: El Empresario o administrador, cuyo rol
es fundamental, ya que él debe ser quien lleva el liderazgo en materia de seguridad y salud laboral. Es
quien acepta y firma la política de la empresa en esta materia y asigna los recursos necesarios para su
implementación. El Recurso humano, los trabajadores, son otro elemento fundamental para hacer eficaz
y eficiente un sistema de Gestión, ya que de ellos y su compromiso por la seguridad y salud propia y
colectiva, depende el éxito de los objetivos y metas planteados. Finalmente, el capital o los recursos con
que cuenta la empresa y que asignan a la implementación de las medidas de seguridad y salud laboral, sin
lugar a duda influyen directamente en la implementación de un Sistema de Gestión, ya que existen en
todo ámbito de cosas, situaciones o condiciones que requieren de mejoras, tecnología, adquisición de
equipos, insumos, equipos de protección, etc. Que no pueden llevarse a cabo sin la asignación de recursos
económicos pertinentes.

2.

Los cambios de toda índole tienden generalmente a provocar rechazo en una organización y esto
normalmente se debe a tres factores:
LA FALTA DE COMPROMISO o dicho de otra forma, el no querer participar o aceptar el cambio que se esta
proponiendo. Esto, en lo particular, puede deberse a múltiples factores que pueden involucrar el nivel
cultural de la organización, factores psicológicos como la sobrexigencia, el miedo a lo desconocido a lo
nuevo o bien por apego a lo cotidiano a lo ya sabido a lo ya conocido.

Otro factor que influye en la resistencia al cambio es la falta de capacidades para desarrollar el cambio, o
bien dicho de otra forma, es el NO PUEDO, expresado en muchas ocasiones con lo que soy o no soy capaz
de hacer, comportarse de una manera distinta, aplicar formas de trabajo distintas, etc., limitaciones que
de igual manera pueden deberse a factores sociales, psicológicos u organizacionales, esto último, como
apoyo por ejemplo a la postura de una organización sindical, sin analizar en profundidad lo que el cambio
propone.

El último factor que analizaremos es LA FALTA DE CONOCIMIENTO, el NO CONOZCO, factor que detona
con la realidad de no sentirse preparado para afrontar este nuevo cambio y cuáles son las consecuencias
que su aplicación podría tener en mi trabajo. ¿Qué pasa si no logro implementarlo? Cuáles serán las
consecuencias y porque es necesario que se implemente un cambio, si todo funcionaba sin él.

3.
Para contextualizar, mi trabajo actual se desarrolla en un Puerto de la región de Valparaiso, especializado
en la transferencia y acopio de cargas a granel y fraccionadas, por lo que su infraestructura obedece a
amplios espacios de acopio, bodegas mecanizadas para el almacenamiento de distintas cargas, red
kilométrica de cintas transportadoras, para los distintos productos que se transfiere, interacción con
maquinaria pesada, camiones, vehículos menores, personal propio y externo. Es una organización madura
con mas de 30 años en el mercado, que se ha ido desarrollando en virtud del desarrollo y el plan
estratégico organizacional. Mi experiencia, con mas de 15 años trabajando en esta empresa, me ha
tocado vivir una serie de cambios organizacionales, dentro de los que se incluye, en primera persona, la
implementación del Sistema Integrado de Gestión. Dicho esto y ya para entrar en respuesta, puedo
mencionar que el ambiente que se desarrolla en la empresa, corresponde a un ambiente del tipo
orgánico, ya que los riesgos a los cuales nos exponemos los trabajadores obedecen a factores mecánicos;
por la cantidad no menor de maquinarias y equipos que se utilizan para desarrollar los servicios que
presta la Empresa; también están presentes los factores físicos, la mayor parte de las actividades o mejor
dicho la gran mayoría de los puestos de trabajo se ven expuestos en cierta medidas a este tipo de
factores, donde la temperatura ambiente, principalmente, la humedad y los ruidos, están presentes en
prácticamente todos los procesos, siendo más acotada la exposición a vibraciones, iluminación,
radiaciones, etc.
Respecto de los factores químicos, los productos que se transfieren ofrecen al personal riesgos de esta
índole, considerando que se transfieren combustibles, productos químicos y otros que en ciertas
condiciones pueden generar reacciones que puedan afectar a los trabajadores con este tipo de
exposiciones, como es el caso del concentrado de cobre. No obstante, considerando que los riesgos son
bastantes diversificados, los niveles de exposición se encuentran bastante controlados gracias al
compromiso que la organización tiene en materia de seguridad y salud en el trabajo, lo que permiten una
adecuada relación entre el ambiente de trabajo los riesgos presente y la exposición de los trabajadores.
Podemos mencionar, que los lugares de trabajo reúnen las condiciones básicas de seguridad sin lugar a
dudas, siempre en proceso de mejora, pero sin embargo existe un factor que ofrece una importante
exposición a riesgos y a mi parecer, sin entrar en un análisis muy sustancial sobre el tema, es el exceso de
confianza que presenta el personal en sus actividades y esto está dado porque el índice de permanencia
que tiene el personal es relativamente alto y la tasa de rotación muy muy baja, es decir en su gran
mayoría, es gente que lleva mucho tiempo haciendo lo mismo, lo que hace que mentalmente se
“automaticen muchas actividades” perdiendo el foco de la condición presente. Es un problema detectado
y con un plan de acción para revertirlo. A pesar de ello las tasas de accidentabilidad son bajas, por lo que
se respalda lo expuesto sobre un ambiente de trabajo seguro.

4.

En términos de salud, los ambientes de trabajo se encuentran bastante controlados, reúnen las
condiciones de seguridad necesarias y esto gracias a que la administración ha puesto su foco en crear
ambientes de trabajo seguro, no escatimando en gastos a la hora de tratarse de mejoras que van en
directo beneficio del personal y su salud, lo que incluye mejoras del índole tecnológico, para mejoras de
condiciones subestadar reportadas, capacitación, entre otras.

5.

Respecto a los factores de riesgo presentes en la empresa, para efectos de la orgánica de prevención de
riesgos, podemos mencionar que la estructura organizacional es adecuada, ya que sigue la lógica de
centrar esfuerzos seccionados dentro de los distintos “clientes internos” que tiene la organización, es así,
como por ejemplo, existen dentro estructura organizacional, personas con dedicación exclusiva a las áreas
operacionales, otro orientado al cumplimiento legal y salud ocupacional y otro para el control de las
empresas externas que prestan servicios. Respecto del sistema preventivo y su aplicación hacia los
riesgos, considera que reúne las condiciones necesarias para cumplir con los objetivos planteados en
materia de seguridad y salud, siempre dispuestos a mejorar, pero bajo la estructura que hoy se maneja, se
ha podido ir cumpliendo paso a paso, no en su totalidad, pero si algunos de los objetivos que se han
propuesto para los distintos periodos.

6.

Los cambios que propondría, estarían orientados a potenciar aún más el rol de la supervisión en materia
de prevención de riesgos, ya que hoy en día dependen mucho de la presencia y opinión del experto en
PPRR presente para ejecutar actividades que están claramente identificadas y definidas en los
procedimientos de trabajo, pero no obstante, tomando en consideración lo mencionado respecto a la
antigüedad del personal, su exceso de confianza ha detonado experiencias no muy agradables con
organismos fiscalizadores, que les provocan temor a la hora de enfrentarse a decisiones que no debiesen
tomarse por ya están previamente establecidas.

BIBLIOGRAFÍA

http://www.inacap.cl/web/material-apoyo-cedem/alumno/Administracion/Administracion/
ADSP01_U1_GA.pdf

https://rinconpsicologia.com/tipos-de-resistencia-al-cambio/

https://es.linkedin.com/pulse/puedo-quiero-s%C3%A9-d%C3%A1nae-cort%C3%A9s?
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https://www.quantion.com/es/2021/07/05/tipos-de-resistencia-al-cambio-organizacional/