ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

SEMANA 2

Claudia Pizarro Cisternas

08.11.2021
INTRODUCCIÓN
A continuación, se abordarán los contenidos con respecto a las etapas de la implementación de un
sistema de gestión preventiva.

La implementación de un sistema de gestión preventiva ayuda a las empresas a tener un orden en

general, en base a lo que se necesita como empresa y como lograr alcanzar los objetivos impuestos, a
modo de alcanzar la mejora continua. Un sistema de gestión permite a las organizaciones, lograr alcanzar
criterios y cambios positivos en lo que respecta a la disminución de accidentes laborales y a la reducción
de los riesgos presentes en los distintos procesos o tareas que se realizan. Al implementar este sistema se
pueden lograr más beneficios, como son la reducción de costos y mejora de ambiente laboral.
DESARROLLO
1.- Para dar respuesta a lo consultado en pregunta número 1 de este control, se comenzará
mencionando todos los elementos que deben formar parte de una estructura organizacional en toda
empresa, las cuales deben estar presentes, para que una empresa pueda funcionar de manera óptima.
Los elementos o factores son los siguientes:

 Empresario: Es toda persona encargada de llevar por buen camino a la empresa, esta persona
debe tomar decisiones importantes para lograr obtener o conseguir las metas impuestas, como
también debe asumir todos los riesgos que se presenten en la organización.
 Trabajadores: Son todas las personas o colaboradores que brindan sus servicios a la organización
(empresa), a cambio de una remuneración monetaria.
 Capital: es la totalidad de recursos que se posee para solventar un proyecto en particular, estos
recursos se dividen en lo financiero (dinero) y recursos materiales (físico).
 Objeto: Hace referencia al fin o meta impuesta por la empresa a la cual se quiere lograr alcanzar.
 Actividad económica: Es la actividad a la cual la empresa u organización se dedicará para generar
lucro. A través de esta, la empresa brindará servicios, desarrollará productos o bienes con motivo
de cubrir sus necesidades.
 Elementos tecnológicos: Son todos los equipos para implementar dentro de la organización,
como lo son, por ejemplo, maquinarias ya sean móviles o industriales, computadoras e
implementos de avance tecnológico, etc. Todos con la finalidad de poder desarrollar de manera
eficiente la producción de bienes o servicios, dependiendo al rubro al cual se rige la empresa.
 Proveedores: Los proveedores son las entidades o persona natural, encargados de entregar
material primario o insumos básicos a la empresa, a la cual le permite conseguir sus objetivos de
producción de bienes o ventas del servicio.
 Clientes: este elemento en particular es fundamental para cualquier organización u empresa, ya
que sin ellos no se consigue la finalidad de negocio, por lo cual no habrá ingreso de dinero o
financiamiento para sustentar a la empresa creada.

Los tres elementos que influyen de manera directa para establecer un sistema de gestión y que son
de suma importancia, son los trabajadores o colaboradores, los clientes y el empresario.

A mí criterio estos tres factores son de real relevancia, ya que el empresario es el encargado de
direccionar a la organización y lograr las metas propuestas; los colaboradores por otra parte son el
motor principal de cualquier empresa, son el capital humano, y por último tenemos a los clientes, que
según lo último mencionado, son un elemento fundamental para una empresa, ya que sin ellos no se
logra el objetivo de un negocio.
2. Para lograr contestar lo consultado en pregunta 2, debemos mencionar los tres conceptos de la
resistencia a los cambios organizacionales, los cuales son:

No quiero: Los trabajadores por lo general tienden a la resistencia a cualquier tipo de cambio que los
logre sacar de su zona de comodidad o confort.

No sabe: El trabajador puede sentirse vulnerable, ante la inclusión de un nuevo procedimiento,

proceso o alguna modificación realizada a estos, ante lo cual tenderá a realizarlo de la manera en la
cual el conoce y es más cómoda para él.

Es por esta razón, que cada vez que se realice una mejora o algún cambio en los procesos o se
incluyen nuevas tecnologías, siempre deben venir acompañado de una capacitación, para explicar de
mejor manera y de esta manera acompañar y apoyar a los colaboradores, para que no se sientan
desorientados.

No puedo: Otro factor de resistencia a los cambios es la utilización de capacidades o habilidades

específicas, cuando se realiza un proceso de selección se puede seleccionar personal idóneo para
estos fines, pero cuando ya es un proceso que está en funcionamiento, el trabajador puede sentir que
no puede adaptarse al cambio, debido a capacidades personales, habilidades blandas, u otros
factores.

3. Tome como referencia su actual lugar de trabajo (o en el último que trabajó), e identifique el
tipo de relación que se da entre los ambientes y el riesgo, dentro de la organización. Mencione,
por ejemplo, si el lugar de trabajo reúne las condiciones básicas de seguridad y qué elementos
tienen altas probabilidades de ocasionar un accidente.
Actualmente me encuentro trabajando en un Puerto, en donde se desarrollan distintos tipos de
tareas, muy diferentes entre una y otra. Se tiene faenas de traslados e izajes (embarque) de paquetes
de cobre para ser trasladados hacia una nave (buque), como también se realizan proceso de traslado
de concentrado de cobre (polvo) a través de una correa transportadora, la cual se encuentra
completamente encapsulada. Para el análisis de esta pregunta en específico, se detallará todas las
condiciones que se generan en los trabajos anteriormente mencionados y sus riesgos:

Ambiente Orgánico:

Factores mecánicos: En el desarrollo de las faenas de embarque de cobre, los factores mecánicos se
encuentran presentes, ya que tenemos identificado el riesgo de aplastamiento por carga suspendida,
golpes por las cadenas sin fin utilizadas, golpes por el gancho de la grúa pluma de la nave,
atrapamientos de extremidad superior (manos, dedos) al ejecutar enganche de las cadenas en el
gancho de la grúa.

En el caso de embarque de concentrado de cobre a través de correa transportadora, también se tiene

presente los factores mecánicos, ya que se identifica el riesgo de atrapamiento de extremidad
superior al manipular de manera directa partes móviles, al momento de realizar mantenciones,
también se tiene la liberación de energías descontroladas.
 Factores físicos: Ambas faenas se realizan al aire libre (una más que la otra), hay una incidencia de
exposición a factores físicos como son, la radiación ultravioleta, bajas temperaturas en horario
nocturno, fuertes vientos (velocidad).

Factores químicos: Exposición a polvo, con presencia de sílice y sulfuro, el sulfuro solo se hace
presente cuando los cátodos han sido expuestos a ambientes muy húmedos, como empresa una
manera que ocurre este efecto es tapar todos los lotes con un nylon grueso. Con respecto a la
presencia de la exposición de polvos, este ha disminuido su exposición, ya que al trabajar con correas
que se encuentran encapsuladas, la polución baja considerablemente, no obstante, todo el personal
que realice rondas en los galpones o carpas donde se encuentran los acopios del material, deben
hacer uso de su EPR.

Factores biológicos: A este factor estamos expuestos con más normalidad de lo que creemos
(bacterias o virus), ya que dentro de esta clasificación entran las enfermedades respiratorias, como un
resfrío común o como la situación en la que nos encontramos actualmente a nivel mundial, como es
la exposición al coronavirus.

Ambiente psicológico

Con respecto a este ambiente, en relación a la organización, la tensión que más se genera es la
incertidumbre en algunos colaboradores, a causa del servicio que brinda la empresa, que es atención
de naves, por lo cual estas tienen fechas de llegadas app; pero por lo general siempre llegan en
distintas fechas o fin de semanas o en fechas importantes, por lo cual al personal competente no les
permite proyectarse o coordinarse para efectuar actividades personales o con sus más cercanos,
generando nivel de estrés constante.

Ambiente Social

Dentro de esta categoría, las complicaciones han sido menores, dado a la buena relación que han
generado entre los colaboradores, en la empresa se realizan sistemas de turnos rotativos con la
finalidad de que todos los trabajadores compartan y logren conocerse.

4. Aprovechando la experiencia laboral en su lugar de trabajo, explique cómo se da la relación

entre los “ambientes de la organización, con la administración, con la salud”.
Los ambientes de trabajo deben en medida de lo posible, reunir todas las condiciones de salud exigidas en
el DS 594, reglamento sobre condiciones básicas de los lugares de trabajo; para ello existen guías técnicas
y protocolos del ministerio de salud a implementar en los lugares de trabajo, para el caso preciso del
embarque de concentrado aplica el protocolo PLANESI, pero también debemos aplicar y desarrollar guía
técnica de radiación ultravioleta de origen solar, ya que las tareas son realizadas al aire libre. Otra mejora
o avance que se ha realizado con respecto a la salud de los trabajadores es la implementación de
exámenes pre- ocupacionales al momento de postular o ingresar a la empresa, para conocer el estado de
salud del colaborador y los exámenes ocupacionales, los cuales son realizados por lo general anualmente
o cada 2 años dependiendo las observaciones y las indicaciones del Organismo Administrador. Las
mediciones que se realizan a los distintos agentes a los cuales están expuestos nuestros trabajadores,
están considerados dentro de la higiene ocupacional, otro mecanismo que se implementa para aportar a
la mejora de los lugares de trabajo y a la salud.

5. En el siguiente caso: el gerente de su organización le solicita considerar los factores de riesgo

presentes en la empresa y desarrollar la relación que existe con la estructura organizacional de
prevención de riesgos. Además, le pide indicar si el sistema preventivo está bien aplicado para
esos riesgos.
Los factores de riesgo critico presentes en la empresa son:

Factor de riesgo Criticidad Sistema preventivo aplicado

Izajes Alto riesgo de fatalidad Procedimiento de trabajo,
capacitación de rigger,
segregación de áreas,
comunicación constante entre
operador y rigger a través de
radios de comunicación,
revisión de elementos de izaje,
sistema de reportabilidad y
tolerancia 0.
Atrapamientos de Alto riesgo de fatalidad Sistema de encapsulamiento de
extremidades todas las partes móviles,
personal calificado especialista
en esta disciplina,
procedimientos de trabajo,
sistemas de bloqueos.
Contacto con energías Alto riesgo de fatalidad Procedimiento de trabajo,
personal calificado, control de
conocimiento del personal,
constantes capacitaciones,
sistema de bloqueo de equipos,
y medición de energía 0.
 En resumen, puedo mencionar que en la empresa donde ejerzo actualmente, tenemos considerado
dentro de nuestro departamento de prevención para poder dar cumplimiento a las necesidades de los
distintos factores de riesgos presentes, las áreas de SEGURIDAD EN EL TRABAJO, para el desarrollo de esta
área de manera eficaz, debemos considerar todas las herramientas preventivas implementas como lo son
la aplicación o realización de ART a diario (análisis de riesgos en la tarea) por parte de los trabajadores,
identificación y evaluación de los riesgos a través de la matriz de riesgos (IPER), los distintos formatos de
check list entregados a los trabajadores para la inspección ya sea a sus equipos móviles, maquinarias,
herramientas, etc.
El área de higiene ocupacional y ergonomía se implementan en la empresa a través de la gestión
solicitada a los distintos especialistas que tienen en su estructura nuestro Organismo Administrador.
6. Si tuviera que comparar la estructura de prevención de riesgo de su lugar de trabajo en función
de sus riesgos, con una mejor estructura de alguna mutualidad o administración delegada, qué
cambios propondría a la estructura de su empresa.

Depto. de prevención de Estructura IST Mejoras a nuestro Depto. de

empresa actual prevención de riesgos.
1. Ingeniero en prevención 1. Higienista. Vemos claramente en nuestra
de riesgos. 2. Asesor en prevención mutualidad, un equipo
2. Técnico en prevención de riesgos. multidisciplinario, versus la
de riesgos. 3. Psicólogo laboral. empresa, donde 2 personas
4. Ergónomo. hacen todo,
5. Control de emergencias independientemente de su
capacidad, o habilidades, deben
realizar y cumplir con requisitos
legales, protocolos Minsal,
protocolos de emergencia por
pandemia, actividades diarias
de inspección, observaciones,
cumplir con hasta puntos
operativos como
procedimientos.
Mejora: Tratar de apoyarse con
el OAL, para poder cumplir con
todo lo descrito, y ver la
posibilidad de tener en la
empresa una tercera persona
que pueda aliviar la carga
laboral, pudiendo separar en 3
disciplinas la seguridad en:
1. Higiene ocupacional.
2. Seguridad laboral.
3. Control en terreno
contacto directo con
supervisores, y
emergencias.
CONCLUSIÓN
En conclusión, podemos mencionar que la implementación de un sistema de gestión preventiva resulta
muy efectivo y satisfactorio para las empresas, ya que a través de ella se puede dar un lineamiento a
todas las personas que juegan un rol importante dentro de la organización, entregar responsabilidades, y
dar cumplimiento a las actividades, que ayudan a conseguir el objetivo propuesto que es la mejora
continua. También, a través de esta tarea se logró diagnosticar y analizar los distintos agentes y/o
ambientes a los que estamos expuestos en el mundo laboral.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC (2018). Etapas de la implementación de un sistema de gestión preventiva. Administración de la

Prevención de Riesgos. Semana 2.
Recuperado desde:
http://online.iacc.cl/pluginfile.php/4719518/mod_resource/content/2/PI_APR_S2_Contenido.pdf