ADMINISTRACIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS.

SEMANA II

Lorenzo Moreno Miranda.

11 abril 2022
Ingeniería en prevención de riesgos.
DESARROLLO

Determinar la estructura organizacional de prevención de riesgos.

1. Identifique los elementos que componen una empresa y describa tres elementos que influyen
directamente para establecer un sistema de gestión.

Empresario: persona física o jurídica que se encarga de dirigir la empresa, quien deberá tomar las
decisiones oportunas para conseguir los objetivos establecidos.
Trabajadore/colaboradores: representan el capital humano de la organización o empresa. Prestan sus
servicios a cambio de una contraprestación llamada salario.
Capital: conjunto de bienes “dinero” que permiten al empresario desarrollar sus objetivos empresariales.
Objeto: se define como el objetivo que persigue la empresa: el posicionamiento, crecimiento,
internacionalización, etc.
Actividad económica: cuando se constituye una empresa se deberá ejercer al menos un tipo de actividad
ejemplo construcción, agrícola, ganadero, forestal etc.
Elementos tecnológicos: abarcan aquellas técnicas, procesos, maquinarias, equipos, etc., que permiten el
desarrollo eficiente de la producción de bienes y/o servicios.
Proveedores: organismos (personas o empresas) que tienen la tarea de proporcionar los materiales -
como la materia prima- necesarios para permitir la producción o venta de productos.

Clientes: elemento fundamental para la empresa, compuesto por personas o empresas a quienes se les
comercializa productos y/o servicios. Los clientes representan la supervivencia de la empresa. Sin ellos, no
hay negocio y sin negocio no hay empresa.

Los elementos que influyen directamente para establecer un sistema de gestión son los siguientes:
Empresario, trabajador y capital, estos dos últimos son esenciales en un sistema de gestión ya que sin
trabajadores a quien se aplicaría y ejecutaría el sistema de gestión y el capital es necesariamente
importante para establecer hasta que punto la empresa puede invertir en prevención de riesgos
laborales.

2. De acuerdo a los factores de resistencia al cambio en la empresa, describa tres que comúnmente
afecten en este sentido.
No quiero: simplemente el empresario no quiere o no tiene interés en la salud laboral de sus
trabajadores, prefiere pagar las multas establecidas por las entidades fiscalizadoras.

No puede: es una conducta muy poco probable que una empresa no pueda realizar o implementar un
sistema de control en accidentes laborales, ya que la gestión de un experto necesariamente es para poder
establecer procedimientos y protocolos dictados por las normas y leyes establecidas, el no poder deber
necesariamente un problema económico.

No conozco: existe un gran porcentaje de empresas que no conocen de leyes laborales, es ahí donde el
experto debe establecer los 8 pasos de Kotter.
 3. Tome como referencia su actual lugar de trabajo (o en el último que trabajó), e identifique el tipo
de relación que se da entre los ambientes y el riesgo dentro de la organización. Mencione, por
ejemplo, si el lugar de trabajo reúne las condiciones básicas de seguridad y qué elementos tienen
altas probabilidades de ocasionar un accidente.

En mi lugar actual de trabajo se pudo dar a conocer el ambiente social, ya que debido a unas
intervenciones del departamento de prevención de riesgos hacia los colaboradores, se llegó a la
conclusión que una gran mayoría de los colaboradores a los cuales fueron intervenidos se encuentran con
la índole de inseguridad, estos es a la características del trabajo los cuales son factores derivados de la
organización del trabajo, realizando una evaluación psicosocial, a la cual se tiene que implementar por
parte del empresario y del mando activo mayor integración y preocupación de los colaboradores.

Cabe mencionar que el riesgo psicosocial se encuentra latente ya que conlleva al estrés, la violencia
laboral, mobbing, acoso sexual, inseguridad contractual, conflicto familia trabajo, y problemas de salud,
es por esto que una intervención adecuada y oportuna es necesaria en todos los ambientes laborales.

4. Aprovechando la experiencia laboral en su lugar de trabajo, explique cómo se da la relación entre

los “ambientes de la organización con la administración con la salud”.

En si la relación entre los ambientes de la organización con la administración con la salud es buena y
coordinada ya que la organización concientizo, ya que favorece al desarrollo económico organizacional y
no menos importante al bienestar de los colaboradores.

5. En el siguiente caso: el gerente de su organización le solicita considerar los factores de riesgo

presentes en la empresa y desarrollar la relación que existe con la estructura organizacional de
prevención de riesgos. Además, le pide indicar si el sistema preventivo está bien aplicado para
esos riesgos.

Este factor tiene que ver tanto con algunos aspectos del diseño de la tarea (la cual define las exigencias de
la misma y su forma de ejecución) como con el significado que tiene para quien la realiza, manteniendo
ambas cuestiones una relación íntima entre sí.
Entre otros, se incluyen como factores de riesgo:
 Tareas con ciclos cortos, fragmentadas, sin sentido, tareas cortas.
 Trabajo monótono, con falta de variedad, con alta repetitividad.
 Trabajo poco valorado.
 Tareas desagradables, que pueden generar rechazo.
 Desajuste entre exigencias de las tareas y capacidades del trabajador, bien por exceso o por
defecto.
 Tareas con altas exigencias emocionales.
 Tareas que conllevan trato con público o clientes de los que pueden derivar problemas.
Para poder realizar un sistema preventivo y llevarlo a cabo, primero se tiene que realizar un análisis,
indagar en los riegos asociados a los cuales nos encontramos expuestos como organización.
Previo a lo antes mencionado tenemos que realizar la planificación, ejecución, la evaluación y la
corrección, con estos pasos ya mencionados podemos realizar una mejora continua y obtener resultados
positivos en la mitigación de los riegos presentes en la organización.

6. Si tuviera que comparar la estructura de prevención de riesgo de su lugar de trabajo en función

sus riesgos, con una mejor estructura de alguna mutualidad o administración delegada, qué
cambios propondría a la estructura de su empresa.

La estructura de la asociación chilena de seguridad a mi punto de vista es una de las pocas mutualidades
que son equivalentes y proporcionales en medicina del trabajo ya que se ocupa de todos los aspectos de
control (pre y post laboral) y vigilancia de la salud de los trabajadores expuestos a riesgos específicos.
En aspectos de control, la organización sufre una deficiencia ya que las veces que algún miembro de esta
sufre un accidente de trayecto u/o laboral, la organización se despreocupa en el ámbito emocional, ya
que el colaborador se encuentra con licencia en su hogar, pero no recibe llamado o algún tipo de
preocupación por parte de los supervisores para saber el estado de salud del colaborador, “es ahí donde
reaparecen los riesgos psicosociales y la desmotivación del colaborador”.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC (2022). Habilidades para el aprendizaje en la modalidad online . Etapas de la implementación de un

sistema de gestión preventiva. Semana 2.

IACC (2018). Etapas de la implementación de un sistema de gestión preventiva. Administración de la

Prevención de Riesgos. Semana 2.

Los 8 pasos de Kotter – Gestión del Cambio.

https://www.youtube.com/watch?v=IMf_L0ybonA