ADMPR1201-33-ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

SEMANA 2

Juan Pablo Muñoz Plaza

11-07-2022
PROGRAMA DE CONTINUIDAD EN INGENIERÍA EN PREVENCIÓN DE RIESGOS
DESARROLLO
1. Para que una empresa pueda alcanzar altos estándares tanto de calidad como de competitividad,
debe contar con ciertos elementos en su estructura organizacional, todos relacionados entre sí
que a continuación serán detallados:

 Empresario: Es la persona natural o jurídica encargada de guiar la empresa, tomando las

decisiones con el fin de lograr los objetivos establecidos, asumiendo tanto los beneficios
como los riesgos asociados que pueden presentarse. El organismo puede tener uno o
más empresarios, no obstante, estos pueden delegar parte o la totalidad de dirección en
su directorio operativo.
 Trabajadores: Debe ser siempre considerado como el activo mas importante para una
empresa. Es el capital humano y prestan sus servicios a cambio de una remuneración
(sueldo o salario).
 Capital: Es el conjunto de elementos con los cuales cuenta el empresario que le permite
cumplir con los objetivos organizacionales propuestos en la etapa de planificación.
 Objeto: Son los objetivos a corto o largo plazo que siguen las empresas. Dentro de los
objetivos mas importantes debe estar el ser una sociedad capitalista que busca el
beneficio monetario.
 Actividad Económica: Basada en el tipo de producción a la cual esta destinada la
empresa, distinguiendo actividades económicas primarias, secundarias o terciarias.
 Elementos Tecnológicos: Son aquellas técnicas, equipos, procesos, que están destinados
a la ayuda del desarrollo eficiente de la producción, creación de bienes o servicios
asociadas a la actividad económica de la empresa.
 Proveedores: personas o empresas que tienen como misión entregar las materias
primas para poder realizar la producción o entregar el servicio para cual esta creada la
empresa.
 Clientes: Para la empresa, debe ser un elemento fundamental ya que sin ellos no existe
negocio, son personas o empresas que adquieren los bienes o servicios prestados.

2. La “resistencia al cambio” afecta principalmente a los trabajadores ya que esto viene de la mano
con ajustes internos, tanto en personal, procesos, equipos y formas de trabajar que, para el
empleado, ha sido una forma de hacer las cosas de “toda la vida”. Cuando esto ocurre, es cuando
el administrador debe tomar el liderazgo y dirigir a sus trabajadores. Siempre los cambios
generarán tensión en los equipos, debido a que surgen planteamientos como el “No quiero”
donde se debe motivar al trabajador a desarrollar nuevos métodos siempre con la finalidad de la
búsqueda de mejoras; “No puedo”, donde se debe capacitar a los trabajadores en los nuevos
procesos que buscan el mejoramiento de la empresa y el “No conozco”, donde se debe buscar el
adiestramiento de los trabajadores buscando siempre una comunicación efectiva al interior de la
organización para que así, al final de este proceso, puedan aceptar el cambio.

3. Primero para contextualizar las respuestas, en estos momentos soy asesor en prevención de
riesgos en una empresa vinculada a la manipulación y retiro de residuos industriales, limpieza de
 baños químicos y tratamientos de aguas servidas. Considerando lo anterior, continúo a explicar
los 3 ambientes laborales y sus riesgos asociados:

 Ambiente Orgánico: Equipos utilizados en el retiro de residuos, generando riesgos de

perdida de control de estos (Factores mecánicos), pudiendo terminar en atropellos,
volcamientos, entre otros eventos. Trabajos sobre 3500 msnm que generan riesgos de
hipobaria (Factores físicos) y por último la operación de Plantas de Tratamientos de Aguas
Servidas (PTAS), que generan riesgo de contraer enfermedades tales como el tifus,
hepatitis A y B, entre otras (Factores biológicos).
 Ambiente Psicológico: Cumplimiento de velocidades dentro y fuera del área de trabajo
(vehículos monitoreados vía sistema GPS), lugar geográfico en donde se prestan servicios
están relacionados con tomas de caminos por parte de comunidades que no están de
acuerdo con la actividad económica (minería) y muchas veces, falta de equipos para
realizar las tareas afectan a nuestros trabajadores en el área psicológica.
 Ambiente Social: Muy relacionado al anterior y siendo el trabajador quien realiza los
servicios dentro y fuera del área industrial, muchas veces son ellos quienes reciben los
reclamos de las comunidades de manera directa, enojos que tiene la sociedad con la
Empresa Mandante y que se ve desahogada en nuestros trabajadores.

4. La relación que se da entre los ambientes de la organización y la administración de la salud ha

avanzado de manera significativa ya que fue importante el cambio de paradigma en donde se
creía que la salud del trabajador y el medio ambiente eran una perdida de recursos. Se generó
cambios en los procesos que ahora hacen estos tres elementos uno tal importante como el otro.
Se transformaron en procesos colaborativos unos con los otros y en donde las tres partes deben
ser un todo y actuar como un ente tripartito. Todo esto con el fin de cuidar a los trabajadores y
tomarlos como el activo mas preciado para la empresa.

5. Es importante ya que al considerar los factores de riesgos buscamos proteger y valorizar nuestros
objetivos planteados mejorando así la competitividad de nuestra organización. Con esto
logramos, además, la identificación de amenazas para nuestros procesos tanto internas como
externas, evaluando y controlando los riesgos presentes tanto en nuestra instalaciones, equipos,
máquinas, herramientas y lo que es mas importante, consideramos los accidentes y
enfermedades profesionales que podrían afectar a los trabajadores.

6. Los Organismos Administradores de la Ley (OAL), son organismos que cuentan con asesorías que
abarcan tanto la seguridad en el trabajo, higiene ocupacional, ergonomía y medicina en el trabajo.
Por otro lado, existen empresas privadas (RESITER) que cuentan con dichos departamentos, pero
estos siempre son asesorados por su OAL.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BIBLIOGRAFÍA
IACC. (2022). Contenido de Semana 2, Administración de la Prevención de Riesgos.

Obtenido de https://online.iacc.cl/course/view.php?id=16035&section=2