INICIO DE

GRABACIÓN
INDICE

1 Análisis de la gerencia

2 Teorías administrativas

3 Gerencia estratégica

4 Componentes de la gerencia
estratégica
Análisis de la gerencia
Teorías administrativas
 Análisis de la evolución de las ideas de la administración según Chiavenato
(1700 – 1970)

Aspectos Teoría clásica Teoría de las Teoría Teoría de la Teoría Teoría Teoría de
principales relaciones neoclásica burocracia estructuralis behavorista los sistemas
humanas ta
Enfoque de la Organización Organización Organización Organización Organización Organización Organización
organización formal informal formal e informal formal formal e formal e formal e
informal informal informal
Concepto de Estructura formal Sistema social Sistema social con Sistema social Sistema social Sistema Sistema
la como conjunto como conjunto de objetivos a como conjunto intencionalmen cooperativo abierto
organización de órganos, papeles o roles alcanzar de funciones te construido racional
cargos y tareas y reconstruido

Principales Taylor, Fayol, Mayo, Follet, Drucker, Koontz, Weber, Etzioni, Simon, Mc Katz, Kahn,
representant Gilbreth, Gantt, Roethlisberguer, Jucius, Newman, Merton, Thompson, Gregord , Johnson, Kast,
es Gulick, Urwick, Dubin, Cartwright, Odiorne, Humble, Selznick, Blay, y Scott Barnard, Rozensweig,
Mooney y French, Zales Rick, Gellnier, Schein y Gouldner, y Argyris, Likert, Rice, Churma,
Emerson Tanembaum, Dale Michels Cyert, Bennis, Burns, Trust,
Lewin, Vitelas, Schein, y Hicks
Homans y Maler Lawrence,
Sayles, Lorsh,
Baickhard y
March
Período 1776 - 1949 1911 - 1962 1935 - 1974 1930 - 1970 1930 - 1970 1910 - 1968 1932 - 1971

Gerencia estratégica corporativa, Rafael I. Pérez U., ECOE.

 Análisis de la evolución de las ideas de la administración según Chiavenato
(1700 – 1970)

Aspectos Teoría clásica Teoría de las Teoría Teoría de la Teoría Teoría Teoría de
principales relaciones neoclásica burocracia estructuralist behavorista los
humanas a sistemas
Características Ingeniería Ciencia social Ciencia social Sociología de la Sociedad de Ciencia Enfoque
básicas de la humana y de la aplicada básica burocracia organizaciones comportament sistemático
administración producción al aplicada de
administraci
ón de
sistemas
Concepción del Homo Homo social Hombre Hombre Hombre Hombre Hombre
hombre economicus organizacional y organizacional organizacional administrativo funcional
administrativo

Comportamien Ser aislado que Ser social que Ser racional y Ser aislado que Ser social que Ser racional Desempeño
to reacciona como reacciona como social vuelto hacia reacciona vive dentro de que toma de papeles o
organizacional individuo miembro del el alcance de como organizaciones decisiones en roles
del individuo (atomismo grupo objetivos ocupante de cuanto a la
tayloriano) individuales y cargo y participación
organizacionales posición en las
organizaciones

Sistema de Incentivos Incentivos sociales Incentivos mixtos Incentivos Incentivos Incentivos Incentivos
incentivos materiales y y simbólicos materiales y mixtos; mixtos mixtos
salariales salariales materiales y
sociales

Gerencia estratégica corporativa, Rafael I. Pérez U., ECOE. G3

¿Conoces organizaciones que aún
son administradas así?
¿Reconoces algunos elementos en
las formas de administración
actuales?
Gerencia Estratégica
 Gerencia Estratégica
Direccionamiento
Estratégico
Gestión Estratégica

Administración Estratégica
Planeación Estratégica
Estrategia
¿Será esta una analogía correcta? ¿Por
qué?
¿En qué posición está el rey negro?
¿En qué posición está el rey negro?
El beso
Desarrollo de piezas –
Principio fundamental en el Ajedrez
¿Cómo se relaciona el desarrollo de piezas en
el ajedrez con la buena gestión empresarial?
Análisis conceptual
 RAE ESTRATEGIA
 1. f.Arte de dirigir las operaciones militares. (Ajedrez)
 2. f.Arte, traza para dirigir un asunto. (Organizaciones)

 Otra
 Plan para lograr un objetivo a largo plazo o general.
 ¿Por qué Gerencia - Estratégica?
 Los enfoques que se agrupan en esta corriente recogen elementos y/o
hechos que hacen dinamizar a la empresa en lo interno, así como con su
entorno y viceversa, tanto en el presente como hacia su futuro (Pérez -
Uribe, Ocampo - Guzmán, Ospina, Cifuentes y Cubillos, 2016).
 Michael Porter (HBS) acerca de la Estrategia
 La esencia de la estrategia es elegir qué no hacer.
 La estrategia consiste en tomar decisiones, analizar ventajas y
desventajas, y elegir deliberadamente ser diferente.
 ¿Qué es estrategia en el ámbito
organizacional?
 Es el conjunto de acciones tendientes a responder
correctamente a las demandas del entorno y de todas
las partes interesadas en la empresa, con el fin de
lograr una diferenciación que determine una ventaja
competitiva.
¿Qué es Gerencia estratégica?
 Es un modelo de pensamiento, que llevado a la acción
facilita la obtención de los resultados esperados.
¿Qué imagen representa mejor lo que es la
estrategia?

1 2

3
Camaleón
En realidad, el cambio de su
color básico expresa más a
menudo una condición
fisiológica (relacionada con la
temperatura o la hora del día) o
una condición psicológica
(provocada por la proximidad
de un eventual adversario o
pareja). El cambio de color tiene
un papel importante en la
comunicación durante las luchas
entre camaleones: los colores
indican si el oponente está
asustado o furioso. Pueden
variar los colores, desde rojizo
hasta verdoso.
El futuro es alucinante

https://www.youtube.com/watch?v=6Cf7IL_eZ38&t=2s G2
Inicio de video
Fin de video
Componentes de la
gerencia estratégica
 Visión
el primer
elemento
RAE VISIÓN
 9 acepciones:
 1. f.Acción y efecto de ver.
 4. f. Punto de vista particular sobre un tema,
un asunto, etc.
 6. f. Creación de la fantasía o imaginación, que
no tiene realidad y se toma como verdadera.
Dick Tracy
Historietas – 1930
Película - 1990 Chester Gould
G1 y G1 AF
¿Para qué sirve
la gerencia
estratégica?
¿Por qué estructurar, implementar y mantener
actualizado un direccionamiento estratégico?
1. Proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad de la
organización.
2. Permite que los líderes de la empresa liberen la energía de la organización detrás de una
visión compartida y cuenten con la convicción de que es posible llevarla a cabo.
3. Incrementa la capacidad de la organización para implementar el plan estratégico reflejado
en su direccionamiento de manera completa y oportuna.
4. Ayuda a que la organización desarrolle, organice y utilice herramientas para una mejor
comprensión y manejo del entorno, industria o campo en el cual opera, así como de sus
clientes (actuales y potenciales) y de sus propias capacidades y limitaciones.
5. Proporciona una base periódica en el tiempo, para ajustarse en forma constante a los
sucesos y acciones actuales de los competidores.
6. Sirve para anticiparse a las jugadas del oponente. (Analogía)
7. Es un requisito fundamental para desarrollar la gerencia estratégica corporativa como un
enfoque sólido que facilita el alcance de los resultados empresariales (efectividad, eficiencia,
rentabilidad y responsabilidad social).
¿Cómo se
hace?
Proceso básico de gerencia estratégica
corporativa.

Direccionamiento
Despliegue del
Identificación Diagnóstico Conclusiones estratégico
direccionamiento
estrategia actual. estratégico. estratégicas. futuro
estratégico.
(actualización).
Planeación estratégica Visión: ¿Para dónde vamos?

Aspiración de aquello que una

organización querría llegar a ser tal
como lo expresa la alta dirección.

Misión: ¿Qué somos?

Finalidad de la existencia de la
organización tal como lo expresa la
alta dirección.

Valores: ¿Qué se puede

esperar de nosotros?

Marcan el camino hacia una visión al

definir las actitudes y políticas para
todos los empleados, que se
refuerzan a través de un
comportamiento consciente y
subconsciente en todos los niveles
de la organización.
Niveles de Planeación

Plan estratégico
• Largo plazo
• > 5 años

Plan táctico
• Mediano plazo
• 2<>5 años

Plan operativo
• 1<>2 años
 Elementos del Plan estratégico
Propósitos Resultados Tiempo

Visión
10-20 años
Misión Sin fin
Dirección
Valores Sin fin
Fortalezas y
Periódico
debilidades actuales
Objetivos de
5-10 años
Expectativas Negocio
(Mediciones) Metas de
1-5 años
desempeño
Planes de
Acciones 3-12 meses
desempeño
Misión debe responder a estos
interrogantes
Misión

 ¿Qué hacemos, cuál es el producto?

 ¿Qué servicio presta el producto que se vende?
 ¿Quienes son nuestros clientes?
 ¿Qué nos diferencia?
Misión
Visión debe responder a estos
interrogantes
Visión

 Hacia dónde vamos?

 ¿Cuál es la empresa que queremos construir para dentro
de cinco o diez años?
 ¿Qué objetivos buscar para hacer una organización que
significativamente va más allá de su entorno actual y
posición competitiva.
Visión
Valores
 Marcan el camino hacia una visión
al definir las actitudes y políticas
para todos los empleados, que se
refuerzan a través de un
comportamiento consciente y
subconsciente en todos los niveles
de la organización.
 También llamados principios guía.
 Compromiso: Somos fieles a nuestras
convicciones y efectivos en el cumplimiento de
las obligaciones contraídas.
 Efectividad: Hacemos lo que se debe hacer,
maximizando los recursos y asegurándonos de
causar el efecto e impacto deseados.
 Honestidad: Nos comportamos de manera
transparente, y esto nos da tranquilidad en
nuestro actuar.
 Laboriosidad:Trabajamos con esfuerzo para
conseguir todos nuestros objetivos.
 Lealtad: Somos sinceros en nuestro obrar,
actuar y pensar, lo que nos brinda
correspondencia entre los ideales individuales y
colectivos.
 Perseverancia:Tenemos una alta motivación y
un profundo sentido del compromiso que nos
impide abandonar las tareas que comenzamos, y
nos animan a trabajar hasta el final.
 Solidaridad: La unidad nos hace inmensamente
fuertes y podemos asumir sin temor los más
grandes desafíos.
1. Establece una misión clara. Drucker siempre dijo
que nuestra misión debe ser corta y clara y Consejos de Peter
debe “caber en una camiseta”. Drucker
2. Asegúrate de que los resultados que obtengas
cuando alcances tu misión sean importantes
para ti. Busca dentro de tu corazón. Haz algo
que sea realmente importante para ti.
3. Asegúrate de que el proceso por el que consigas
alcanzar tu misión sea algo que te enamore. La
vida es breve. A menos que tu objetivo sea
convertirte en un mártir, haz algo que te haga
feliz.
4. Otro gran consejo de Drucker es que analices
cómo inviertes tu tiempo. Maximiza la cantidad
de tiempo que dedicas a actividades que te
producen felicidad y tengan un propósito. En la
medida de lo posible elimina las actividades que
no cumplen estas características.
 FIN DE
GRABACIÓN