Casos de estudios y APB

M&M INGENIEROS

Es una empresa fundada en el año 2010, con la finalidad de brindar servicio a la

comunidad, encabezada por el Ing. Pedro Gálvez Guairona, empresa que se dedica a
la construcción y gerencia de proyectos, cuenta con personal basados en valores y
conocimiento.
Su Misión: Somos una empresa de ingeniería, construcción y gerencia de proyectos
con el objetivo de contribuir al éxito de nuestros clientes, desarrollando sus proyectos
con calidad, seguridad y dentro del plazo y presupuestos previstos
Su Visión: Ser reconocidos como la mejor empresa de ingeniería, construcción y
gerencia de proyectos en los mercados y proyectos donde participemos.
Al realizar una encuesta al Ing. Gálvez respecto al tema de Modelo de Planeación de
Recursos Humanos utilizado en la empresa nos contestó que no tiene un modelo
definido, pero nos indicó los pasos que la empresa realiza:
1. Definir los puestos y determinar el perfil de acuerdo al puesto, cuenta con un
sistema de clasificación donde pueda calificar al personal.
2. Fomenta mucho lo que es la motivación por medio de diferentes acciones
como la remuneración, bonos, incentivos, halagos, compromiso con la familia
del trabajador, actividades familiares, etc.
3. Después de la motivación y la socialización, la empresa no le da facilidades de
que puedan desarrollarse como profesionales, no les brinda auditorias,
capacitaciones, talleres, etc.

Luego de las tres acciones, vuelve a empezar con la primera fase convirtiéndola así en
un círculo vicioso
Los trabajadores, aunque le gusta su trabajo y la forma en que los tratan, sienten que
se quedan estancados profesionalmente debido a que no se realiza la promoción de
personal y muchos de ellos no han terminado su formación profesional debido a que
cuentan con horario de entrada, pero el de salida por general no se cumple.

PREGUNTAS
1. De los modelos de la planeación vistos en clase cual se aplicaría al que utiliza
la empresa y por qué.
2. Se le pide a usted que tome el modelo más apropiado para la empresa y lo
aplique a la misma

Desarrollo:

Programa de personal la empresa M&M ingenieros

Dependiendo de la naturaleza de los problemas que deban ser superados, se tendrán

subprogramas de: 1) Planeación (diseño de programas y previsión de la fuerza laboral;

2) Organización (análisis de cargos, reclutamiento y selección);

3) Coordinación (socialización, relaciones sindicales y entrenamiento)

4) Dirección (motivación, remuneración, servicios laborales y gestión participativa)

5) Control (evaluación del desempeño, disciplina laboral, reclamos y auditoría).

De estos 5 subprogramas no basaremos en los dos últimos que son la dirección y el

control que son con los que la empresa está teniendo dificultades.

Dirección

Motivación: motivaremos al personal que está estudiando o se está formando

académicamente, que se encuentra haciendo una maestría, curso, o conferencia que
tenga relación con sus estudios. Le brindaremos a esos trabajadores horarios más
flexibles o tolerancia de salir del trabajo horas antes de su salida normalLas horas que
en trabajador se ausente las puede reponer o se las van a descontar de su
salariodepende de la decisión que tome el trabajador.

Control

evaluación del desempeño: evaluaremos a todo el personal mensualmente, a los que

se destaquen en su labor se le dará una remuneración por su desempeño laboral y por
demostrar que está dispuesto a salir a delante con las exigencias de la empresa

Cronograma