UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Curso: Administración de Recursos Humanos

Tarea No. 8
Inducción, ubicación y separación

Fecha de Entrega: 22-11-20

 Coordinación LITAE
Trimestre Octubre – Diciembre 2020

INDICE

INDICE……………………………………………………………………………………….1
INTRODUCCION……………………………………………………………………………2
OBJETIVOS………………………………………………………………………………….3
CONTENIDO A DESARROLLAR………………………………………………………..
¡Error! Marcador no definido.

Capítulo 8 – Induccion, ubicación y separacion……………………………….…..10

CONCLUSION…………………………………………………………………………….11

EGRAFIA…………………………………………………………………………………..12

1
 INTRODUCCION
La información que se detalla a continuación se ve reflejada con en varias interrogantes
de las cuales debemos de completarlas y establecer respuestas razonables para dar una
inducción al personal requerido de nuevo ingreso a las instalaciones de la Cadena de
hoteles de cinco estrellas
Se hace la integración y se detalla un presupuesto en el que detallo toda la información
de diferentes áreas de uno de la cadena de hoteles en Guatemala.

2
 OBJETIVOS

1. Alentar el sentimiento de orgullo por pertenecer a la corporación.

2. Crear conciencia con respecto a la totalidad de las operaciones corporativas.

3. Destacar la filosofía de servicio al cliente, que es la manera de obtener una

ventaja competitiva decisiva.

4. Disminuir la ansiedad que crea al sumir un nuevo puesto, o sencillamente el

hecho de vivir cambios a nivel de la organización.

5. Aclarar los parámetros que se emplean en la empresa para la medición del

desempeño.

6. Establecer que la responsabilidad de lograr el desarrollo personal y profesional

corresponde tanto a la corporación como a cada uno de sus integrantes.

3
TAREA No. 8
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 8
CONTENIDO A DESARROLLAR
Capítulo 8 – Inducción, ubicación y separación
Resumen:
1. Tasa de rotación de nuevos empleados
R// El costo de esto es alto, ya que comprende no solo los gastos de
reclutamiento y selección, sino también los que se original de la apertura de
registros, el establecimiento de una nueva cuenta en la nómina, la
capacitación, la inscripción del empleado a distintas instituciones de seguridad
social y fiscales y el suministro de equipos especiales.
2. Programas de inducción
R// Los programas de inducción ofrecen una excelente herramienta para lograr
la ubicación correcta del personal, y en el proceso generar la indispensable
mística de equipo.
3. Trayectoria de la ubicación
R// A medida que una persona se expone a la inducción, a la capacitación que
ofrece la empresa y a la influencia general del grupo, los valores, las
preferencias y las tradiciones de la empresa se incorpora de forma paulatina a
las actuaciones espontaneas del individuo, hasta que el recién llegado se
adapta por completo a su nuevo entorno
4. Concepto de e-learning: recursos humanos
R// En las organizaciones modernas la tecnología juega un papel muy
importante en la etapa de inducción y desarrollo de los nuevos colaboradores
de la organización, así como en su capacitación general en todo tipo de áreas
profesionales, gracias a la técnica del llamado e-learning. Se basa en facilitar
el aprendizaje mediante las nuevas tecnologías de información y preparación
profesional.
5. Separaciones
R// Terminan la relación entre la empresa y el empleado o empleados por
razones disciplinarias, económicas o estratégicas. La función de personal
consiste en concluir el vínculo laboral con un mínimo de dificultades.

Separaciones individuales
Renuncias: el empleado puede optar por terminar su relación con la empresa
de manera más o menos espontanea, presentando una renuncia al puesto que
ocupa
Ausencias temporales: cabe la posibilidad de que un empleado no puede
laborar durante cierto tiempo, al término del cual es razonable suponer que
podrá volver a vincularse con la organización.

4
 Despidos individuales: las organizaciones pueden decidir de una forma
unilateral finalizar el vínculo laboral que mantiene con determinado empleado.

Separación de grupos
Reducción de personal: en determinada circunstancias, una organización
puede verse obligada a reducir el número de sus integrantes.
Atrición: plazas que se generan cuando las personas que las ocupan cambian
de ocupación, se jubilan o mueren.

Preguntas:
1. ¿Cuál es la relación que existe entre la tasa de rotación del personal y la
correcta ubicación en la organización?

5
 R// Tasa de rotación del personal encaja con aquellas personas que entran y
salen de una empresa en unas fechas determinadas. Este índice es capaz de
adelantarse y de mostrar el clima laboral, la satisfacción y si las condiciones de
trabajo son las esperadas por los empleados.
Ubicación en la organización depende del tipo de relaciones y las funciones
que se le asignen y del tipo de organismo implicado". Los documentos oficiales
recomiendan que el sistema de organización y métodos dependan de la misma
autoridad del organismo al cual sirven. Sin embargo, las podemos localizar de
diferentes formas, es decir, de acuerdo a las funciones que realicen en la
empresa u organismo.
2. ¿Porque es necesaria la inducción para empleados nuevos y empleados que
cambian de puesto?
R// Puede determinar la rapidez con la que el nuevo empleado se acopla a la
empresa y la velocidad para alcanzar su pleno potencial.
3. ¿De qué forma participa el área de recursos humanos en los procesos de
inducción y orientación del personal en su organización?
R// Compensaciones y Beneficios. Se ocupa del cálculo y distribución según
el puesto de trabajo de remuneraciones, ajustes, aumentos, bonos, comisiones
por ventas, objetivos, escalas salariales, premios en metálico. Compara como
se está pagando con respecto al mercado y realiza los ajustes necesarios para
que la empresa no pierda competitividad o aumente la rotación. Gestiona los
beneficios a los empleados como coches, guarderías, préstamos, casas,
medicina privada . Realiza las compras (o las ordena al área de Compras y
Suministros) de los regalos de los empleados.
Reclutamiento y selección. Responsables de reclutar candidatos para un
puesto y llevar adelante el proceso de selección. El reclutamiento puede ser
externo o interno. Además llevan adelante los test psicotécnicos y assessment
centers para evaluación de puestos de trabajo.
Capacitación y desarrollo. Se ocupan del entrenamiento y formación del
personal desde los directivos hasta planificar la inducción de los nuevos
empleados.

6
 Comunicación Interna. Son los responsables de comunicar internamente los
mensajes de la empresa, realizar actividades de integración y llevar adelante
los canales como revista interna, boletines, carteleras.
4. ¿De qué forma las técnicas de e-learning contribuyen al aprendizaje
individual dentro de la organización?
R// – Glosarios colaborativos: fomenta el pensamiento crítico, el trabajo
colaborativo y la valoración de ideas. Tomar en cuenta la cantidad de
estudiantes.
– Subgrupos de discusión: implica la discusión para la construcción del
conocimiento entre los participantes. Las conclusiones o resultados pueden
exponerse en un foro o proponer un debate.
– Preguntas y premios: consiste en asignar algún tipo de puntuación como
práctica para un examen. Aleatoriamente, el docente coloca una pregunta en
un foro, el primer estudiante que responda correctamente puede recibir algún
tipo de premio.
– Lluvia de ideas: se utiliza para la apertura de foros de diagnóstico o
inducción a un tema en particular. Los estudiantes comparten el conocimiento
que poseen sobre un tema y el facilitador concluye para generar una síntesis
sobre el mismo.
– Portafolio: individualmente, en la plataforma Moodle se propone utilizar
WIKI. El uso del portafolio girará en torno a la resolución de actividades
generales, para las que los estudiantes irán creando nuevas páginas en su
“Wikicuaderno” personal.
5. ¿Cuál debe ser la función del área de recursos humanos en los procesos
de separación de los empleados?
1. R// Reclutamiento y selección de personal. Obviamente, para que una
empresa disponga de trabajadores esnecesario que exista un proceso a través
del cual los profesionales elegidos entren a formar parte de ella. En este
sentido, el área de recursos humanos se encarga de gestionar todo lo relativo
al reclutamiento (identificación de necesidades, definición del perfil profesional
idóneo, publicación de ofertas de trabajo…) y a la selección de personal
(entrevistas de trabajo individuales o grupales, mediciones de los resultados en
ellas…).
2. Gestión del onboarding de nuevos empleados. Una vez que el área de
recursos humanos ha elegido a los profesionales que van a formar parte de la

7
 empresa, llega el momento de ayudarles a integrarse en ella. Para ello existe
el onboarding, es decir, el proceso a través del cual se enseña a los nuevos
empleados el funcionamiento de sus responsabilidades, se les acompaña y
supervisa durante su integración, y se les motiva para que se encuentren
cómodos.
3. Formación y capacitación de personal. También es responsabilidad del área
de recursos humanos preocuparse de que las personas que trabajan en la
empresa cuenten con todo el conocimiento y todas las habilidades necesarias
para desempeñar un buen trabajo. Para ello, se realizan programas formativos
y de capacitación que contribuyen a que los empleados puedan desarrollarse
en los niveles cognitivo, aptitudinal y actitudinal.
4. Control del clima laboral. Un buen clima laboral es indispensable para que los
empleados puedan llevar a cabo su trabajo de forma eficaz y eficiente. El área
de recursos humanos se encarga de vigilar de cerca las interacciones entre los
miembros de la empresa y de actuar en el momento en que se detecte algún
tipo de roce. También actúa para mantener y mejorar el clima laboral aunque
este ya sea bueno de por sí.
5. Gestión de bajas y despidos. De la misma forma que el área de recursos
humanos se encarga de administrar todo lo relativo a las personas que entran a
formar parte de la empresa y de las personas que se encuentran dentro de ella,
también debe gestionar todo lo referente a las personas que la abandonan, ya
sea por un tiempo limitado (bajas temporales) o de forma definitiva (despidos o
abandonos).

Diagnostico Empresarial:

8
1. Identifique cuales son las principales causas de rotación de personal en su
organización.
R// Una de las causas que puede generar la rotación del personal en la
organización es la insatisfacción laboral sobre todo si la persona insatisfecha
constituye un recurso humano altamente demandado, estableciéndose una
competencia entre oferta y demanda donde es el trabajador quién tomará la
decisión final y donde la satisfacción juega un importante papel en dicha
elección.
2. Determine cuales son las ventajas y desventajas en los procesos de inducción
de personal en su organización.
R// VENTAJAS
• Incrementar la eficacia.
• Reducir costes.
• Mejorar la calidad.
DESVENTAJAS
• Compromiso con resultados frente a cumplimiento.
• Procesos y clientes frente a departamentos y jefes.
• Participación y apoyo frente a jerarquización y control.
3. Determine cuales son las ventajas y desventajas en los procesos de
separación de empleados en su organización.
R// VENTAJAS
Volúmenes de filtración elevados
Capacidad de retención de suciedad elevada
Protección de filtros finales
Eliminación de diversos tamaños de partículas
DESVENTAJAS:
Migración del material filtrante
Tamaño de poro nominal
Descarga de partículas al aumentar la presión diferencial
4. Que medidas recomendaría para mejorar los procesos de inducción en su
organización.

9
 R// El buen manejo de los temas familiares y de valores, así como la
puntualidad y asistencia, esto hará que el empleado sienta que la empresa se
interesa en su bienestar personal y lo apoyará para que se integre lo más
pronto posible.
Piensa en medios de contacto para avisar en caso de retraso o inasistencia en algún
compromiso. - Investiga y aprende al máximo de todo lo relacionado a lo que realizas. -
Piensa siempre en propuestas de mejora. - Promueve el compromiso con los demás. -
Cuida tu salud y limpieza para mantenerte enérgico y evitar la pereza.

5. Que medidas recomendaría para mejorar los procesos de separación de

empleados en su organización.
R// Destilación
Cristalización
Extracción de sólidos o lixiviación

10
 CONCLUSIONES

1. Dentro del trabajo en mención se establecen varios conceptos que el trabajo

nos indican como procesar cada una.

2. Elabore una propuesta en un documento de no menos de dos hojas. Prepare

un presupuesto realista que le permita poner en práctica sus ideas. En ningún
caso el presupuesto puede exceder el equivalente a dos meses de salarios
mínimos por persona. Buscamos información importante y puntual que nos da
como resultado una aprendizaje como una alternativa para conocer más con
relación al departamento de recursos humanos, que es una rama importante en
la administración de las empresas.

11
 EGRAFIA
Administración de Recursos Humanos el capital humano de las empresas
Sexta edición
William B: Werther, Keith Davis
Editorial Mc Graw Hill
http://depa.fquim.unam.mx/procesos/PDF/ProcesosI.pdf

12