lOMoARcPSD|8504938

Actividad 1. MAPA Conceptual Gerencia

analisi organizacional (Corporación Universitaria Minuto de Dios)

Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university

Downloaded by YULEIDYS MAYERLIN PEÑALOZA PRADA (ympenaloza15@misena.edu.co)
 Presentado por:

Karla Alejandra Restrepo Barrios Id 556247

Corporación Universitaria Minuto De Dios – Uniminuto

Administración Financiera VIII Semestre
Gerencia Estratégica Nrc 10265
Neiva Huila
2020

Downloaded by YULEIDYS MAYERLIN PEÑALOZA PRADA (ympenaloza15@misena.edu.co)

 Actividad 1. Mapa conceptual

Gerencia estratégica y cambio

organizacional

Presentado por:

Karla Alejandra Restrepo Barrios Id 556247

Docente: Nelson Rivera Fierro

Corporación Universitaria Minuto De Dios – Uniminuto

Administración Financiera VIII Semestre
Gerencia Estratégica Nrc 10265
Neiva Huila
2020

2
Downloaded by YULEIDYS MAYERLIN PEÑALOZA PRADA (ympenaloza15@misena.edu.co)
 Tabla de contenido

1. Introducción......................................................................................................................4
2. Objetivos...........................................................................................................................5
3. Mapa conceptual gerencia estratégica y cambio organizacional….................................6
4. Conclusiones.....................................................................................................................8
5. Bibliografías......................................................................................................................9

Downloaded by YULEIDYS MAYERLIN PEÑALOZA PRADA (ympenaloza15@misena.edu.co)

 1. Introducción

Este documento contiene un mapa conceptual sobre la gerencia estratégica y el cambio

organizacional, con el fin de reconocer los elementos que integran la gerencia estratégica
y el direccionamiento estratégico y para esto fue necesario tener en cuenta que, un
objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas
organizaciones tienen éxito y otras fracasan y que las decisiones estratégicas determinan
el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las
decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de
decisiones estratégicas.

Downloaded by YULEIDYS MAYERLIN PEÑALOZA PRADA (ympenaloza15@misena.edu.co)

 2. Objetivos

Objetivo general:
 Reconocer los elementos que integran la gerencia estratégica y el direccionamiento
estratégico.
·

Objetivo específico:

 Definir los conceptos referentes a la Gerencia estratégica.

Downloaded by YULEIDYS MAYERLIN PEÑALOZA PRADA (ympenaloza15@misena.edu.co)


la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus
objetivos a través de unas estrategias establecidas. El proceso de GE se puede describir como un
enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.
Importancia
 Una empresa visionaria tiene que manejar
completamente la gerencia estratégica si es que
desea subsistir en el cambiante mar de las
organizaciones.
 Ayuda a ajustarse a los cambios antes de que
ocurran (visión de futuro), solucionar los
problemas que puedan ocurrir y permite
disponer de más tiempo para desarrollar los
distintos planes de acción.
 Otra razón por la cual las empresas no deben
prescindir de dicho proceso, es que las ayuda a
definir su misión, visión, objetivos y metas
(largo y corto plazo).
Downloaded by YULEIDYS MAYERLIN PEÑALOZA PRADA (ympenaloza15@misena.edu.co)
GERENCIA ESTRATEGICA
puede definirse como:
Beneficios
Elementos
La utilización de los conceptos y técnicas de GE
 Es necesario crear una nueva cultura
puede dar lugar
El proceso dea GE
numerosos
permitebeneficios:
a una organización
organizacional, ser flexibles al cambio.
aprovechar oportunidades claves en el medio
 Analizar los diferentes aspectos de la empresa, sus
ambiente.
áreas con el fin de detectar fortalezas y debilidades,
aprovechar oportunidades y amenazas.
 Minimizar el impacto de las amenazas
 Crear un nuevo enfoque en la educación del
externas, utilizar las fortalezas internas y
Recurso Humano, donde se rescate la innovación,
vencer las amenazas internas.
el manejo de tecnología.
 La principal estrategia debe ser reaccionar rápido
frente a la competencia, por lo tanto, la empresa  Este enfoque a la toma de decisiones puede ser
debe ser innovadora, creativa y audaz. un método efectivo para sincronizar un
 Reconocer que las alianzas estratégicas son una funcionamiento de equipo entre todos los
herramienta para ser competitivos:» si solo no gerentes y colaboradores.
puedes, busca una alianza».
 Avanzar tecnológicamente es no solo invertir en  Un beneficio fundamental de la dirección
máquinas; es invertir en el capital humano, estratégica consiste en que se evitan las
recuerde que es la principal arma estratégica disminuciones en ingresos y utilidades y aun
para enfrentar la competencia. 6
las quiebras.
 GERENCIA ESTRATEGICA
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
PROCESO
se puede resumir en doce pasos: FORMULACIÓN DE EJECUCIÓN EVALUACIÓN
ESTRATEGIAS DE DE
Una empresa está expuesta a cambios
1. Establecer los objetivos, estrategias y la que, en ocasiones, pueden derivar en
misión actual. Las estrategias Significa la crisis. Estas
Se debe analizar los factores internos modificaciones es lo que
y externos
2. Realizar investigación externa a con el objeto establecidas deben aprovechar movilización
de forma efectivalas representan
tanto de empleados se conoce
como de gerentes, para llevar acabo como cambio
de identificar amenazas y oportunidades fortalezas de una industria, tratando de vencersus que las susorganizacional, un momento que
ambientales. debilidades, sacando provechodesus oportunidades externasclarasy evitandolas amenazas muchas empresas
externas. entiendenactividades
Serequieren,tres como
3. Realizar investigación interna con el objeto una oportunidad porque les permite
las ya basesde
de identificar fortalezas y debilidades de la acometer cambios que les permitan
estrategias estrategias actuales. Las preguntas que se hacen:¿Siguen
empresa. mejorar sus resultados.
siendo
formuladas, consiste en: fijación fortalezas
de metas, de políticas
4. Fijar la misión de la empresa. internaslas fortalezas?; ¿SiguenLos
siendo cambios
debilidades internastodavía debil
organizacionales
5. Llevar a cabo análisis de formulación de y de también pueden servir para que las
estrategias con el objeto de generar y evaluar empresas potencien su producción
asignación
alternativas factibles. modificando pequeños aspectos que
recursos. Es el paso másdifícil
6. Fijar objetivos. tengan como objetivo el crecimiento
7. Fijar estrategias. enel dela
empresarial a través de diferentes
8. Fijar metas. proceso fases: la conciencia del cambio, la
9. Fijar políticas. dirección estratégica, debido al hecho de querequiere disciplina personal,desacrificioy
adopción medidas, su
10. Asignar recursos. concentración. implementación y, finalmente, su
11. Analizar bases internas y externas para institucionalización.
estrategias actuales.
12. Medir los resultados y tomar las medidas
correctivas del caso.

Downloaded by YULEIDYS MAYERLIN PEÑALOZA PRADA (ympenaloza15@misena.edu.co)

 4. Conclusiones

Gracias a la elaboración de este trabajo pude comprender que la gerencia estratégica es una
herramienta que sirve para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de
la organización y se establecen estrategias para lograrlos y además, se reconoce la participación
basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan
a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

Downloaded by YULEIDYS MAYERLIN PEÑALOZA PRADA (ympenaloza15@misena.edu.co)

 5. Bibliografías

Báez, F., Navarrete, E., Trejo, V. y Sánchez, G. (2018). La relación entre innovación y los
procesos de planeación: Casos de estudio de empresas tecnológicas de la Zona
Metropolitana de Guadalajara. Sciences de Gestion, 124, 25-50.

Lozano, J. y González, C. H. (Enero-junio, 2015). Un análisis del estado del arte de la

inteligencia organizacional (IO), con sus modelos y herramientas de diagnóstico. Revista
Ciencias Estratégicas, Tomo 23(33), 41-52.

Libro guía. Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones (2.a ed.).
México, D. F.: McGraw Hill.

Downloaded by YULEIDYS MAYERLIN PEÑALOZA PRADA (ympenaloza15@misena.edu.co)

 10

Downloaded by YULEIDYS MAYERLIN PEÑALOZA PRADA (ympenaloza15@misena.edu.co)