Tarea 3: Estudia las Temáticas de los Fundamentos Administrativos.

Estudiantes:

Maribel Ortencia Martínez Rivera, Cod. 1233188827

Yuli Alejandra Barajas Trivino, Cod. 1077975554

Sebastián Barrero Vergara, Cod. 1016014126

Edna Luz Maraldy Beltrán Villamil, Cod. 52.084.900

Tutora:

Johana Alexandra Firigua Bejarano

Número de grupo: 112001_1369

Fundamentos en Gestión Integral

Universidad Nacional abierta y a distancia-UNAD

Programa de Psicología

Octubre de 2023
 Tabla de Contenido

Introducción .......................................................................................................................... 3
1. Objetivo General ........................................................................................................... 4
2. Objetivos Específicos..................................................................................................... 4
3. Desarrollo del Contenido del Trabajo ......................................................................... 4
Actividad No. 1...................................................................................................................... 4
Actividad No. 2...................................................................................................................... 1
Actividad No. 3...................................................................................................................... 2
Actividad No. 4...................................................................................................................... 7
Actividad No. 5...................................................................................................................... 7
Conclusiones .......................................................................................................................... 9
Referencias Bibliográficas ................................................................................................. 10
 Introducción

La administración en el contexto organizacional comprende una serie de acciones

que permiten planear, dirigir, coordinar y gestionar recursos humanos, físicos y financieros,
para el logro de los fines y objetivos propuestos por una empresa.

Bajo esta perspectiva, la presente tarea tenía como uno de sus objetivos principales
hacer un recorrido por los conceptos y fundamentos de la administración, entendida esta
como ciencia, como técnica y como arte. Asimismo se pretendía reconocer los principales
conceptos de la planeación estratégica, como son, la misión, la visión, los principios y
valores, las metas y objetivos de una organización, a partir no sólo de la revisión teórica,
sino también del uso de dichos conceptos en un caso práctico.

Las actividades individuales comprendían i) identificar las principales definiciones

de administración; ii) identificar los conceptos de misión, visión, objetivos, metas y valores
y consignarlos en un cuadro sinóptico; iii) proponer la misión, visión, objetivos, metas y
valores en un caso práctico; iv) identificar y definir las principales funciones
administrativas y consignarlas en un cuadro sinóptico y; v) identificar los principales tipos
de liderazgo y consignarlos en un cuadro sinóptico.

Posteriormente se debía proceder a coordinar las actividades grupales que

comprendían: i) consolidar en un cuadro las definiciones de administración propuestas por
cada integrante del grupo, así como la manera en que se aplican en la disciplina de estudio;
ii) seleccionar uno de los cuadros sinópticos con los conceptos de misión, visión, objetivos,
metas y valores; iii) consolidar los aportes relacionados con el caso de Dulces Colombia;
iv) seleccionar el mejor cuadro sinóptico sobre funciones administrativas y; v) unificar
criterios alrededor del estilo de liderazgo utilizado alrededor del caso de Dulces Colombia.

Las actividades grupales aquí descritas se compilan en el presente documento.

1. Objetivo General

Reconocer los fundamentos básicos de la administración y los principales conceptos

de la planeación estratégica mediante la aplicación de los mismos en un caso práctico.

2. Objetivos Específicos

● Realizar la revisión teórica alrededor del concepto de administración e identificar la

importancia que tiene para la disciplina de estudio.
● Identificar los principales conceptos de la planeación estratégica y aplicarlos en un
caso práctico.
● Realizar la revisión teórica de los principales tipos de liderazgo e identificarlos a
través de un caso práctico..

3. Desarrollo del Contenido del Trabajo

Actividad No. 1

Compilar mediante tabla, el aporte de cada uno de los estudiantes, definiendo

administración y justificando cómo aplica estos conceptos en el programa de
formación profesional o tecnológico.

Aporte del estudiante

No. Estudiantes ¿Qué es administración? Justificación cómo aplica los

1 Maribel Ortencia La administración es la forma de
Martínez articular diferentes actividades para
organizar y desarrollar de la mejor
forma las actividades diarias una
compañía, enfocadas estas en
desarrollar y cumplir completamente
las metas impuestas, los objetivos,
enfocados en la misión, visión y los
diferentes objetivos corporativos.
conceptos básicos de economía
en el programa de formación
profesional o tecnológico
La economía es aplicable a todas las
ramas de la formación para
profesionales o tecnólogos, pues ella
tiene influencia directa en la vida y
aquellos aspectos que llegan a ser
importantes para esta, ahora bien
siendo la economía una rama de
influencia directa se debe generar
una dependencia también directa
para el campo de formación, siendo
esta la principal influencia para cada
uno de estos campos, es por ello que
dentro de esta se llegase a aplicar los

2 Yuly Alejandra
Barajas Triviño
Es un proceso en el cual de forma
organizada se planifica o se estipula de
qué manera se realizan determinadas
funciones dentro de una organización,
esto con la finalidad de controlar los
recursos y así lograr las metas trazadas
por dicha organización.
3 Sebastián Barrero La administración es una herramienta
Vergara muy útil ya que puede servirnos en
procesos de planificación, organización
y manejo de recursos que pueden ser
útiles para el cumplimiento de metas y
objetivos, se utiliza en diferentes
contextos de la vida cotidiana y a través
de la exigencia de la misma es posible
mejorar y adaptarse a las dificultades o
a los desafíos que se presenten en dicho
proceso.
debes y haberes para desarrollar un
adecuado rol económico del entorno.
La administración es muy importante
el campo de la psicología, ya que en
la parte laboral y organizacional nos
permite desarrollar e implementar los
procesos de forma más organizada
para generar una toma de decisiones
eficazmente y gestionar los recursos
humanos en cuanto a salud
ocupacional, de manera que impacte
de forma positiva en la organización
y esto permita el cumplimiento de
metas y crecimiento de la misma.
Los conceptos básicos de economía
se aplican de manera relevante en
programas de formación profesional
o tecnológica porque permiten
entender y analizar la gestión de
recursos y tomar decisiones
eficientes en el ámbito laboral. Por
ejemplo, el principio de escasez
implica que los recursos son
limitados y se deben asignar de
manera eficiente para maximizar su
utilidad.
En un programa de formación, esto
puede significar priorizar los
recursos disponibles, como el tiempo
y el dinero, para adquirir los
conocimientos y habilidades más
relevantes para el campo laboral
elegido. Además, el principio de
coste de oportunidad ayuda a los
estudiantes a tomar decisiones
informadas sobre cómo utilizar sus
recursos limitados, considerando las
opciones alternativas y los
beneficios comparativos que pueden
obtener de cada una, en resumen, la
aplicación de los conceptos básicos
de economía en un programa de
formación profesional o tecnológico
es esencial para fomentar la toma de
decisiones eficientes y maximizar el
retorno de la inversión en la
educación.
4 Edna Luz La administración consiste en un
Maraldy Beltrán conjunto de acciones lideradas por el
Villamil staff directivo de una empresa, con el
fin de coordinar y optimizar de manera
adecuada una serie de recursos
humanos, administrativos, técnicos y
financieros, que permitan el logro de
los objetivos organizacionales.
Los conceptos de la administración
deben ser apropiados por cualquier
profesional sin importar la disciplina
a la que pertenezca. Asimismo,
dichos conceptos le son aplicables a
las profesiones que se desempeñan
tanto en el sector público, como en
el privado. Dominar el arte de la
administración será un valor
agregado en el ejercicio profesional,
toda vez que permitirá hacer una
lectura global del contexto de la
organización, así como de los retos y
desafíos a los que se enfrenta.
En el caso particular del ejercicio
profesional de la Psicología, los
conocimientos en administración
permitirán gestionar de manera
eficiente el relacionamiento con
entidades gubernamentales y no
gubernamentales, así como con las
personas u organizaciones sociales
con las que se relaciones el
profesional de la Psicología; una
gestión adecuada de la
administración en este contexto,
facilitará no sólo la coordinación de
los distinto recursos humanos,
físicos y financieros con los que se
disponga, sino también el desarrollo
social de las comunidades, que
redundará en la construcción de su
bienestar.
Actividad No. 2

Seleccionar entre los cuadros sinópticos individuales, el mejor presentado y fundamentado

Actividad No. 3

Construir en una sola tabla, los aportes realizados por los integrantes del grupo sobre el ejercicio realizado con la información
de la empresa Dulces Colombia

No. 1. Estudiante 2. Misión 3. Visión 4. Políticas 5. Metas 6. Valores

1 Maribel Ortencia Entregar a nuestros En los - Elaborar - Incrementar el - Responsabilidad

Martínez consumidores dulces de próximos 10 productos de capital financiero - Ética
la mejor calidad con la años calidad. en un 100% en - Calidad
frescura más consolidarnos - Comercializar los próximos 2 - Trabajo en equipo
estandarizada a precios como la productos de años.
muy bajos, esto con el empresa acuerdo a las - Ampliar la
fin de entregar distribuidora necesidades de planta operativa
rentabilidad trabajamos de dulces #1 nuestros clientes. un 50%
con la mayor en el país, - Fortalecer - Duplicar las
innovación en nuestros entregando nuestro recurso ventas en los
productos buscando productos con humano. próximos 12
una eficiencia operativa los más altos - Implementar meses.
con lo cual ofrecer estándares de nuevas
valor a los líderes, calidad. tecnologías.
funcionarios, - Generar mayor
accionistas y nuestros rentabilidad a
clientes. nuestros socios y
mejores
condiciones a
nuestros
funcionarios.
2 Yuli Alejandra
Barajas Triviño Según Fayol (1916) en Según L. Para Salgado Benítez, Según Salgado Según Salgado Benítez,
una empresa todas las Fernando J. Guerrero López, L. Benítez, J. Guerrero J. Guerrero López, L. y
actividades deben ser Arias Galicia, y Salgado Hernández, López, L. y Salgado Salgado Hernández, N.
No. 1. Estudiante 2. Misión 3. Visión 4. Políticas 5. Metas 6. Valores

armónicas con la Victor N. (2016). Los Hernández, N. (2016). Los valores son
misión, políticas, Heredia objetivos son el (2016). Es un componentes de
objetivos y rumbo de la Espinoza, marco de referencia resultado especifico creencias y reglas de
em- presa, Todos los Para alcanzar en el cual se orientan cuantificable; son conducta personal y
departamentos y todos una visión y todas las estrategias, compromisos corporativa que regulan
los individuos deben una misión planes, programas y concretos que la la vida organizacional.
cooperar para alcanzar valiosa proyectos específicos organización intenta pág. (66)
esos fines. Ramírez mediante el de la organización. Su cumplir en tiempo
Cardona, C. (2010). involucramie carácter es determinado. pág. Para Ramírez Cardona,
pág. (168). nto y el principalmente (66) C. (2010), La creencia
desarrollo cualitativo, aunque en valores forman el
Peter F, Drucker señala integral de las deben alcanzarse por Según Ramírez concepto de lo ético o
que la conducta debe personas y sus la sucesión ordenada Cardona, C. (2010), moral y quien obra
estar enmarcada en unos facultades y cuantificada de Para el cumplimiento ajustando su conducta a
cánones de actuación humanas, se metas continuas, su de las mismas se debe tales valores y
administrativa, para dar deben utilizar concepción es a largo medir la eficiencia de respetando tales
cumplimiento con la al máximo los plazo, pero su los parámetros para principios es una
Misión propuesta por la recursos y con seguimiento y tener unas concretas persona ética o virtuosa.
organización. Ramírez repercusiones evaluación se realizan metas prevista en un pág. (259)
Cardona, C. (2010). positivas para en periodos plan. pág. (78)
pág. (62). la calidad relativamente cortos.
global de pág. (67)
vida. Salgado
Benítez, J. Para Ramírez
Guerrero Cardona, C. (2010) el
López, L. y objetivo debe tener
Salgado como propósito
Hernández, N. realizar una
(2016). Pág. evaluación de
(216). resultados para
diagnosticar las
debilidades de la
No. 1. Estudiante 2. Misión 3. Visión 4. Políticas 5. Metas 6. Valores

Según Mayntz empresa de manera

(1980), objetiva y deducir las
sostiene que la conclusiones que
empresa debe permitan tomar
prestar nuevas decisiones.
especial Pág. (225)
atención en la
visión, porque
de esta
depende en
gran parte el
logro de los
objetivos.
Sánchez
Delgado, M.
(2015). Pág.
(74)

3 Sebastián Barrero Dulces Colombia tiene Nuestra - Calidad: Nos - Incrementar las - Excelencia: Buscamos
Vergara como misión ser la visión es comprometemos a ventas en un 20% la mejora constante en
empresa líder en la consolidarnos utilizar los mejores durante el primer año todos los aspectos de
distribución de dulces como la ingredientes y de reactivación nuestra empresa, desde
típicos colombianos, marca más procesos de económica. la calidad de nuestros
ofreciendo productos reconocida y producción para - Recuperar y productos hasta la
de alta calidad y sabor preferida por garantizar la calidad expandir la atención al cliente y el
auténtico. Buscamos los y frescura de nuestros distribución en zonas desarrollo de nuestro
satisfacer los gustos y consumidores dulces. geográficas equipo.
necesidades de nuestros de dulces - Atención al cliente: estratégicas, - Integridad: Nos
clientes, aportando a la típicos Brindaremos una alcanzando un 10% regimos por principios
preservación de la colombianos, atención de crecimiento en éticos y morales en
tradición y cultura de tanto a nivel personalizada y nuevos mercados. todas nuestras acciones,
nuestro país. nacional amable, buscando manteniendo la
No. 1. Estudiante 2. Misión 3. Visión 4. Políticas 5. Metas 6. Valores

como siempre superar las - Desarrollar al transparencia y

internacional. expectativas de menos 3 nuevos honestidad en nuestros
Aspiramos a nuestros clientes y productos procesos y relaciones.
expandirnos a resolver cualquier innovadores que - Pasión: Nos apasiona
nuevos inquietud o problema resalten la diversidad lo que hacemos y nos
mercados y de manera oportuna y y riqueza de la motiva brindar
ser referentes eficiente. gastronomía productos de calidad
en la - Responsabilidad colombiana. que sean representativos
innovación y social: - Implementar de la tradición y cultura
desarrollo de Promoveremos el estrategias de colombiana.
nuevos desarrollo sostenible marketing digital - Compromiso: Estamos
productos, y la responsabilidad para incrementar la comprometidos con
manteniendo social corporativa, visibilidad y nuestros clientes,
siempre la contribuyendo al presencia de la colaboradores,
excelencia en bienestar de nuestras marca en redes comunidades y el medio
nuestro comunidades y al sociales y ambiente, buscando
servicio y la cuidado del medio plataformas de venta contribuir de manera
satisfacción ambiente. online. positiva en cada
de nuestros - Trabajo en equipo: interacción.
clientes. Fomentamos un - Resiliencia: Nos
ambiente de trabajo adaptamos a los
colaborativo, donde cambios y desafíos,
cada miembro del buscando siempre la
equipo se sienta manera de crecer y
valorado y motivado aprender de las
para contribuir al circunstancias para salir
crecimiento y éxito adelante.
de la empresa.
4 Edna Luz Maraldy Distribuir los dulces En 10 años -Formación y -Aumentar la planta -Pasión e inspiración
Beltrán Villamil típicos colombianos “Dulces capacitación de empleados en un por el trabajo
más ricos y deliciosos a Colombia” empresarial a sus 50% Innovación permanente
nuestros clientes, con será la empleados para optimizar y
No. 1. Estudiante 2. Misión 3. Visión 4. Políticas 5. Metas 6. Valores

calidad, oportunidad y empresa líder -Formación en -Incrementar de mejorar los procesos de

un inmejorable del sector de educación técnica, manera progresiva distribución
servicio. dulces típicos tecnológica y los ingresos de la -Trabajo en equipo y
y contará con superior a sus compañía en un 50% fortalecimiento de la
sucursales y empleados en los próximos 4 identidad y la cultura
centros de -Consolidación de un años. organizacional
distribución buen clima -Ampliar los puntos -Orientación al cliente
en los 32 organizacional de distribución para como principio rector
departamento -Procesos de hacer presencia en del servicio que presta
s del país, con distribución bajo los los 32 municipios del la organización
proyección de mejores estándares de país. -Formación permanente
apertura de calidad. -Implementar la y reconocimiento de
mercado en -Servicio al cliente universidad saberes a través de
Suramérica. con un sentido corporativa para estímulos
humano. continuar la -Responsabilidad social
formación de los
empleados y
fortalecer la
identidad
organizacional.
-Realizar alianzas
con dos de las
mejores
universidades del
país para continuar la
formación
profesional de los
empleados.
Actividad No. 4

Seleccione de los aportes realizados por cada uno de los integrantes del grupo, el
cuadro sinóptico que tenga mejor presentación y fundamentación sobre las funciones
administrativas.

Actividad No. 5

Teniendo en cuenta los aportes individuales sobre los tipos de liderazgos, concertar de
manera grupal el tipo de liderazgo que utiliza Pedro Pérez en la empresa Dulces
Colombia.

Teniendo en cuenta las participaciones realizadas de forma individual se ha

considerado, que el tipo de liderazgo que tiene Pedro Pérez en la empresa Dulces Colombia
es el democrático, sin embargo también se considera que podría tener algunos rasgos del
estilo de liderazgo liberal, sólo que en este último no se cuenta con un equipo altamente
calificado.

Sin embargo, se puede identificar que el señor Pedro Perez tiene más rasgos de un
liderazgo más democrático, ya que ha logrado posicionar a su empresa como líder en el
sector, ha sabido dirigir su empresa y desplegado estrategias de formación para sus
colaboradores. Por lo que se puede leer en el apartado es una persona que cuenta con buen
liderazgo y esto se evidencia porque ha logrado consolidar una buena cultura e identidad
organizacional, lo cual refleja una relación cercana y de confianza con sus empleados. Todo
esto indica que el líder fomenta la participación y el trabajo en equipo, buscando generar
compromiso y motivación en sus colaboradores.
 Conclusiones

● El concepto de administración puede tener distintas acepciones. Dentro de

las actividades desarrolladas se pudo entender a la administración como ciencia, como arte
y como técnica. Desde el lugar que se analice, la administración hace parte fundamental de
cualquier disciplina, ya que permite el proceso de planeación, organización. dirección,
gestión y control de recursos, para el logro de los objetivos de cualquier organización, bien
sea del sector público o privado.

● La identificación de los principios de la planeación estratégica como son la

misión, la visión, las políticas, las metas, los objetivos y los valores permiten a las
organizaciones establecer el camino y el derrotero que debe seguir la alta dirección de una
organización, para cumplir con su función social. La identificación de estos principios en el
caso práctico de la empresa “Dulces Colombia” permitió a los integrantes del grupo
precisar el alcance de cada uno de ellos.

● Junto con los principios de la planeación estratégica, las funciones

administrativas son fundamentales para el buen funcionamiento de una organización; su
aplicación adecuada permite lograr eficiencia, eficacia y alcanzar los objetivos establecidos.

● Con la realización de esta actividad queda comprobado que los estilos de

liderazgo influyen de manera negativa o positiva en el desempeño de los miembros de un
equipo de trabajo. En el mejor de los casos, los líderes deben ser inspiradores e innovadores
y vincular a sus equipos de trabajo en la toma de decisiones. Un estilo de liderazgo
democrático hará por supuesto que una estructura organizacional jerárquica se convierta en
una estructura organizacional más aplanada. Si bien los estilos de liderazgo autoritario no
son deseables en ninguna organización, en algunos casos son necesarios, sobre todo en el
caso de grandes multinacionales, donde buena parte de las decisiones requieren de manejo
confidencial. Un estilo que muchos anhelan sería el liderazgo liberal, pero este requiere
también de un alto nivel de autonomía, disciplina y cualificación profesional por parte de
los miembros del equipo de trabajo; un estilo interesante para miembros de un equipo
altamente calificado, que requiere de grandes desafíos para el liderazgo.
 Referencias Bibliográficas

Armijo, M. (2011). Planeación estratégica e indicadores de desempeño en el sector público.

Serie Manuales. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica
y Social – ILPES. Comisión Económica para América Latina y el Caribe – CEPAL,
Naciones Unidas. Santiago de Chile.
https://www.cepal.org/sites/default/files/publication/files/5509/S2011156_es.pdf

Contreras, P., Jarquín, S., Chagoya, V. y Ambrosio, G. (2018.). Manual de Planeación

Estratégica Para organizaciones juveniles de la sociedad civil , Secretaría de
Desarrollo Social; instituto Mexicano de la Juventud.
https://difusionconcausa.com/recursos/manual-planeacion-estrategica-
imjuve_opt.pdf

Chiavenato,I. & Sapiro, A. (2016). Planeación Estratégica. Fundamentos y aplicaciones.

Tercera Edición. Mc Graw Hill. https://www.remax-accion.com.ar/wp-
content/uploads/2021/04/127-Planeacion-estrategica-fundametos-chiavenato-
idalberto.pdf

Ramírez Cardona, C. (2010). Fundamentos de administración (3ª. Ed.). Ecoe Ediciones. La

administración considerada como área de estudio. Pp, 21-31. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69115?page=21

Salgado Benítez, J. Guerrero López, L. & Salgado Hernández, N. (2016). Fundamentos de

Administración. Grupo Editorial Éxodo. Pp. 35-39. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/130328?page=35

Sánchez Delgado, M. (2015). Administración 1. Grupo Editorial Patria.

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39474?page=55