Actividad 1 y 2 Evaluativa

Toma de Decisiones en las Organizaciones

Presentado por:
Gina Paola Hurtado Arévalo – ID: 562211
Jeison Alexander Pachón Prieto – ID:513612
María Eugenia Peña Agamez – ID: 652435
Milton Mauricio Suesca Diaz - ID: 786533

Grupo No. 2

Administración de Empresas, Facultad de Ciencias Empresariales

Corporación Universitaria Minuto de Dios
NRC: 6485, Electiva CPC – Toma de Decisiones
Mg. Elkin Oswaldo Linares Pinto
Bogotá D.C., Mayo 27 de 2022
 INTRODUCCIÓN
La toma de decisiones es primordial en cualquier actividad humana. Al respecto, todos somos tomadores de
decisiones, No obstante, tomar una decisión acertada comienza con un proceso de razonamiento constante y centrado y
algo muy importante, la creatividad.

La toma de decisiones constituye un aspecto fundamental en la alta gerencia, los gerentes deben tener la
competitividad y la responsabilidad para tomar decisiones asertivas. Los gerentes toman grandes decisiones para las
organizaciones, el correcto y acertado análisis de las decisiones se hace importante en el buen uso de la información
disponible.

Por qué es tan importante la toma de decisiones en las organizaciones; Decidir implica adoptar una posición, es una
responsabilidad fundamental de la organización. La elección de un camino a seguir, que requiere información acerca de la
organización ambiente interno, y ambiente externo. Es de vital importancia para la gerencia ya que es parte fundamental
del proceso de planeación y contribuye a mantener la armonía y coherencia de la organización, y por ende su eficiencia.

El proceso de toma de decisiones gerenciales es identificar un problema hasta resolverlo encontrando alternativas
de solución y poniendo en práctica la alternativa seleccionada, donde debe existir más de una alternativa de solución.
Gina Paola Hurtado Arévalo – ID: 562211
Las decisiones no son más que declaraciones de hecho porque
describen el estado futuro y las descripciones pueden ser verdaderas
o falsas en un sentido empírico, sino que también tienen una
cualidad necesaria: eligen el estado de cosas. otro y guía el
comportamiento hacia la opción seleccionada. en resumen, tienen
tanto contenido moral (decisiones sobre si algo está bien o mal)
como sustantivo (afirmaciones sobre el mundo que vemos y cómo
funciona).

Dependiendo de las suposiciones hechas, la forma en que una

persona ve los problemas y toma decisiones puede describirse desde
diferentes perspectivas. optimizar tu proceso de toma de decisiones
significa tener conocimiento o metodología sobre los factores que lo
componen.
 El proceso de toma de
decisiones es una función
de muchos factores
diferentes vinculados con
el comportamiento de los
individuos y de grandes
estructuras organizativas.
 Sirve para formular y ejecutar las estrategias de la organización con eficiencia,
eficacia y efectividad generando una buena toma de decisiones
PROCESO DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA

La organización es
Planeación estratégica Largo plazo comprendida como un todo,
un solo conjunto

Planeación táctica Mediano plazo

Cada área de la organización es
abarcada por separado

Planeación operativa Corto plazo

Se encarga de una
tarea especifica
 MODELO GENERAL DEL
Ser sistemático
PROCESO ESTRATEGICO
Enfocarse hacia el
futuro

Crear valores

Ser participativo

Ser continuos

Saber implementar

Monitorear el desempeño y
resultados
● Trabajando en equipo nos damos cuenta que un gerente debe tomar muchas decisiones todos los días, algunas de
ellas son decisiones de rutina mientras que otras tienen una repercusión drástica en las operaciones de la empresa
donde trabaja. Algunas de estas decisiones podrían involucrar la ganancia o pérdida de grandes sumas de dinero o el
cumplimiento o incumplimiento de la misión y las metas de la empresa en razón a esto la toma de decisiones es una
responsabilidad gigantesca.

● Para nosotros el concepto principal del proceso de la planeación es la estratégica es la visión: una representación
mental de la estrategia que existe en la mente del líder y que sirve de inspiración o de guía sobre lo que debe hacer
toda la organización. porque al ver como funcionan las decisiones tomadas en la empresa por medio del líder o
gerente adquiere credibilidad como también respeto por sus subordinados
 CONCLUSIONES

• Hoy en día nos encontramos en un mundo cambiante donde nos pone a prueba casi que a toda hora; por ello la importancia
de no tomar decisiones a la ligera porque a nivel organizacional no solo afecta a una persona si no a todos y cada uno de los
integrantes de una organización o empresa.

• Así como la creación de una organización requiere de una planeación y de un análisis de lo bueno y lo malo como su
también su DOFA, la toma de decisiones también lleva un proceso el cual puede ser determinístico o probabilístico
dependiendo el tipo de ejecución a realizar para la solución de una problemática presente.

• Para llegar a una solución de una problemática tenemos que tener toda clase de factores tanto internos como externos por
que todas afectan de alguna u otra manera factores como entornos y variables socio culturales, variables económicas,
variables tecnológicas entre otras son importante tenerlas en cuenta dado que nos pueden ayudar o afectar.
 Referencias Bibliográficas
Amaya Amaya, J. (2010). Toma de Decisiones Gerenciales: Métodos Cuantitativos para la
Administración. Ciencias Empresariales (2.a Edición). Ecoe Ediciones (Págs. 2 – 124) Pdf
https://www.ecoeediciones.com/libros/ebook-toma-de-decisiones-gerenciales-2da-edicion/

Chiavenato, I. y Sapiro, A. (2019). Planeación Estratégica: Fundamentos y Aplicaciones (3.a

Edición) Edificio Punta Santa Fe Prolongación Paseo de la Reforma No. 1015, Torre A, Piso 16 Col. Desarrollo Santa Fe,
Delegación Álvaro Obregón. McGraw-Hill Interamericana Editores, s.a. de C.V. México d. f. (págs. 2 – 373) Pdf
https://www.remax-accion.com.ar/wp-content/uploads/2021/04/127-Planeacion-estrategica-fundametos-chiavenato-
idalberto.pdf

Laudon, k. C. y Laudon, J. (2012). Sistemas de Información Gerencial. Décimo Segunda

Edición. Editorial Pearson. ISBN: 978-607-32-0949-6. México (Págs. 2 – 643)
https://juanantonioleonlopez.files.wordpress.com/2017/08/sistemas-de-informacic3b3n-gerencial-12va-edicic3b3n-
kenneth-c-laudon.pdf