UNIDAD 2 DISEÑO DE ESTRUCTURAS

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Titulo

 Idea

La idea surge para satisfacer una necesidad, y van cambiando constantemente y obtener una rentabilidad

La empresa ya existe y se quiere revisar el diseño, de debe revisar el producto para ver si responde a las nec
actuales.

 Diseño estructural y econ

Creo la empresa para tener un crecimiento tanto económico, bs como en estructura y se plantea un
crecimiento sostenido reflejado en la estructura con idea de seguir ramificando el organigrama

 Que son las estructuras organizativas

Es como esta compuesta la organización, representado por el organigrama que vemos la composición de
dicha organización, en donde también puede mostrar el nombre de quieno ocupa el cargo, y como funciona
teóricamente

 Por que es nec diseñar estructuras organizativas DEO

- Ya que diseñando puedo tomar dec adecuadas que me permitan el crec, desarrollo y evolución
futura de dicho ente
- Es finalista, debe existir ya que ayuda a la proyección de algo, de un producto, svs, cumplir con el
fin que fue creado, etc
- Los criterios de comeptitividad cambian gracias a las nec de entorno
- Se deben adaptar al entorno en el futuro, teniendo un impacto en la estructura debido a que
disminuya a burocracia, debe ser flexibles: que todos puedan opinar al momento de tomar una
dec, denominar los puestos , el autoliderazgo

 Elementos básicos del diseño organizativo

 La pirámide se contruye de arriba hacia abajo y esta imagen tiene forma de pirámide y se deben
ubicar a las personas en dichos sectores.
 Cumbre estratégica: hay que saber que es la estrategia:es la herramienta que tiene en cuenta la
visión del ente a largo plazo de la mano de la misión tácticamente y se resume que son las acciones
diferenicadoras que permite en un futuro obtener una ventaja competitiva que esta se asocia a
posicionamiento competitivo de ente y TODO esto tiene que ver con e mercado, cliente y contexto
- El ente debe tener una estrategia diferenciadora con el área comunicación, atención, post vta,
medios de pagos
- Parte de lo principal, de como se va a lograr y con que recursos
- Tiene responsabilidad a toda la organizacion
 Línea media: los supervisores, los mandos medios, son los nexos con el nucleo operativo,
- Tiene una rsposabilidad de apoyo a la gerencia gral,
- Debe tener una comunicación clave, liderazgo,
- Conociminto técnico, habilidad de sieño y humana IMPORTNTE
- TIENE 3 TAREAS:
 OBETENR FEEDBACK ARA LUEGO LLEVARLA A LA CUMBRE ESTATEGICA, dicha info es
importante ya que mide el desempeño de cada empleado, os cambios

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Continuación unidad 2

 Tecno estructura:

Cumple con la misión afectivamente solo con fines analíticos, de análisis para que otros hagan el trabajo
efectivamente logrando el objetivo

Cambian al ente, adecuan al contexto, son las persons que tienen responsabilidad de control,

Afecta al trabajo de otros,

Analistas que están fuera del trabajo operativo

Cumple con la misión afectivamente solo con fines analíticos, de análisis para que otros hagan el trabajo
efectivamente

Analistas de control, ingenieros de control de calidad

 Staff de apoyo.

Hay que tener en cta al staff, son de apoyo, están fuera del ente,

Es un apoyo directo o indirecto, no es nec que este adentro del ente pero si que nos de su apoyo

 Nucleo operativo:

se encuentra a los miembros que hacen los trabajos básicos de producción, svs,
1- Especialización del trabajo: es importante en el diseño ya que justifica la coordinación y la organización del
trabajo, busca perfeccionar la división del trabajo que forma parte de la 2 etapa que es cuando se organiza la
organización, a un proceso especial y luego se vincula a un puesto nec que sirve para puesto de trabajo del
ente
2- Formalización del comportamiento: responde a encontrar un puesto dentro del organigrama, se busca una
función formal.
Y se formaliza el comportamiento ya que reduce la variabilidad, y disminuye la intepretacion subjetiva
3- Entrenamiento y adoctrinamiento
Se capacita y faciita la tarea en el área contable y facilita a las demás áreas
Se vuelven importante en el desarrollo del ente
4- Formas de agrupación
Como se organzia a la empresa en distintos grupos para un buen funcionamiento
5- Tamaño de la unidad
Es el crecimiento propio del área, la empresa empieza con un tamaño y proyecta al crecimiento hasta
alcanzarlo que es 15v personas en esa are
6- 7 y 8 Sistemas de planificación y control

Si hay planificación, debe haber control y esto existe simultáneamente, ya que ambas son necesarias a la par

Si o si lleva mecanismo de integración y ajuste

Se deben integrar, relacionar por eso son interdependiente

Al diseñar una estructura, tomo dec necesariamente, al planificar tomo dec de presente al futuro