Actividad 2 - Contratación y Entorno Empresarial

1 DE MAYO DE 2022
ACTIVIDAD # 2 – CONTRATACIÓN Y ENTORNO EMPRESARIAL

GERENCIA Y CONTRATACION DE OBRAS
MAURICIO ALFREDO LEAL RODRIGUEZ – COD 7303764

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
Ingeniería Civil - FAEDIS
GERENCIA DE PROYECTOS 1
Contenido
CARACTERISTICAS EMPRESARIALES.............................................................................3
TIPOS DE ESTRUCTURAS QUE PUEDE TENER UNA ORGANIZACIÓN ...........................................3

ESTRUCTURA JERÁRQUICA................................................................................................... 4
ESTRUCTURA FUNCIONAL.................................................................................................... 5
ESTRUCTURA POR DIVISIÓN.................................................................................................6
Por productos............................................................................................................... 6
Por zonas geográficas.................................................................................................. 6
Por tipo de clientes....................................................................................................... 6
ESTRUCTURA MATRICIAL..................................................................................................... 7
Nuevos modelos de estructura empresarial..................................................................8
Estructura horizontal o jerarquía plana.........................................................................8
Lineal o staff................................................................................................................. 8
¿EN QUÉ CONSISTE EL GERENCIAR?.............................................................................8
¿QUÉ ES SER LÍDER Y QUE CARACTERÍSTICAS DEBE TENER?.................................9
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER........................................................................................... 9
¿QUÉ ES EL PROJECT MANAGEMENT?........................................................................11
PRINCIPALES TIPOS DE PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA..........................................................11
TIPOS DE PLANEACIÓN....................................................................................................... 12
Estratégica.................................................................................................................. 12
Táctica........................................................................................................................ 12
Operacional................................................................................................................ 12
¿EN QUÉ CONSISTE CADA UNO DE LOS 6 TIPOS DE PLANES COMUNES

ENCONTRADOS Y UTILIZADOS POR LOS GERENTES?............................................................12
POLÍTICA........................................................................................................................... 12
PROCEDIMIENTOS.............................................................................................................. 12
MÉTODO........................................................................................................................... 13
ESTÁNDAR........................................................................................................................ 13
PRESUPUESTO.................................................................................................................. 13
PROGRAMA....................................................................................................................... 13
¿QUÉ ES CICLO DE PROYECTO? EXPLICAR SUS ETAPAS O FASES........................14
ESTEPAS O FASES DEL PROYECTO.....................................................................................14

Prefactibilidad............................................................................................................. 15
Factibilidad.................................................................................................................. 15
Formulación................................................................................................................ 15
Evaluación.................................................................................................................. 16
Ejecución.................................................................................................................... 16
Seguimiento................................................................................................................ 16
¿CÓMO SE MIDE LA INCERTIDUMBRE DE UN ENTORNO? DAR UN EJEMPLO.........17
EJEMPLOS DE INCERTIDUMBRE DE UN ENTORNO:................................................................17

Estado de competitividad empresarial........................................................................17
Desarrollo tecnológico e impacto de los nuevos sistemas de información.................17
Internacionalización y globalización de sus actividades.............................................18
¿EN QUÉ CONSISTE LA APLICACIÓN DEL CONCEPTO DE CALIDAD TOTAL

DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN?............................................................................................ 18
CONCLUSIONES................................................................................................................ 19
BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................... 20
MODELO GEOLOGICO - GEOTECNICO
Leasing
El leasing es un mecanismo de contratación mediante el cual una entidad financiera
representada bien sea por una compañía de financiamiento o por un establecimiento
bancario (quien recibe el nombre de arrendador) que a solicitud de un cliente (quien recibe
el nombre de arrendatario) adquiere un activo, que figura bajo propiedad de la entidad y
que lo entregará al solicitante en calidad de arrendamiento financiero u operativo para que
este pueda usarlo durante un tiempo y quien deberá realizar un pago periódico o Cannon de
arrendamiento pero que al final de la operación acordada, el arrendatario tendrá la
posibilidad de:
 Ejercer la opción de adquisición del bien a un precio pactado al inicio del

contrato y que generalmente está a su favor.
 Restituir o renovar la operación de arrendamiento (leasing). Este mecanismo

es usado para financiar la adquisición (mediante leasing financiero) o
facilitar el acceso, uso y goce (mediante leasing operativo) de activos fijos
productivos (e.g. equipos, maquinaria, vehículos, inmuebles, entre otros).
Características del Leasing
 Financiar un porcentaje más elevado del valor del acti vo en

comparación con el porcentaje de fi nanciación en un crédito
convencional.
 Sin necesidad de adquirir e incurrir en el gasto de su compra, obtener

el uso de muebles e inmuebles, tanto en el mercado nacional como en
el internacional, desde equipos para ofi cinas, maquinaria especializada
y soft ware, hasta establecimientos comerciales, cualquier clase de
vehículo, viviendas nuevas, usadas o sobre planos.
 Flexibilidad en la estructuración del negocio, pues le permite al cliente

adaptar sus pagos de acuerdo con sus preferencias y fl ujo de caja, ya
que el leasing está basado en la valoración del acti vo y en la capacidad
del cliente para generar fl ujos de caja para cumplir con los pagos,
contrario a lo que ocurre con el crédito tradicional, donde la solvencia
está determinada esencialmente por sus estados fi nancieros y su
historial crediti cio.
 Evaluar la idoneidad de los acti vos frente a las necesidades de su

negocio antes de incurrir en gastos de adquisición sobre los mismos.
 Evitar la inversión en acti vos que se pueden devaluar rápidamente y

son de difí cil venta.
 Renovar ágilmente los vehículos, maquinaria, equipos y tecnología a

disposición de su negocio, evitando la gesti ón de enajenación de
acti vos de difí cil comercialización.
 El bien, al ser de propiedad de la enti dad fi nanciera, no hace parte del

patrimonio del cliente, por lo que no se registra en los acti vos del
cliente para el cálculo del impuesto de renta u otros impuestos.
 El acti vo, al ser de propiedad de la enti dad fi nanciera, no hace parte

del patrimonio del cliente, por lo que terceros acreedores del cliente
no pueden repeti r contra éste al no ser el cliente dueño de este.
Ahora en materia inmobiliaria, los costos financieros son más bajos relacionados
con:
 Costos de Constitución. Al estar la propiedad en cabeza de la entidad
financiera, no se incurre en gastos de constitución y registro de garantías
hipotecarias.
 Una vez finalizada la operación de leasing y ejercida la opción de
adquisición, los gastos notariales se liquidan por el valor de la opción de
compra, que normalmente está entre el 10 y 30% del valor del inmueble.
 Al estar la propiedad en cabeza de la entidad financiera, dicha entidad tiene

una mejor garantía en comparación con una garantía hipotecaria, lo que
representa un menor riesgo para la entidad y le permite ofrecer mejores tasas
de interés, en comparación con una operación de crédito hipotecario.
Tipos de Leasing
Leasing Financiero
Fiducia
Concesiones
Consultoría
Prestación de servicios
Para iniciar, definamos o aclaremos en que consiste una estructura organizacional.

Las empresas para poder llevar a cabo sus actividades, procesos y funcionamiento en
general tienen que asumir un orden especifico que les perita funcionar de manera coherente
de acuerdo con sus necesidades y objetivos.
Entonces así con esto, una estructura empresarial será el marco en el que se
establecerán:
 Los puestos de trabajo y los procesos de la empresa.

 Los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad.
 La interacción entre los diferentes niveles, tanto el flujo de mando como el
flujo de información.
Es importante destacar que tener una estructura definida, facilita los procesos dentro
de la empresa y permite repartir responsabilidades entre los diferentes departamentos y
cargos.
A continuación, se presentan los diferentes tipos de estructura empresarial que

existen:
Estructura Jerárquica
Funciona bajo el principio de jerarquía como su nombre lo indica en donde se
establecen diferentes departamentos supervisados por uno o varios cargos superiores, que
son quienes finalmente, toman las decisiones. Es el modelo mas aplica en pequeñas y
medianas empresas.
Figura 1 – Fuente: https://www.unir.net/wp-content/uploads/2021/07/grafico21-

estructuras-empresariales-ProcesosEstrate%CC%81gicos-3-1.jpg
VENTAJAS DESVENTAJAS
Fácil comprensión Rigidez del modelo
No permite a los colaboradores autonomía
Autoridad perfectamente definida
en la toma de decisiones.
Estructura Funcional
En esta estructura la empresa se divide en funciones generales (administración,
logística, recursos humanos, marketing, etc.) con una persona a cargo de dirigir con un
perfil de jefe de área cada uno de estos departamentos.

estructuras-empresariales-ProcesosEstrate%CC%81gicos-4.jpg
En ocasiones, los empleados pueden recibir
Prima la especialización de los trabajadores
órdenes distintas.
Descentraliza la toma de decisiones
Estructura Por división

En esta estructura la empresa tiene en cuenta tres elementos para su organización:
Por productos.
Aquí se divide en grupos y cada grupo se encarga de la elaboración de un producto

especifico.
Por zonas geográficas.
Este aplica para grandes compañías que tienen actividad en diferentes zonas
geográficas, cada Zona será responsable de todos los productos y servicios de la compañía
en esa región.
Por tipo de clientes.
Aquí la organización se especializa y se divide en grupos, cada uno enfocado en

resolver las necesidades de un tipo especifico de cliente.

Cada una de sus divisiones tendrá su Estructura típica de organizaciones de gran
propio departamento. tamaño.
Estructura Matricial
En esta estructura, se combinan dos las estructuras expuestas, la estructura funcional

y la estructura por división. Y en esa combinación pospuestos de trabajo y los
departamentos se clasifican, por una parte, de acuerdo con sus funciones y, por otro lado,
según sus divisiones. De esta manera cada empleado estará ligado a dos cadenas de mando
(la de su departamento funcional y la de su división, normalmente por zona geográfica).
La toma de decisiones y la transmisión de
Pueden aparecer dificultades o conflictos
información es más rápida.
de competencia por la presencia de dos
Aplica cuando es necesario organizarse
autoridades.
para proyectos concretos.

Nuevos modelos de estructura empresarial
En los últimos tiempos han surgido otras formas para la organización interna de las
empresas, ejemplo:
Estructura horizontal o jerarquía plana
En esta se ejerce una jerarquía mucho mas suave, gracias a que se eliminan los
mandos intermedios, lo que favorece la relación entre los mandos superiores y los
empleados, que empiezan además a disfrutar de una mayor capacidad de responsabilidad y
a potenciar su iniciativa. En este modelo tiene puesto el ojo muchos de los start-up.
Lineal o staff
Esta estructura combina las relaciones de autoridad directa con el asesoramiento de

profesionales externos. Generalmente lo hacen delegando tareas como la contabilidad, el
mantenimiento informático, etc.
¿En qué consiste el Gerenciar?
Es una función que obliga a la aplicación de cuatro verbos que están relacionados
con distintos aspectos de este, como son: planificar, dirigir, coordinar y controlar, que
tienen que ver con la facultad de apropiarse de actitudes y capacidades que permiten
obtener los resultados esperados para el funcionamiento de una institución u organización.
Con relación al concepto expuesto arriba, el hecho de gerenciar demanda la

coordinación de los recursos internos, la representación de la compañía frente a terceros y
el control de las metas y objetivos propuestos. Y es aún mas importante mencionar que
quien cumple con este deber, tendrá la responsabilidad del éxito o el fracaso de un proyecto
o empresa y será la unidad de la empresa que se encargue de que los integrantes del equipo
subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes.
¿Qué es ser líder y que características debe tener?
Las organizaciones necesitan personas para liderar los muchos equipos que se han
creado como resultado del cambio organizacional, sin que necesariamente esto esté a cargo
de supervisores o gerentes; es posible que simplemente necesiten personas que puedan dar
un paso adelante y asumir el rol de liderazgo del equipo. La autoridad del supervisor o
gerente no proviene de su conocimiento detallado y competente de las responsabilidades
del trabajo, sino de su capacidad para liderar un equipo talentoso y diverso de
colaboradores.
Kotter nos ofreció una forma de ver el liderazgo comparándolo con la gestión. Dijo
que la gestión se compone de las actividades de planificación, definición de presupuestos,
organización y dotación de personal, y control y resolución de problemas. Sin embargo,
afirma que el liderazgo se trata de establecer una dirección y una visión, alinear a las
personas con la visión de la organización y luego motivar e inspirar a los empleados para
lograr su visión.
Entonces, así las cosas, podemos definir al líder como una persona capaz, que sabe
lo que quiere, consiente de sus habilidades y debilidades, cuenta con la facilidad del trabajo
en equipo, posee una personalidad definida y junto con su integridad gana respeto, brilla
por su humildad y sinceridad.
Características de un líder
Dentro de las características que tiene los lideres encontramos las siguiente:
 Tener carácter.
 Ser partícipe de las actividades y compartir con los demás miembros del
equipo.
 Ser organizado, arriesgado, estratégico, bondadoso, amable. Esto depende la

clase de liderazgo.
 Tener claro los objetivos, los métodos para lograrlos y debe contar con un
plan.
 Ser comunicativo y establecer frecuentes reuniones de grupo, de manera que
las preguntas o dudas no se prolonguen mucho tiempo sin su atención.
 Mostrar capacitación de liderazgo.
 Ser luchador y no rendirse ante las adversidades.
 Ser consciente de sus debilidades y saber corregirlas.
 Estar presto a tomar decisiones en el momento oportuno.
 Saber con qué cuenta respecto a su grupo de trabajo.
En torno a este listado de características, es necesario hacer una aporte importante y

significativo dentro del contexto de liderazgo:
 No todo gerente es líder, porque el gerente algunas veces tiene mando, pero
no es líder.
 El líder induce a las personas a actuar sin presiones y con convicción.
 El líder antes que desarrollarse así mismo busca el desarrollo de su equipo
con visión, dedicación y ejemplo, es gestor de reglas y comportamientos.
 Induce con el ejemplo, el movimiento que motiva a la gente a actuar por
convicción.
 El líder cumple metas, entiende y dirige a los colaboradores para el logro de
una meta individual o colectiva;
 Acata la legalidad.
 Otorga sentido y acción al contenido de las reglas dispuestas por los mismos
hombres.
 Los líderes elaboran normas, aportan con su ejemplo y personalidad al
comportamiento público.
¿Qué es el Project Management?
El project management se centra en cómo planificar, organizar y controlar proyectos

complejos, mostrando las herramientas necesarias para minimizar riesgos y crear nuevas
oportunidades de negocio, haciendo énfasis en las habilidades y competencias que debe
tener un buen director de proyectos. El objetivo del director del proyecto es que el resultado
satisfaga al inversor del proyecto y a todos los demás interesados. Eso significa, terminar el
proyecto a tiempo dentro del presupuesto y el plan generado para eso.
El Project Management gira en torno a un profesional capaz de llevar a cabo un

planteamiento, generar motivación y administrar recursos con el fin de alcanzar uno o
varios objetivos, dentro de una disciplina basada en la gestión por proyectos, dónde su
objetivo principal es mejorar los procesos y su entorno para alcanzar los resultados
esperados.
Principales tipos de planeación administrativa.
La planeación administrativa es un proceso integral, mediante el cual se puede

determinar en que se va a convertir una compañía, así como también la manera correcta de
lograr ese objetivo.
Figura 5 – Fuente: https://www.lifeder.com/wp-content/uploads/2018/02/Planeacion-

administrativa-lifeder-ilust-min-696x458.jpg
Tipos de planeación
Estratégica
Se diseñan y ejecutan planes estratégicos que permitan visualizar una imagen del
futuro deseado y fijar los objetivos a largo plazo de la organización. Este tipo de planeación
mira hacia el futuro, hacia donde se quiere que esté la empresa en tres, cinco o diez años y
sirve como marco para la planeación de los niveles inferiores.
Táctica
Este tipo de planeación brinda soporte a la planeación estratégica, a través de planes

concretos para cada área de la empresa, y estos planes están fundamentados en la
responsabilidad y funcionalidad de cada departamento para cumplir con su parte del plan
estratégico.
Operacional
Este tipo de planeación tiene su enfoque en las operaciones y procesos que se llevan
a cabo en el nivel base de la organización y su planteamiento se hace al detalle.
¿En qué consiste cada uno de los 6 tipos de planes comunes

encontrados y utilizados por los gerentes?
Política
Es una pauta general para la toma de decisiones. Establece los límites de las
decisiones, especificando aquellas que pueden tomarse y excluyendo las que no se
permiten. De ese modo canaliza el pensamiento de los miembros de la organización para
que sea compatible con los objetivos de ella.
Procedimientos
El procedimiento ofrece un conjunto de instrucciones pormenorizadas para ejecutar
una serie de acciones que ocurren a menudo o periódicamente.
Estas instrucciones detalladas guían a los empleados que realizan estas tareas y
ayudan a asegurar una manera uniforme de tratar una situación concreta.
Método
Se refiere al papel general que ha de cumplir la empresa durante su existencia. Esta
cualidad está enmarcada por el sector donde opera y puede tener ramificaciones hacia otros
mercados relacionados con su actividad principal.
Estándar
Representan las medidas que conforman el plan de acción y los recursos necesarios
para lograr las metas. Tienen la finalidad de guiar de forma general la cultura
organizacional. No definen con claridad las acciones, pero sí comunica y describe las
políticas que se deben implementar.
Presupuesto
Se trata de la expresión numérica de las proyecciones relacionadas con la inversión
de recursos durante un lapso determinado. Puede ser más de un plan que refleje categorías
diferentes, como horas-hombre, horas-máquina y otras. Es un mecanismo de control que
puede tener un enfoque estratégico o táctico.
Programa
Comprenden la planificación con respecto al tiempo en que se deben ejecutar las
acciones que guían los objetivos. Pueden ser catalogados como metas, pasos, políticas,
procesos y más para realizar una tarea concreta. Las empresas suelen elaborar un programa
primario que se sostiene con la implementación de otros más pequeños, haciendo más
compleja la planeación.
¿Qué es Ciclo de Proyecto? Explicar sus etapas o fases
El ciclo del proyecto contempla desde el inicio de la concepción de la idea hasta su

ejecución y puesta en servicio. Cada una de las etapas del ciclo aseguran su cumplimiento,
basados en el estudio de las circunstancias y problemas que motivan el proyecto, como son
la definición de sus objetivos, el estudio de mercado, los estudios técnicos y la organización
y administración del proyecto.
Estepas o fases del proyecto
Figura 6 –
Fuente: http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/ingenieria_civil/
gerencia_y_contratacion_de_obras/unidad_1/medios/graficos/p11.svg
Los proyectos se estructuran en seis etapas o fases:
Prefactibilidad
 Aquí se hace una breve investigación sobre el marco de factores y de los

aspectos legales que afectan al proyecto.
 Se deben investigar las diferentes técnicas (si existen) de producir el bien o
servicio bajo estudio y las posibilidades de adaptarlas a la región.
 Se debe analizar la disponibilidad de los principales insumos que requiere el
proyecto y realizar un sondeo de mercado que refleje en forma aproximada
las posibilidades del nuevo producto, en lo concerniente a su aceptación por
parte de los futuros consumidores o usuarios y su forma de distribución.
Factibilidad
 Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los

objetivos o metas señaladas.
 Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto se determina
sobre un proyecto.
 Es una de las primeras etapas del desarrollo de un sistema informático,
incluye los objetivos, alcances y restricciones sobre el sistema, además de un
modelo lógico de alto nivel del sistema actual (si existe).
 Se crean soluciones alternativas para el nuevo sistema, analizando para cada
una de éstas, diferentes tipos de factibilidades.
Formulación
 Etapa centrada en el diseño de las distintas opciones del proyecto, lo que

significa sistematizar, un conjunto de posibilidades técnicamente viables,
para alcanzar los objetivos y solucionar el problema que motivó su inicio.
 A través de la formulación de proyectos se orienta el proceso de producir y

regular la información más adecuada, que permita avanzar de manera eficaz,
en su ejecución.
 Implica adecuarse a una presentación o formato que se exija para tal fin,
contentivo de toda la información necesaria, para su posterior gestión o
ejecución.
Evaluación
 Es un proceso de estimación, valorización y revisión detallada de los logros,

a partir de los objetivos propuestos.
 Permite organizar de manera sistemática las actividades, consolidar la
participación de los involucrados, y reflexionar acerca de la necesidad de
efectuar cambios, para tomar decisiones, que conduzcan a la mejora y
posterior concreción de este.
Ejecución
 Aquí se utilizan los fondos puestos a disposición por el Financiador y los

suyos propios para implementar en forma directa o a través de la
contratación de empresas especializadas el proyecto.
 Esta fase suele implicar contratos de estudios, de asistencia técnica, de
servicios o de suministros.
 Se monitorea el avance real del proyecto para que se pueda adaptar el
proyecto a los cambios contextuales.
Seguimiento
 Aquí se hace el análisis y recopilación sistemáticos de información a medida

que avanza un proyecto.
 Su objetivo es mejorar la eficacia y efectividad de un proyecto y su
organización.
 Se basa en metas establecidas y actividades planificadas durante las distintas
fases del trabajo de planificación.
 Ayuda a que se siga una línea de trabajo, y además, permite a la
administración conocer cuando algo no está funcionando.
¿Cómo se mide la incertidumbre de un entorno? Dar un ejemplo
La incertidumbre en las organizaciones es una constante, producto de la existencia

de múltiples escenarios económicos, de los cambios en las corrientes políticas y de los
diversos momentos coyunturales en un país y que afectan la gestión de una compañía.
Todos estos factores hacen que la incertidumbre crezca e influya en la operación del
negocio.
En este contexto, la velocidad con la que se producen los cambios supera la

capacidad de las empresas de adaptarse a ellos, obligando a adquirir y perfeccionar
permanentemente nuevas capacidades y habilidades para competir en un mundo conectado
que nunca descansa. Comprender las complejidades del mundo en el que vivimos exige a
las organizaciones reaccionar casi en tiempo real a las oportunidades y amenazas que se
generan de manera continua, evitando la incertidumbre del entorno, siendo flexibles en su
estrategia de actuación y analíticas en su toma de decisiones.
Ejemplos de incertidumbre de un entorno:
Estado de competitividad empresarial
Tiene que ver con la continua necesidad de buscar la máxima generación de valor
para las organizaciones y sociedades, no sólo en términos económicos, sino también
sociales, medioambientales y éticos.
Desarrollo tecnológico e impacto de los nuevos sistemas de

información
Las redes sociales potencian la necesidad de transparencia y la inmediatez en la

respuesta a las peticiones por parte de los stakeholders. Ya no se puede no estar en los
distintos foros digitales: la simple ausencia es interpretada como algo negativo.
Internacionalización y globalización de sus actividades
Son una preocupación cada vez mayor por no poder comprender y adaptarse a las
sensibilidades de cada ámbito geográfico e incertidumbre del entorno. La empresa del
futuro comprenderá el valor de sus relaciones y de los recursos y servicios que le
proporciona su universo.
¿En qué consiste la aplicación del concepto de calidad total dentro

de una organización?
La Calidad Total, también conocida como Excelencia se puede definir como una
estrategia de gestión de una organización, cuyo objetivo principal, es satisfacer de una
manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés. Estos
grupos de interés suelen estar formados normalmente por: empleados, accionistas y la
sociedad en general.
Este concepto está muy relacionado con lo que se conoce como el ciclo Deming o
PDCA, que se corresponde con las siglas en ingles de: Plan= Planificar, Do-Hacer, Check-
Revisar y Adjust-Ajustar. Este ciclo conocido como espiral de mejora continua es una
estrategia basada en la mejora continua de la calidad, en cuatro pasos (los que se recogen en
las iniciales PDCA).
De allí que se puede traducir esto, en la implementación de un sistema integrado de

gestión basado en la norma ISO-9001
Conclusiones
1. Una organización puede adoptar una estructura particular dentro de los
diferentes tipos existentes o mezclar un par de ellos, considerando su
enfoque, objetivos y la manera como pretende conseguirlos.
2. Las estructuras organizacionales, otorgan a la idea de empresa una guía para
su organización y distribución operativa final, incluido la asignación de roles
y de responsabilidades.
3. Para poder cumplir con la función de gerenciar, debemos cumplir con una
serie de requisitos que están mucho mas ligados con la capacidad de liderar,
y que van a permitir llevar de manera ordenada la ejecución de un proyecto o
la dirección de un negocio.
4. La gerencia de proyectos (Project Managment) es una técnica
complementaria que debe ser aplicada en la ejecución de proyectos, para
lograr mantener su ejecución dentro de los lineamientos establecidos para el
proyecto.
5. Trabajar por proyectos otorga el control apropiado en la administración de
tiempos y recursos durante todas las etapas del proyecto asegurando su
finalización.
6. No conocía el termino de planeación administrativa, pero pude correlacionar
su definición con todo lo relacionado a la función de la alta dirección en
relación con el ordenamiento, direccionamiento y aseguramiento de la
sostenibilidad de una empresa o proyecto.
7. La incertidumbre del entorno siempre la relacioné con todos esos
fenómenos que son muy difíciles de medir, y que por esta razón están fuera
de nuestro control. Siempre he considerado que Colombia es un país en
donde la incertidumbre está ligada a variables del orden sociopolítico y
económico que en la mayoría de las oportunidades, frena el desarrollo y
limita la decisión de los inversionistas extranjeros.
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1 DE MAYO DE 2022

ACTIVIDAD # 2 – CONTRATACIÓN Y ENTORNO EMPRESARIAL

MAURICIO ALFREDO LEAL RODRIGUEZ – COD 7303764

TIPOS DE ESTRUCTURAS QUE PUEDE TENER UNA ORGANIZACIÓN ...........................................3

¿EN QUÉ CONSISTE EL GERENCIAR?.............................................................................8

¿QUÉ ES SER LÍDER Y QUE CARACTERÍSTICAS DEBE TENER?.................................9

¿QUÉ ES EL PROJECT MANAGEMENT?........................................................................11

PRINCIPALES TIPOS DE PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA..........................................................11

¿EN QUÉ CONSISTE CADA UNO DE LOS 6 TIPOS DE PLANES COMUNES

¿QUÉ ES CICLO DE PROYECTO? EXPLICAR SUS ETAPAS O FASES........................14

ESTEPAS O FASES DEL PROYECTO.....................................................................................14

¿CÓMO SE MIDE LA INCERTIDUMBRE DE UN ENTORNO? DAR UN EJEMPLO.........17

EJEMPLOS DE INCERTIDUMBRE DE UN ENTORNO:................................................................17

¿EN QUÉ CONSISTE LA APLICACIÓN DEL CONCEPTO DE CALIDAD TOTAL

MODELO GEOLOGICO - GEOTECNICO

 Ejercer la opción de adquisición del bien a un precio pactado al inicio del

 Restituir o renovar la operación de arrendamiento (leasing). Este mecanismo

Características del Leasing

 Financiar un porcentaje más elevado del valor del acti vo en

 Sin necesidad de adquirir e incurrir en el gasto de su compra, obtener

 Flexibilidad en la estructuración del negocio, pues le permite al cliente

 Evaluar la idoneidad de los acti vos frente a las necesidades de su

 Evitar la inversión en acti vos que se pueden devaluar rápidamente y

 Renovar ágilmente los vehículos, maquinaria, equipos y tecnología a

 El bien, al ser de propiedad de la enti dad fi nanciera, no hace parte del

 El acti vo, al ser de propiedad de la enti dad fi nanciera, no hace parte

 Al estar la propiedad en cabeza de la entidad financiera, dicha entidad tiene

Para iniciar, definamos o aclaremos en que consiste una estructura organizacional.

 Los puestos de trabajo y los procesos de la empresa.

A continuación, se presentan los diferentes tipos de estructura empresarial que

Figura 1 – Fuente: https://www.unir.net/wp-content/uploads/2021/07/grafico21-

Figura 2 – Fuente: https://www.unir.net/wp-content/uploads/2021/07/grafico21-

Estructura Por división

Aquí se divide en grupos y cada grupo se encarga de la elaboración de un producto

Aquí la organización se especializa y se divide en grupos, cada uno enfocado en

Figura 3 – Fuente: https://www.unir.net/wp-content/uploads/2021/07/grafico21-

En esta estructura, se combinan dos las estructuras expuestas, la estructura funcional

Figura 4 – Fuente: https://www.unir.net/wp-content/uploads/2021/07/grafico21-

Estructura horizontal o jerarquía plana

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