UNIVERSIDAD SAN

FRANCISCO DE ASIS

ANALISIS PESTEL Y CAUSA-EFECTO

ESTUDIANTE:
STEPHANI NICOL PATON
CARRERA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MATERIA:
GERENCIA Y TOMA DE DECISIONES
LICENCIADO(A):
ROSE MARIE CHACON SUBIETA

LA PAZ- 2023

ANALISIS PESTEL
CONCEPTO
El análisis PESTEL es una herramienta que se utiliza para identificar las fuerzas externas a nivel
macro que influyen sobre un negocio y pueden determinar su evolución, tanto en términos
económicos como de reputación. El acrónimo PESTEL se refiere a los factores que se analizan:
Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. Por lo tanto, el análisis
PESTEL es un estudio de mercado únicamente de factores externos que afectan a una empresa.
Analizar los factores externos que afectan a una empresa es fundamental para su supervivencia, ya
que determina su capacidad para adaptarse a los cambios del mercado. Existen diferentes
herramientas que permiten detectar los riesgos y oportunidades del entorno, una de las más
conocidas es el análisis DAFO, aunque el análisis PESTEL es un instrumento más poderoso y
completo.
El uso del análisis PESTEL permite realizar una evaluación de la perspectiva, crecimiento y
orientación de las operaciones de una empresa. Con ello, identifica los elementos externos que
puedan afectar tanto el presente como el futuro de sus operaciones.
El resultado del análisis servirá para detectar amenazas y debilidades, las cuales pueden
complementar el análisis FODA de la organización

PARA QUE SIRVE

Antes de realizar cualquier acción o estrategia de empresa, es importante hacer un análisis del
entorno y de la situación actual de tu negocio. Definir una dirección estratégica aumenta las
posibilidades de éxito ya que te ayuda a comprender el entorno macroeconómico en el que tu
empresa va a operar.
Desde analizar los factores que te afectan en la actualidad hasta los riesgos y oportunidades que te
afectarán en el futuro. Esto te permitirá saber cómo desenvolverte y enfrentar las situaciones para
conseguir los mejores resultados en tu empresa.
Estas son algunas de sus principales ventajas:
  Permite aprovechar las oportunidades. Al estudiar los entornos externos puedes encontrar
y utilizar oportunidades para fortalecer el modelo de negocio en tu empresa.
 Ayuda a anticiparse a los riesgos. Este análisis completo de los factores externos e internos
es clave para conocer los riesgos presentes y futuros de la empresa, esto te ayudará a
anticiparse a ellos.
 Mejor adaptación a las tendencias del mercado. Realizar un análisis de los factores,
permite a tu empresa conocer las tendencias del sector y adaptar a ellas sus estrategias de
marketing para conseguir mejores resultados.
DIFERENCIAS ENTRE EL ANÁLISIS PEST Y PESTEL
Es común que cuando se habla del análisis PESTEL se le relacione con el análisis PEST, lo cual no
es del todo incorrecto. Y más que ser diferentes, son complementarios.
El acrónimo PEST desglosa los siguientes elementos:

 POLÍTICO
 ECONÓMICO
 SOCIAL
 TECNOLÓGICO
Muchas veces se vuelve necesario añadir dos elementos más a este análisis, lo cual da lugar al
análisis PESTEL:

 ECOLÓGICOS
 LEGALES
CÓMO HACER UN ANÁLISIS PESTEL
1. Obtén una plantilla para tu análisis PESTEL.
2. Determina tus factores políticos.
3. Establece tus factores económicos.
4. Incluye tus factores socioculturales.
5. Añade tus factores tecnológicos.
6. Agrega tus factores ecológicos.
7. Incorpora tus factores legales.
LA RELACIÓN ENTRE PESTEL Y DAFO
Conocer el entorno empresarial es esencial para entender los factores, tanto internos como externos,
que pueden afectar a cualquier negocio. La técnica PESTEL y el análisis DAFO son dos
herramientas fuertemente ligadas la una a la otra, pues son dos de los métodos más utilizados por
las empresas para realizar un estudio del entorno de mercado.
El método DAFO sirve para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de tu
negocio. Es muy utilizado y de hecho, es obligatorio al hacer un plan de empresa o definir cualquier
modelo de negocio.
Los dos métodos brindan una información muy útil, pero algo incompleta por separado. Para
conseguir un mejor análisis es recomendable combinar ambas herramientas. Primero realizar un
completo PESTEL y usar esta información para hacer el DAFO, definiendo así las oportunidades y
amenazas de tu empresa. En pocas palabras, el PESTEL ayuda a hacer el DAFO.
FACTORES DE ANALISIS PESTEL
Factores políticos
Los factores políticos analizan tanto las regulaciones legales y gubernamentales, así como el clima
político, pueden afectar la libertad de operación de tu empresa y a su rentabilidad final.
Todos estos factores tienen que ver con cómo y en qué medida un gobierno interviene en la
economía o en un determinado sector. Básicamente, todas las influencias que tiene un gobierno en
tu negocio podrían clasificarse aquí.
En estos factores se pueden incluir:
1. Próximas elecciones locales o nacionales
2. Principales candidatos políticos y sus opiniones sobre diferentes políticas
3. Regulación gubernamental de la industria o la competencia
4. Políticas comerciales (por ejemplo, aranceles, acuerdos comerciales actuales o futuros, etc.)
5. Restricciones de importación
6. Políticas de comercio electrónico
7. Protecciones para consumidores y empleados
8. Legislación medioambiental
Factores económicos
La economía tiene un impacto significativo en cualquier negocio. Considera los factores
económicos que podrían influir en tus operaciones comerciales. Estos factores pueden tener un
impacto directo o indirecto a largo plazo en una empresa, ya que afectan el poder adquisitivo de los
consumidores y posiblemente podrían cambiar los modelos de oferta / demanda en la economía.
En consecuencia, también afecta la forma en que las empresas ponen precio a sus productos y
servicios. Estos son algunos de los aspectos que debes analizar:
1. Estabilidad económica actual
2. Tasas de crecimiento e inflación proyectadas
3. Tasas de interés
4. Políticas fiscales
5. Hábitos del consumidor y estabilidad financiera
6. Tasa de desempleo y competencia por puestos de trabajo
Factores socioculturales
Estos factores consideran la composición de la población y los datos demográficos de tu público
objetivo para comprender qué tan bien puede competir tu negocio en el mercado. Estos factores
pueden incluir la distribución por edad, las actitudes culturales y las tendencias en el lugar de
trabajo o el estilo de vida.
Mientras analizas el mercado, considera cómo los siguientes factores podrían afectar a tu empresa:
1. Crecimiento de la población y demografía
2. Hábitos y valores del consumidor. Por ejemplo, centrarse en la calidad del producto o el
respeto al medioambiente
 3. Tamaño y estructura de la familia
4. Estilos de vida de los consumidores
5. Tasas de inmigración
6. Actitudes hacia el trabajo
Factores tecnológicos
Este paso considera el papel específico y el desarrollo de la tecnología en una empresa y la
industria, así como las tendencias y usos tecnológicos más amplios que afectan a la sociedad en su
conjunto.
Por ejemplo, aumentando el acceso y la disponibilidad de oportunidades de trabajo remoto. Estos
cambios tienen consecuencias de gran alcance para el futuro del trabajo y afectarán la forma en que
los negocios estructuran sus empresas y empleados.
Factores ecológicos
Estos factores han pasado a un primer plano desde hace relativamente poco tiempo. Se han
convertido en un elemento de gran importancia debido a la creciente escasez de materias primas, la
elevada contaminación y la huella de carbono.
Estos factores incluyen aspectos ecológicos y ambientales como el tiempo, el clima, las
compensaciones ambientales y el cambio climático que pueden afectar especialmente a industrias
como el turismo, la agricultura, la agricultura y los seguros.
Además, el incremento de conciencia del impacto del cambio climático está afectando la forma en
que operan las empresas y los productos que ofrecen.
Factores legales
Estos factores a menudo se confunden con los políticos, aunque tienen una gran diferencia, los
legales se centran en las leyes más específicas. Desde las leyes de antimonopolio, leyes laborales,
de protección al consumidor o las leyes de patentes.
Está claro que las empresas necesitan saber qué es y qué no es legal para comerciar con éxito y de
manera ética.

AMALISIS CAUSA-EFECTO
La relación entre causa y efecto se refiere al concepto de causalidad. Las nociones de causa y efecto
están entre las más primordiales de nuestra manera de pensar, y nos sirven para entender
la realidad que nos rodea.
Sin embargo, no existe realmente un concepto único de “causa” o de “efecto”, más allá de que la
causa es aquello que produce el efecto, y lógicamente el efecto será aquello que dependa de la causa
para existir u ocurrir.
Sin embargo, existen relaciones de causalidad (o de causa-efecto) en la naturaleza, y solemos
reconocerlas porque la causa antecede en el tiempo al efecto. Sin embargo, la relación entre ambos
no necesariamente es evidente, o sencilla, y un mismo efecto puede tener numerosas causas, o una
misma causa numerosos efectos.
Desde tiempos antiguos, la noción de causalidad nos ha llamado la atención. El filósofo Aristóteles,
de la Grecia Clásica, ya se preguntaba al respecto en su libro de los Segundos analíticos (parte
del Organon), en donde distinguía cuatro tipos de causas:

 Causa material
 Causa formal
 Causa eficiente
 Causa final
El concepto mismo de la causalidad sufrió embates a manos de filósofos muy posteriores, como
David Hume en el siglo XVIII. Sin embargo, formó parte indispensable del razonamiento científico,
bajo el nombre del Concepto de causalidad: absolutamente todo en la naturaleza posee una causa y
un efecto, incluso cuando alguno de los dos (especialmente las causas) no sean apreciables
fácilmente.
EJEMPLOS DE CAUSA Y EFECTO

La causa de un relámpago es una diferencia de potencial eléctrico entre atmósfera y suelo.

Virtualmente todo es un ejemplo posible de la relación causa-efecto en el mundo. Sin embargo, se
hace más evidente en casos como los siguientes:

 Un relámpago (efecto) se produce debido a una diferencia de potencial eléctrico entre

la atmósfera y el suelo (causa).
 La muerte por ahogamiento (efecto) se produce por la incapacidad de los pulmones de
extraer oxígeno del agua (causa).
 El fuego (efecto) se puede producir en una diversidad de situaciones que
involucran reacciones químicas de combustión (causas).
 El embarazo no deseado (efecto) es consecuencia del coito sin protección (causa).

CONECTORES DE CAUSA Y EFECTO

Ya a nivel lingüístico, la relación causa-efecto se da como un orden lógico dentro del texto. Esto es,
que podemos establecerlo mediante el uso de ciertas partículas conectoras (nexos) que le indican al
lector que algo es efecto de otra cosa. Dichas partículas se conocen como nexos causales y son:

Causa Efecto

Porque por tanto

Pues por lo tanto

puesto que por consiguiente

ya que de suerte que

a causa de de modo que

en vista de de manera que

en el supuesto que debido a que

para que Por

RECONOCER CAUSA Y EFECTO EN UN TEXTO
Una vez visto lo anterior, no resulta difícil hallar las relaciones de causa-efecto en un texto,
pues basta con buscar la presencia de los nexos indicadores. Por ejemplo, en el siguiente texto:
«La restauración Meiji Bakumatsu no Dōran (fin del régimen del shōgun) fue la sucesión política
que llevó al Shogunato Tokugawa a su final, para que se renovara el poder de gobierno de Japón
al emperador, debido a que había cedido a la figura del shōgun. Este régimen era muy parecido
al feudalismo europeo: el emperador no tenía el poder real sino que dependía del daimyō (señor
feudal o hacendado de familias importantes) más importante. Este se titulaba shōgun, que es el
mayor rango que un daimyō podía obtener. Por eso el régimen político se llamaba shogunato.»