4/10/21 12:52 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRU…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega
5 de oct en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
2 de oct en 0:00 - 5 de oct en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Intento Hora Puntaje

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Puntaje para este intento:

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Entregado el 4 de oct en 12:51
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.

Pregunta 1 0
/ 10 pts

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Ana Lucía Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Es la
típica empresa tradicional y conservadora. Las directivas presentaron a
Ana Lucia un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo de
tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era
urgente actuar. No obstante, en la empresa existen jefes; las personas
son conformistas y se han adaptado, y manifiestan total desinterés por
los objetivos de la organización, además de que prefieren limitarse a
obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la empresa. Se
necesitaba un nuevo liderazgo capaz de sacar a la compañía de ese
congelamiento, por lo anterior se requiere que Ana Lucía ejerza un
liderazgo:

espuesta correcta  
Transformacional

 
Comportamental

Respondido  
Transaccional

 
Situacional

Pregunta 2 0
/ 10 pts

El gerente de una empresa del sector floricultor en época de pandemia

decide enviar a sus vendedores a realizar su trabajo desde casa
(teletrabajo). Desde entonces toda su comunicación con sus ejecutivos
comerciales ha estado mediada por las plataformas digitales A pesar de
la distancia social y de no poder interactuar físicamente con sus
colaboradores, los resultados de su liderazgo han demostrado que los
equipos pueden hacer su trabajo sin necesidad de la presencialidad. Lo
anterior indica que este gerente hace uso adecuado del siguiente estilo
de liderazgo

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Liderazgo transformacional

 
Liderazgo transaccional

Respondido  
Liderazgo responsable

espuesta correcta  
Liderazgo electrónico

Pregunta 3 10
/ 10 pts

En un contexto en el cual, una organización tiene interés en modificar su

cultura organizacional, de tal manera que los valores corportativos seán
apropiados por los trabajadores de una forma emocionalmente más
cercana, el liderazgo transaccional sería más apropiado que el liderazgo
transformacional.

¿La anterior afirmación es verdadera o falsa?

 
Verdadero

¡Correcto!  
Falso

El liderazgo transformacional se orienta al cambio de valores de

manera más efectiva que el liderazgo transaccional que se centra en
intercambio de comportamientos o productos.

Pregunta 4 0
/ 10 pts

Dentro del plan estratégico de una empresa del sector palmicultor   el

gerente de la plantación ubicada en Orocue – Casanare, plantea que
para el bienestar de las personas específicamente del personal operativo

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de campo se deben generar alrededor del cultivo de palma de 3000

hectáreas, las condiciones necesarias para el alojamiento y espacios de
esparcimiento de los colaboradores, esto con el fin de contribuir a la
salud mental de los funcionarios que viven en la plantación y no tienen la
facilidad de acercarse a un centro urbano. El gerente y su equipo
directivo están convencidos que al generar las condiciones de
esparcimiento y tranquilidad de los colaborares podrán obtener mejores
resultados y así alcanzar las metas propuestas. Este estilo de liderazgo
que practica el gerente es denominado como:

 
Liderazgo Innovador

Respondido  
Liderazgo Transformacional

espuesta correcta  
Liderazgo Transaccional

 
Liderazgo Responsable

Pregunta 5 10
/ 10 pts

La idea de Bustamante es crear en Alpha, S.A., la convicción de que es

urgente incrementar la creatividad y la innovación. Para ello no sólo debe
cambiar el diseño y la cultura organizacionales, sino también aplicar
acciones eficaces que permitan avanzar hacia una nueva era.
Bustamante pensó en organizar reuniones diarias con los principales
gerentes, tomar café por la mañana con grupos de trabajadores, crear un
sistema de información más intenso con todos los asociados de la
organización e involucrarse directamente con el cambio. Según el
planteamiento anterior se puede deducir que Bustamante emplea un tipo
de liderazgo:

 
Liderazgo espiritual

¡Correcto!  
Liderazgo transformacional

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Liderazgo carismático

 
Liderazgo transaccional

Puntaje del examen:

20 de 50

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